BOSCARD(职权范围)

工具|作者Duncan Haughey |一分钟读

当您为下一个项目寻求支持和批准时,可能值得考虑编写BOSCARD。

BOSCARD是一个战略规划工具,用于为新项目提供参考条件。它起源于20世纪80年代咨询公司凯捷。

这个缩写代表背景、目标、范围、约束、假设、风险和可交付成果。这些标题通常出现在参考文献和项目启动文件中。

背景 提供背景信息,包括创建项目的原因,并提到将从项目结果中受益的关键涉众。
目标 描述项目目标,并将每个目标与相关的,聪明的项目的目标。
范围 提供产品、服务或项目要交付的结果的特征和功能的高层次描述。
约束 确定限制或限制项目条件的具体约束或限制,特别是与项目范围有关的约束或限制。
假设 为计划的目的指定所有被认为是真实的因素。项目经理应该在计划过程中验证这些假设。
风险 概述在项目开始时确定的风险。包括对每个风险的重要性和如何处理它们的快速评估。
可交付成果 定义项目实现既定目标所需的关键可交付成果。

当启动一个项目时,所有相关方必须在项目开始之前就项目要达到的目标达成相当详细的一致意见。未能获得正式协议几乎总是会导致某些预期无法实现。

BOSCARD的优点是,它提供了一种快速的方式,无需完成整个项目启动文件就可以将所有必要的项目信息传递给涉众。

对于忙碌的涉众来说,当他们在寻找一个快速但详细的项目概述时,他们可能没有时间费力地阅读冗长的项目启动文件。

下次当您寻求为新项目获得支持时,请考虑BOSCARD。


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