理想项目管理员规范

项目管理员的作用理查摩瑞尔读取时间分钟内

智能青年项目管理器,图由计算机置置办公台

提供理想项目管理员规范,包括一般需求,并配之以项目管理员的硬件技能、软技能、态度和行为

一般需求

狗万体育新闻成功项目管理由约20%硬技能与80%软技能组合硬技能与实际过程、程序、工具和技术相关联,包括规划、组织、监测和控制,软技能则与项目管理者的态度和行为相关联。此外,我认为真正优秀项目管理员必须成为自相矛盾大师

总的来说,项目管理员负责按期交付分配项目,在预算内实现并满足客户期望此外,我相信项目管理员有责任为项目团队工作人员提供正面经验

硬技能

优秀项目管理员将深入理解并有能力实现以下目标:

  • 准备适当的自上而下结构化项目计划,包括产品分解结构、工作分解结构、甘特图和依存网络计划不仅应确定项目期间交付的所有产品,还应确定交付产品需完成的所有活动活动应细分为不同层次,最低层次监测包括5-10天活动计划还应辨明项目预算分解到项目管理员管理所需细节水平
  • 定义适当的组织、资源需求、资源所需的硬软技能等交付项目heshe分配
  • 管理并监督项目计划以确保成功完成计划活动并按期交付项目
  • 管理监督预算以确保项目在预算内交付
  • 定义内容/格式并编写各种成绩报告,按商定的时间框架分发
  • 建立、实施和管理流程和程序覆盖配置管理,包括变化控制、风险和问题管理、文档管理及产品保值
  • 建立并实现团队文化

软技能

理想项目管理员也将拥有我喜欢称之为RightStuff右题包括,除别之外,不按特定顺序:

  • 深思熟虑
  • 脉冲
  • 能源
  • 致力于优异
  • 承诺成功
  • 休默感知
  • 能力激励他的团队
  • 自动机
  • 优秀通信技巧
  • 好谈判技巧
  • 诚实
  • 开放性
  • 可接近性
  • 同情心

Paradox大师

除上述硬软技能外,项目管理员需要成为Paradox大师

他们必须拥有大自大 有信心能交付任何东西 同时他们也必须拥有小自大 以使他们能够把大部分功劳 成功交付团队

项目管理员必须不仅仅是管理者,还必须显示领导者的技能领导者确定项目方向,同时管理者确定团队成员向该方向必须采取的步骤

管理者必须能够处理项目有时固有的模糊性并能够与它并存,同时寻找完美

管理者必须能够处理项目复杂性问题,有些项目非常复杂,同时总是寻找简洁性并澄清问题

管理者必须能有直升机视图并理解大局和项目如何适应整体方案此外,heshe必须能够了解细节,看小图片,必要时看小图片,然后能站到后台看大图视图

管理者必须不耐烦地期望事物以紧迫感完成,同时理解在某些情况下he/she必须耐心建立关系以成功运行项目


Richard Morreale高评项目管理人35年以上大型项目经验也是专业讲演人和教官


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下题

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