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人力资源的作用:管理项目

〜由温斯顿·格雷迪

在办公室用桌子上的彩色标签业务团队头脑风暴

人力资源办公室一度被视为去获得应用程序或拥有你的时间卡编辑的地方。今天,随着技术和社交网络渗透日常经营活动中,人力资源管理人员必须到表与更加多样化的技能。根据华尔街日报文章博客约瑟夫·沃克写的,他们也必须有能力跟踪和分析员工的绩效,教育背景,以及对关键员工的灵活调度选项的效果。事实上,人力资源管理者的成功管理每个项目的一个组成部分。

招聘技能人才是每一个人力资源管理器的主要功能。了解如何形成一个团队,可以合并他们的聪明才智,使一个大项目接近尾声工人的成功需要经验,培训和独创性。无论您是依赖于内部的HR人员或猎头公司外的人力资源管理系统,查找具有低于最低技能的候选人进行磋商。

专业领域:

  • 能力与各种技能水平的确定和员工参与
  • 能够将数据转换成有用的信息
  • 能够构建一个团队,支持和互相补
  • 能够解决员工的抱怨和投诉的员工
  • 具备分析工作经历和教育背景
  • 能够统筹和代表工作职责

为了理解知识的人力资源管理者的多样性必须具备,考虑一个项目,一个多媒体教室添加到现有的家庭。项目经理需要形成一个专业团队,其中包括电子专家,室内设计师,木匠和法律专家,以监督法规执行,只是仅举几例的。并在每个区段都子技能来考虑。例如,找到适当的电子团队成员可能包括声学,配线和计算机辅助技术的一个或多个专家。

虽然找到合适的工人团队,项目经理必须考虑预算资金方面,在工资,薪金,保险需求和性格类型目前的趋势。根据金地扬,一eHow贡献者,甚至是一个小型的家庭影院媒体可以花费$ 50,000。这很容易明白为什么找到一个人力资源项目经理与财务技能是必要的。

谈判雇用合同

一个2011年11月的文章在纽约时报亮点项目是多么遥远的南方去,而不通过与每一个细节都遵循一个人力资源管理团队。文章详细介绍促成了数百万美元的媒体套件袖手旁观等待投入使用的情况。纽约市芭蕾舞团建立了这个现代化的奇迹,2009年与亿万富翁戴维H科赫慷慨捐赠。不幸的是,人员配备套房谈判未能产生一个计划,让影院把新技术投入使用。考虑到项目完成后,随之而来是管理员工的反应的另一个重要组成部分。这可能涉及与其他HR部门的沟通。

无论您是准备推出一个项目,一个小扩展或者你期待你的搬迁公司制造到另一种状态,雇用你可以找到最好的人力资源管理是极为重要的一个成功的项目成果。

前人事经理可以把你的项目计划,并组建了一个团队,高效,技术精湛,专注和专业。没有项目应该试图在没有项目经理,以确保它开始以周到,完善的计划和设想,进展顺利,并转化为现实的眼光总结。它在一个高素质的人力资源项目经理的领导所有的铰链。


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