项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
不论我们多努力,无论我们准备得多周全 外头仍然有冰山等待沉没全部规划 全部风险管理 和所有问题跟踪 都无法避免关键是永远观察,时刻准备,不视理无论是项目顺利进行还是你打乱, 总会有东西环游角角需要响应
我想讨论的是十个关键项目问题,我遇到这些问题, 个人或观察同事项目可预期和管理(在某种程度上),只要我们至少略为知道和百科全书一起向前走时 问题最大
第一部分三部分系列中 先考虑前四
#1:项目目标定义差
顶级项目管理员的责任-在项目团队和客户帮助下-是确保项目目标清晰具体化可能发现自己很难定义项目, 但它必须实现, 特别是因为分配者往往不知道 自己在初始任务中想要什么等发现后再启动项目 等目标定义后再启动否则,你的成功将是一个幸运问题,而不是技巧或经验问题
#2:您的项目团队不相容
努力创建团队不成功时 先检验管理风格真正为团队成员提供参赛契机或你劝阻他们发声、提供思想或建议修改团队工作时,鼓励参与并跟踪
问题还可能出自团队多样性过大如果你有机会选择自己的团队, 我知道这是稀有的, 至少从我的经验-尽量限制项目常请求除直接监督者以外的人帮助,但并非总有必要争取参与超出你绝对需要的资源保队精度有助于控制预算
3:从员工分配团队管理者推回
有时你可能面临艰巨任务 获取其他部门管理者的合作 不论你如何外交地接近或如何精通定义和解释项目部门管理者通常想紧握最佳资源, 即你急需的资源, 实现项目成功(为组织服务,当然你们都工作)。要解决这个问题,你需要说服其他管理者尊重他们的优先级
#4:您的项目缺失截止日期并晚结束
程序调度极佳 团队成员合作良好尽管如此,你根本达不到阶段最后期限,项目没有按时完成破解速度快
你是做什么的?一种选择是开始允许更多时间或增加团队规模可能你的时间表不切实际,任务和阶段无法按时间表分配时间完成可能被迫加速进度 因为管理强制提前截止当您先组织您的调度时, 现实化完成时间将受任务范围支配 。如果最后最后期限不切实际,则关键在于向管理方或客户推回解释问题何因并请求晚期或大项目团队
内第二部分并多观察十个关键项目问题 并管理多项任务时识别避免