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经济萧条没什么好看的商业环境变换 企业消失 行业安全运行 避免风险 置之不理曾被称为零售巨头Blackbasters和Bridges证明你必须持续创新并站在市场趋势前端生存
但它不完全负通关缓慢、混乱或低效企业后, 衰退为其他企业兴旺创造了契机公司通过并探索当前风景, 安全打它不是成功之道,关键因素改变是智能执行项目企业通过对最有利可图项目采取行动并用极微误差继续工作,可实现活动价值最大化并确保未来数年可盈利性运行
Make项目SMART
好项目总有目标最佳项目有SMART目标SMART表示具体、可测量、可实现、相关和时界SMART项目中有许多最佳做法在线资讯注意力集中到最后一个方面 和我认为最重要的方面保持项目定时性将确保您不遭受“透析分析 ” 。 将度量应用到您的实战中非常重要, 但如果你想收集大量项目信息,它可能需要很长的时间设置清晰起始结束日期将允许你应用时间跟踪度量对关键利害相关方有意义,并比照基准度量查看结果
项目计算事务
绝大多数企业不知道它们真实的单项目成本,这可能导致麻烦世界确切知道哪些项目最有利可图,可分配资源给相似配置项目,并有更高安全感向前推进保持小回路项目并持续监控项目与成本和预算关系有多远这些数据还帮助确定哪些客户最有利可图,哪些实际阻碍进度客户并不总是对的,有时解雇客户对企业最有利
Standish集团表示 70%IT项目失控 超出预算或破解上千人用1亿英磅的预算执行数以百计项目 12%的工作是浪费时间 即每年浪费1千2百万英磅 对吗坏透了并不如其他公司70%失效率 差远比以上统计所经历的差大约12%到70% 人的工作浪费钱和时间生命短短别浪费它,对吗?
高效使用工具
工具只有使用者有效即使是最优软件若无计划使用也会摇摇欲坠并不意味着软件不能最优化单立会计系统可能为您提供极佳界面编制财务和协助审核,但如果数据只包含在该产品中,则有必要手工将数据输入其他系统供额外使用。处理多项目和复杂数据补全时,工具汇总并编译数据可自动省点时间和混淆,同时清晰洞察项目状态
因子控股
预测自有成本和实际总成本往往大相径庭举个简单例子
| 车A | 车B |
|---|---|
| 初始成本:10,000英镑 | 初始成本:20 000英镑 |
| 5年修复加正常维护7 500英镑 | 5年修复加正常维护 |
| 5年后出售值:1 000英镑 | 5年后出售值:10 000英镑 |
可以看到一目了然汽车A似乎代表更好的值,而实际上汽车B成本从长远看实际上较低企业经常遇到类似选项, 所以从工具总成本评价工具是有道理的, 包括前期或开发成本, 以及维护、运营和任何其他关联成本特别是当评价云与许可解决方案时, 算出公司内人花在安装产品上的时间是有道理的!乘积时间计算
无恐惧构建
面向项目业务, 持续执行并交付值至关重要 。要做到这一点,你需要承接创新项目,需要冒风险技巧是知道时间和方式冒风险评估可用资源并用积存数据判定哪些类项目最有利可图随带信息, 即使是项目滑动, 也不应该太难恢复并尝试新项目 继续提高和完善衡量成功
现在是走出与衰退相联的停滞状态的时候了新项目引导新客户增加利润和竞争优势世界充满机遇,但许多企业仍在掩体中冒泡主动后,你可能会发现自己排队头
Curt Finch是Journyx首席执行官Journyx自动化创建于1996年,发薪、计费和成本计算同时松绑员工时间和费用管理,并提供所有资源均正确完全使用的信心科特从弗吉尼亚理工学院获得计算机科学学士学位Curt创建了世界首个基于网络的时表应用并创建了1997年journyx产品提供基础深入了解CurtJournyx