万博苹果怎么装探索当今项目管理的趋势和发展狗万体育新闻

日历图标
Adobe PDF图标

成功的软实力

利用政治原则为自己谋利

——迈克·格里芬

商人触摸电源按钮

软实力是一种能力,通过吸引人们成为你主张的一部分,让他们与你合作;而不是强迫、强迫或付钱给他们。这也适用于项目经理。

软实力是哈佛大学约瑟夫·奈提出的一个政治概念。对奈来说,权力是影响他人行为以获得你想要的结果的能力。这可以通过使用硬实力——威胁和支付——来实现,或者你可以吸引和拉拢他们,让他们想要你想要的东西。在国际政治中,硬实力是衡量人口规模、军事资产和国内生产总值(gdp)等指标的一个因素。然而,这些并不总是产生期望的结果;越南战争就是一个很好的例子。

必须清楚的是,在一个项目中,让整个项目团队相信你的目标是更好的,这样他们就会和你一起工作,而不是随波逐流。如果你使用威胁或纯粹的经济激励,人们将倾向于与你合作,但只有在他们仍然受益的范围内。这是一个非常现实的风险,人们只会做足够的事情来避免威胁或得到报酬,却不会为了公共利益而多做一点。如果他们相信你是他们的项目经理,他们会更倾向于付出他们的最好,他们的所有吗?

一个成功的项目经理需要拥有软项目权力。奈将一个国家的软实力描述为基于三种资源:它的文化(在对他人有吸引力的地方),它的政治价值观(在国内外符合这些价值观时),它的外交政策(在别人眼中合法且具有道德权威时)。项目经理的软实力是基于人格(人类接触使他或她能吸引其他人一起工作),道德和价值观(团队成员会觉得他们会得到公平和诚实的治疗),以及成功交付项目的能力,项目经理(一个合法的索赔的标题)。项目经理的硬实力主要是项目经理的正式头衔,可能与他/她在组织和项目预算中的等级地位相结合。

作为项目经理,你是否曾试图告诉团队成员“因为我是项目经理”去做某事?I'm sure you know that you'll be more successful if you have a reputation as someone who has earned the title by delivering projects successfully, looking after team members and sharing the rewards of successful completion. These rewards are often less financial and more "soft", like an email of thanks copying their superior, positive reviews of their contributions and recommendations for promotion.

不同的文化可以影响项目中的硬实力和软实力。在工作文化等级较低的文化中,比如荷兰,用你的头衔让人们去做某件事,可能只会导致人们争论你让他们去做的事情是否是最好的方法。你的声誉和逻辑论证说明为什么它是最好的途径往往会更成功。对于类似项目变更请求这样的表面上的管理过程,我更成功地解释了为什么需要变更请求。“我们需要了解变更是什么,特别是对所有团队的影响,然后记录决策”,而不是告诉某人他们必须提交变更请求,因为这是流程。

文化影响软实力的另一种方式是,不同的文化看待等级权力和个性特征不同,有不同的价值观和伦理。在这种多元文化的项目环境中,项目经理需要灵活运用他或她的软实力,关注每个文化群体的不同方面。这使得在处理整个团队时非常困难,但是与在项目中处理不同文化的其他方面没有什么不同。

现在我是最后一个相信到目前为止所有的项目经理都只使用硬实力的人,而且我已经找到了软实力的银弹。如果我看看我周围成功的项目经理,他们都使用软实力。因此,这条信息更适合新项目经理去理解硬实力和软实力之间的区别,去理解哪种实力在某些情况下更成功,并相应地应用它。记住,一个可靠公正的项目经理的名声会比你的头衔更有效。

如果你让你所有的团队都相信你的目标,而这些目标是与项目的成功完成相一致的,那么他们就会为你付出额外的努力。获得项目经理的头衔,而不是依靠它。

软实力的规则!


评论(1)

主题:成功的软实力
5/5(1)
功能
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2015年6月7日晚上9点39分
邓肯·豪伊 (伦敦) 说……
迈克,我非常同意你的主张,软实力,往往是作为总理的方式。就我个人而言,我总是发现让人们与你的目标一致并支持你是正确的方法。硬实力在短期内有效,但不会持久,通常也不会提高你的声誉。

我特别喜欢你召集新的经前症候群,就我的经验而言,大多数人都没有意识到软实力的好处。许多人采取短期的“不惜一切代价完成项目”的方法,这并没有为他们建立良好的声誉和赢得团队和同事的尊重。

添加一个评论



(不显示)



2000
1 + 4 + 4的和是多少?
如果有新的评论,请通过电子邮件通知我。
还记得我在这台电脑上输入的表格吗?

如何管理你的老板:“向上管理”的五点建议

成熟的商人和女商人在办公桌旁开会

为了在商业和项目管理上取得成功,你需要管理你的老板。狗万体育新闻这里有5个非常有用的向上管理技巧。

与难相处的人打交道的秘诀是:你自己

透过放大镜看东西的人

我们每个人都有一个看世界的默认镜头。我们称之为现实。我们有能力透过其他的镜头看世界。以下是我的解释。

六种方式给予适当的项目领导

有效的领导领域

许多事情影响着今天的项目管理。狗万体育新闻当你建立一个项目团队时,这里有六种方法可以给予适当的领导。

为什么项目经理应该指导

指导词云

没有教练,你能成为一个好的项目经理吗?如何通过教练来发掘团队的潜力,并最大化他们的表现。

万博苹果怎么装是项目管理资源狗万体育新闻,帮助各级管理人员提高他们的业绩。我们为那些参与管理各种项目的人提供了一个重要的知识库。通过每周独家更新,我们让您随时了解最新的项目管理思想。狗万体育新闻

我们正在联系关注我们的社交媒体,定期了解项目管理领域的最新动态和观点。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论道……
逐步进行帕累托分析
- 2月4日星期二凌晨2时03分

Lesiba Matlou评论道……
撰写拨款建议
- 1月26日星期日上午5时18分

Tim Rumbaugh评论道…
项目风险管理十大金科玉律
- 12月28日星期六下午6时48分

的最新消息

一般项目管理•R狗万体育新闻e: PMP公式备忘单https://t.co/lC4ZSfYPsx约1个月前

一般项目管理•P狗万体育新闻MP公式备忘单https://t.co/b4C2fpdWqN约1个月前

•实施一个新的音狗万体育新闻频和视频录制系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约两个月前