工具

检查我们工具

成功所需的二十个基本项目管理技能,方法,工具和能力的集合。狗万体育新闻

工作击穿结构101

工作崩溃结构是一个工具项目经理,用于将突破项目分解为可管理的部分。这就是为什么你需要一个以及如何创建自己的原因。

创建质量项目时间表的8步指南

成功的项目从一个良好的,质量的项目时间表开始。阅读本文后,您将有一个合理的方法来创建计划。

没有记录

蒙喀萨斯(参考条款)

蒙喀拉德是一个用于获得新项目批准的战略规划工具。它被认为是发起咨询公司帽双子座。

没有记录

创建工作细分结构(WBS)

如果您实施的六个Sigma项目是巨大的,您如何在合理的时间范围内完成它?工作崩溃结构(WBS)可以帮助这里。

没有记录

估算项目成本

存在许多技术,书籍和软件包,以帮助万博苹果客户端估算项目成本。一些简单的规则还将有助于确保您创建准确和现实的估算。

没有记录

撰写资金提案

如果您已经熟悉普遍存在的项目简介,并且想尝试新的东西,这是一个想法。为什么不尝试撰写资金提案。

没有记录

如何使用Microsoft Excel创建甘特图

甘特图是一个流行的项目管理条形图。狗万体育新闻此视频演示文稿是使用Microsoft Excel创建甘特图的简单指南。

没有记录

狗万体育新闻项目管理工具

甘特图,逻辑网络,Pert图表,产品崩溃结构和工作崩溃结构是项目规划中使用的标准工具。

没有记录

项目规划逐步指南

成功项目的关键在于规划。此项目规划文章提供了一个逐步的方法来在项目开头创建一个简单的项目计划。

没有记录

进度报告

进度报告是项目管理的重要活动。狗万体育新闻项目经理会议关于预算,进度和范围的常规报告。

没有记录

RAID日志

RAID日志是您可以为项目创建的最简单和最有效的工具之一。RAID代表风险,假设,问题和依赖关系。

没有记录

需求收集101.

需求聚集是任何项目的重要组成部分和重点项目管理技能。狗万体育新闻阅读成功需求收集的十条规则。

没有记录

Delphi技术逐步指南

Delphi技术是一种用于估计未来事件的可能性和结果的方法。对于项目来说,它可以预测未来的风险和机会。

没有记录

莫斯科方法

创建优先级客户要求列表的最佳方法是什么?莫斯科方法可以提供帮助。莫斯科坚持必须,应该和愿意。

没有记录

帕累托分析一步一步

Pareto分析或80/20规则使您可以查看20%的案例导致项目中的80%。

没有记录

害虫分析

害虫是一个战略规划工具,用于评估政治,经济,社会和技术因素可能对项目的影响。它涉及在开始项目之前考虑外部环境的组织。

没有记录

raci矩阵

代表团是项目经理角色的重要组成部分,因此识别角色和责任是重要的。应用RACI模型可以帮助。

没有记录

聪明的目标

当你运行一个项目时,你的目标是聪明的目标吗?缩写智能有几种略微不同的变体,可用于为目标设置提供更全面的定义。

没有记录

SWOT分析

SWOT是一项战略规划工具,涉及指定项目的目标,并确定有利且不利地实现这一目标的内部和外部因素。

没有记录

使用反馈作为工具

使用反馈作为工具可以帮助激励人员,帮助人们开发,揭示风险和问题并解决问题。

下一步是什么?

更多物品