多项目环境时间管理

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引起极大关注的是 一些人相信 外头有完美的时间管理软件 修复所有调度故障单靠技术无法克服这一挑战,这里有一些惯用方面,更不用说软件开发固有的不可预测性(例如:开机后你软件会有多少窃听器? )

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简言之,Parkinson法规定人们会用完所有时间执行任务(例如:可能花2小时堆放1000杂志,但如果你给人4小时做,他们需要4小时)概念通常被曲解为指你从人中获取更多信息,如果你挤压他们,放出“水泵下 ”, 并给他们无法实现的死线相遇诚然,这种思维方式可产生一些短期增益,但也可能导致工作人员失望并增加交替率

如果期望提高生产率,则会有更多的积极方法实现这一点(例如:雇用随机系统管理员,而不是用程序员做技术支持工作Parkinson法则可能实用工具,

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时间变换程序员微软Outlook日历插入新项程序员进来工作时,他们会看到他们有几小时修复故障完美系统并非实战, 但它比别处所见的`环游灭火'方法要好得多。

并注意,'作业名称'指bugID,问题管理系统对任何软件开发院都绝对必须使用项目管理员需要分配时间平滑点补缺周和适当的断点(例如:介于里程碑间)ugs初始应直接分派项目管理员,而不是程序员从那里项目管理员决定优先级并重分派错误或小特征添加,这些应分批向程序员发布逻辑批量,而后开通洪门

公司想出的另一个令人印象深刻的想法是创建了位子,名为“维护程序员”。程序员的职责是处理老项目中的错误修正和修改

对其他程序员来说这是大新闻 因为它意味着他们可以启动新项目 免得担心随时被拖走

通常,最优修复错误者 由谁原编解码, 但一年后, 益益开始下降现实化说来 维护程序员将很难理解 复杂软件系统的业务规则

程序员每隔数天来问你问题时,你就会知道项目进度良好,他们知道下一步要做什么,不失去动力。另一指标将显示您的项目验尸将显示极少登录功能问题程序员不会忘记代码事务)

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注解

实事求是地提供资源节假日和时间应允许人们花在非项目性活动上。平均工作周只允许放假、训练、疾病等后4天在这4天中,至少再用半天执行其他任务,甚至由专职工作人员-例如对其他项目质量审查、线型管理与会议

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