案例研究克洛德Emond读取时间分钟内
不久前 CharlesJPellerin的作者NASA团队构建方式:任务临界软技能供科学家、工程师和项目团队使用,来到蒙特利尔领导一个基于他的书的一天工作坊活动由PMI-Montreal分页赞助
开明的一天Charles使用个人错误故事 以项目主管启动哈勃望远镜 令我们和他一起旅行此次行程不仅让他通过官方授权六千万美元修复任务救活自己,让宇航员修复望远镜,还让他更好地了解真正的领导能力之根并设计系统实现它这是他书中讲到的系统系统他现在申请NASA团队咨询 彻底性能提高 完全记录科学测量 并慷慨清晰地向我们解释
领导能力模型基于两个连续轴:情感-逻辑决策过程连续和不适数据偏重连续后两个连续体重聚产生四类领先者,基本特征如下:
- 培养情感直觉引导者高手感恩 人民建设者深爱人 建立强大的忠诚大复杂项目终极导师
- 包括情感感知头(Yellow):令你感觉融为一体 团队建设者 开发和谐团队大复杂项目最终营销者
- 视觉逻辑直觉导师掌握基于现实的乐观感并完全致力于生存,S/HE建构思想者,爱创思想并高超高超终极创新者能引导研究 和早期项目
- T级指针逻辑感知头组织者总编 S/He是一个系统建设者 高度约束性 组织有序并使用可靠进程终极项目'交付者近邻'在困难时期,将任务优先实现并无情实现目标
狗万体育新闻Charles继续书中和工作坊中解释最有效项目引导者是那些能引导情感、绿色和黄树,因为项目管理都关乎团队合作和人际关系,都关乎共步为所有利害相关者提供更好的地方由情感驱动的领导者总能补偿逻辑能力差的问题,归根结底,为成为非常有效项目引导者,没有内在情感驱动型领导者将不得不开发出必备的真名化和内含行为才能成功,并能够有效处理规模更大、复杂项目团队
Charles使用这些领导能力评估测量领导和团队沿两个连续体的特征和行为他还设计程序,派团队到美国航天局和其他地方,提高他们的特征和行为能力,并随后提高交付未完成项目的业绩。
上头我写到Charles Pellerin非常慷慨地分享书中他共享的材料带Charles去市工作坊 和他一起去项目主管这个人本性地是一个“蓝度逻辑感知者”,他成功转化成一个令人满足的非常包括人,他将引导你找到更好的自我并教教你唤醒你生来伟大的项目领袖
狗万体育新闻Claude Emond是Qaliscore企业的创始人和总裁之一,该企业是一家项目管理咨询、教程和培训公司,总部设在加拿大蒙特利尔。获加拿大皇家军事学院和蒙特利尔麦吉尔大学化学工程学位,渥太华大学MBA超过25年经验管理大型公有和私有项目狗万体育新闻Schulich商学院项目管理证书和PMP认证修改类教项目风险管理,蒙特利尔Claude可联系claude.emond@qualiscope.ca