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二十必不可少的项目管理技能,方法,工具和能力的集合所需要的成功。狗万体育新闻

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工作分解结构101

工作分解结构是一种工具,项目经理使用,打破项目分解成可管理的部分。这就是为什么你需要一个以及如何创建自己的。

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8分步指南创建优质工程进度

成功的项目开始一个良好的,质量工程进度。读完这篇文章后,您将有一个完善的方法来创建时间表。

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BOSCARD(职权)

该BOSCARD是用于获得批准的新项目战略规划工具。它被认为是起源与咨询公司凯捷。

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创建工作分解结构(WBS)

如果您正在实施六西格玛项目是巨大的你怎么能它在一个合理的时间呢?工作分解结构(WBS)可以帮助和这里的如何。

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估算项目成本

许多技术,书籍和软件包存在,以帮助万博苹果客户端估算项目成本。一些简单的规则也将有助于确保您创建准确的和现实的估计。

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写作一事一议筹资

如果你已经熟悉了无处不在的项目简介和想尝试新的东西,这里是一个想法。为什么不尝试写一事一议筹资。

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如何创建使用Microsoft Excel甘特图

甘特图是一种流行的项目管理条形图。狗万体育新闻此视频演示是一个简单的指南,以创建使用Microsoft Excel的甘特图。

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狗万体育新闻项目管理工具

甘特图,逻辑网络,PERT图,产品分解结构和工作分解结构是在项目规划使用的标准工具。

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项目规划分步指南一步骤

项目成功的关键是规划。该项目规划文章提供了一个一步一步的方法来在项目开始创建一个简单的项目计划。

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进展情况

进展报告是项目管理的一个重要活动。狗万体育新闻项目经理发出关于对预算,进度和范围进展的定期报告。

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RAID日志

一个RAID日志,你可以为你的项目最简单,最有效的工具之一。RAID代表风险,假设,问题和依赖关系。

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需求收集101

收集需求是任何项目和重点项目管理技能的重要组成部分。狗万体育新闻阅读成功的需求收集十条法则。

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德尔福技术的一个步骤,分步指南

Delphi法是用于估计未来事件的可能性,并且结果的方法。对于项目,它可以预测未来的风险和机遇。

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莫斯科方法

什么是创造客户需求的优先级列表的最佳方法是什么?莫斯科的方法可以提供帮助。莫斯科表示必须,应该,可能,并会。

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帕累托分析循序渐进

帕累托分析或80/20法则让你看到什么样的情况下20%是造成80%的上一个项目的问题。

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PEST分析

PEST是用于评估影响的政治,经济,社会和技术因素可能对一个项目的战略规划工具。它涉及到考虑启动一个项目之前,外部环境的组织。

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RACI矩阵

代表团是项目经理的角色的重要组成部分,因此确定角色和责任是很重要的。运用RACI模型可以提供帮助。

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SMART目标

当你运行一个项目是你的目标SMART目标是什么?缩写SMART有几个稍有不同的变化,这可以用来提供目标设定一个更全面的定义。

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SWOT分析

SWOT是一种战略规划工具,包括指定目标项目,并标识有利于和不利于实现这一目标的内部和外部因素。

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使用反馈作为工具

使用反馈作为一种工具,可以帮助激励人,用一个人的发展的帮助下,揭开风险和问题并解决问题。

项目健康检查

将你的项目是成功的?在五分钟内找出。

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帕累托分析循序渐进
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