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管理变化策略:项目管理员

改变管理Tom O'Dea读取时间分钟内

红骰子:是、否或

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管理者与项目主管必须理解, 向总理负责提供所有任务,

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PM将追究每个人对里程碑交付物的责任在大多数项目中,特别是那些复杂项目中,里程碑缺失,应急计划必须启动以领袖身份支持总理,

处理冲突

完全有可能PM与组织管理者、团队引导者或其他人相冲突让人们安全讨论并提出冲突仅仅因为PM改变自负 无法纠正错误 超出常理

与项目管理员和其他人并发关键舆论导师查实冲突推波助澜 并作出必要决策 使改变管理策略重回正轨

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Tom O'Dea拥有30多年IT经验,20年信息技术和专业服务高级主管数亿大公司

下题

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