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20个基本的项目管理技能,方法,工具和能力的集合,需要成功。狗万体育新闻

工作分解结构101

工作分解结构是项目经理用来将项目分解成可管理的部分的工具。以下是为什么你需要一个,以及如何创建自己的。

创建高质量项目时间表的8步指南

成功的项目开始于良好的、高质量的项目时间表。读完这篇文章后,您将有一个创建时间表的合理方法。

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BOSCARD(职权范围)

BOSCARD是一种战略规划工具,用于获得新项目的批准。据信,这一说法起源于凯捷咨询公司。

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创建工作分解结构(WBS)

如果你正在实施的六西格玛项目规模巨大,你如何在合理的时间内完成?工作分解结构(WBS)可以提供帮助。

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估算项目成本

有许多技术、书籍和软件包可以帮助估万博苹果客户端算项目成本。一些简单的规则也将帮助您创建一个准确和现实的评估。

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撰写资助建议书

如果您已经熟悉了无处不在的项目概要,并想尝试一些新的东西,这里有一个想法。为什么不试着写一份资助计划呢?

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如何使用Microsoft Excel创建甘特图

甘特图是一种流行的项目管理条形图。狗万体育新闻这个视频演示是一个使用Microsoft Excel创建甘特图的简单指南。

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狗万体育新闻项目管理工具

甘特图、逻辑网络、PERT图、产品分解结构和工作分解结构是项目规划中常用的标准工具。

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项目计划一步一步指南

一个项目成功的关键在于计划。本项目计划文章提供了在项目开始时创建简单项目计划的一步一步的方法。

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进展报告

进度报告是项目管理的一项基本活动。狗万体育新闻项目经理根据预算、进度和范围定期发布进度报告。

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RAID的日志

RAID日志是您可以为项目创建的最简单、最有效的工具之一。RAID代表风险、假设、问题和依赖性。

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需求收集101

需求收集是任何项目的基本组成部分,也是关键的项目管理技能。狗万体育新闻阅读成功收集需求的10条规则。

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Delphi技术一步一步的指南

德尔菲技术是一种用来估计未来事件的可能性和结果的方法。对于项目来说,它可以预测未来的风险和机会。

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莫斯科的方法

创建客户需求的优先级列表的最佳方法是什么?莫斯科的方法可以有所帮助。莫斯科代表着必须、应该、能够和愿意。

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逐步帕累托分析

帕累托分析或80/20规则使您能够看到20%的案例导致了项目中80%的问题。

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害虫分析

PEST是一种战略规划工具,用于评估政治、经济、社会和技术因素可能对项目产生的影响。它涉及一个组织在开始一个项目之前考虑外部环境。

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RACI矩阵

委派是项目经理角色的重要组成部分,因此确定角色和职责是很重要的。应用RACI模型会有所帮助。

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聪明的目标

当你执行一个项目时,你的目标是明智的目标吗?SMART有几个稍微不同的变体,可以用来为目标设置提供一个更全面的定义。

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SWOT分析

SWOT是一种战略规划工具,它包括明确项目的目标,并确定有利于和不利于实现该目标的内部和外部因素。

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使用反馈作为工具

将反馈作为一种工具可以帮助激励人们,帮助一个人发展,发现风险和问题并解决问题。

接下来是什么?

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