所以你想成为一个项目经理

你对一个项目的工作，你认为你想有一个尝试在做项目管理的作用。狗万体育新闻它看起来并不太难，也许它只是看起来令人振奋。

那么，怎样才能成为一名项目经理？你需要什么技能？

根据我超过25年的项目和项目管理经验，我总是在我雇佣的任何项目经理中寻找以下技能。

一个天生的领导者 - 先天的领导者，我的意思是一个被同伴任命，而不是由管理。这不一定是一个标题为“经理”。看任何一支球队和一个人会站出来为的“头目”，我想那种领导，顺其自然，是与生俱来的那个人的情况和领导。谁可以成为一种天生的领导者有信心一定水平，大部分的其他技能如下。

良好的组织

根据定义，项目经理需要组织良好。他们需要能够确定需要做什么，以什么顺序来完成，从而达到预期的结果。他们需要像一个魔术师，同时保持许多不同的球在空中，而不把他们的眼睛从任何一个。

焦点和视觉

一个项目经理能够快速设想它是什么，需要做的事情，以实现项目的目标是非常重要的。你必须能够清楚地看到，这还有待创造的能力。如果你不知道你要去哪里，你怎么能指望别人跟着？这个技能的一部分，是让别人表达自己的视野，特别是高级管理人员和管理人员的能力。

好的沟通者

这使我们对我们的下一个技能，沟通。虽然是很重要的一个项目经理有需要做什么清晰的画面和时，同样重要的是他们能够在语言，他们可以了解清楚传达给他人。你必须能够通过向行政长官在组织传达给各个层面，从最不熟练的工人。

愿意被坏人

为了成为一个成功的项目经理，你必须愿意成为在某一阶段的坏人。虽然你可能是幸运的，并得到一个项目运行顺利，从开始到结束，它更可能会有时间上的一个项目时，你需要做的事情，或者不是每个人都具有一致作出决定，为了让您的在跟踪项目回来。

平静的压力下

这是有一个项目经理谁去片当事情不完全去计划没有好。你要能想到你的脚和（有时！）歇斯底里的面前保持镇静。而你需要能够集中在什么是重要的，决定你需要操心什么，什么可以等到以后。你需要能够快速优先考虑并获得行动正在进行恢复秩序。

对于项目经理来说，其他一些非常有用的技能包括:

学习能力强的人

如果你是一个成功的项目经理，你将经常转向更大、更复杂的项目，通常超出你的专业领域。如果你要成功地管理一个项目，你需要了解你被要求交付的是什么。只要你能很快掌握关键概念，知道该问什么问题，你就能做得很好。

常识

常识是项目经理的一项关键技能，尤其是当涉及到能够有效地确定优先级，以及知道何时妥协时。我宁可接受这个也不愿接受一个大学学位!请给我一个能把麦粒和谷壳分开的人;谁知道不为小事烦恼;谁知道他们什么时候可以妥协，什么时候不可以，而不是为了妥协而坚持自己的立场。知道何时妥协是一项关键技能。

同情

这是愿意当坏人的另一面。如果你关心别人，但在必要时仍能做出艰难的决定，别人会尊重你。尊重每一个和你一起工作的人是很重要的，不管他们的级别有多低或多高。

爱你的工作

如果你喜欢你正在做的事情，这真的很有帮助。如果你喜欢你的工作，当事情变得不舒服的时候，你会更容易坚持下去。好吧——可能没有多少人想要管理一个税务项目，但是你仍然可以在做正确的事情中找到乐趣!如果你讨厌早上起床去上班，也许是时候换个工作了。

你会发现我并没有包括的东西，如正规的资质，如MBA或其他学位，或方法资格，如PMP。我还没有包括这样的技能作为团队的一员，“管理”技能，能够遵守规则等等。

至于正式的资格，我确实会考虑这些，但能够学习并不意味着你真的可以做到，尤其是在一个有挑战性的项目上，所以我不会给他们太多的权重。

至于其他的技能，我也会考虑这些，但我不会梦想雇佣一个不具备我上面提到的六项关键技能的人。同样，这些因素在重要性方面的权重较低。

所以，你可以学习这六个技能？我将在我的下一篇文章。

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Diane Ellis已经做了超过25年的项目和项目经理，最近发布了一个新的简单的项目管理指南，叫做“项目管理变得简单”。狗万体育新闻You can learn more about Diane and her new book, as well as sign up for a free course on "Troubleshooting the Most Common Challenges Project Managers Face," atwww.ManageThatProject.com