透析启动项目

调度由布拉德埃格兰读取时间分钟内

闭合甘特详图

启动项目清板对我来说远比接管持续项目和被迫接管项目更可取你可以省时,但你也可能步入不可逆乱局最起码,你可能接管项目调度表,这对你或任何人来说都毫无意义。通常用剩余行程并按我的方式解决

现在,我不是说替代项目 从头开始,小菜一碟事实并非如此,而这正是文章所讲的: 人试图整理进度时会感到麻痹感 所有事都妥为到位并启动你希望它正确,你不想看愚蠢 遗漏一些"显眼"的东西, 你想它使每个人都通情达理可能像年轻已婚情侣等待时机成熟建立家庭取太多不同方式看它, 时间永远不正确, 并会经历迭代后 试图让它变正或至少感觉变正。 有时,你只需要跳跃

有一些步骤我现在就启动, 完全知道第一个项目表永远不会是最后项目, 和所有事情都永远不会完全正确启动它永远不会“完美 ” 。然而,它将足够好, 并会沿途学习并调整调度过程(适应项目和客户), 并沿途某处, 早或近半项目,我们将稳定地实现。

下面我做项目脱地

抓取模板

使用项目进度表在过去效果良好我现在回溯到我编程的同样大模版我用它作为每个项目的起始点单片你可以称它为迷信,但我称它为大模版反正对我也管用或完全发展成我需要的东西:它覆盖最佳做法, 以及大多数常见交付品和里程碑我包含或需要包含立即对客户看来不错(当然对当前项目定制),我知道事情不太可能破解并非完美 并沿途修改 但它是一个很好的起始点寻找为您工作并多或多时间使用它作为起始点并避免冷冻并复始重排表 永远无法说,“我现在就准备开机了!”

坚持基础知识

少花言巧语坚持基础规划项目你和你的团队反正会学习从第一天起你就不会知道项目的一切, 所以别自欺欺人去想你需要来启动知道你能做什么 尽可能了解客户 启动它 并启程准备前别先动工... 但也别先动工前想把一切都完全化为全局根本达不到

let yourteam帮助

终于让你的团队帮助你带表给他们让他们发现明显的漏洞不难为情常有你是头目 他们知道但他们也知道你不完美 并有他们帮助你 策划和准备我们大家都知道非常好的事情, 你不想跳过 团队参与规划过程

摘要

底线是:我们可以工作并重整一切 一次又一次地, 努力获取计划 文档和调度启动项目有时我们确实需要它非常正确,非常形式化多数时间,我们不我们只需要开始尽你最大可能使用技能、经验、团队和可用模板80-90%准备启动并转行开始时当然不准备不足 准备沿途改变完全准备或甚至不完全准备可以在项目过程早期了解更多项目和客户需求时实现完美

下题

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