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研究表明许多IT项目被视为故障Standish集团报告多年高故障率,KPMG最近的一项研究发现,约半数受访者报告去年至少有一个项目失败为何项目失败原因多变无法识别不过,我会讨论常见故障点这不是孤立IT应用到任何类型项目,如改善业务流程、执行软件选择或可定义为项目的东西狗万体育新闻项目管理学院,项目是一个独特的临时努力,并有固定起始点和结束点
现在,我们已经定义了一个项目,我们也应该定义项目失效。 也就是说,你怎么知道项目失败或成功阿哈ijjjjjjjjjjjjjjjjjjjj换句话说,不定义成功标准可能导致失败举例说,如果我们实施新软件系统 并完全按厂商说的那样运作, 公司里没有人使用它, 项目是失败还是成功?我为大联邦政府局项目工作 类似事件发生上项目发生前有个大型IT项目因企业不喜欢工作方式而被裁剪IT部门里的人 都背对着送出产品听似失败
何为常见原因项目失败
- 缺少清晰的工作范围
- 不定义项目成功标准和期望
- 缺少通信
- 规划不足
- 缺少技术资源
- 不现实时间、预算和/或范围
- 缺乏风险管理
- 缺少高级管理企业自主支持和参与
如前所述,项目失败有许多原因,但如果你处理这些常见问题,成功率会提高很多。
狗万体育新闻Don Wood是一个PMP项目,拥有超过25年项目管理、业务流程改进和房地产产业信息技术经验Don博客介绍他的房地产技术经验DBRW房地产技术