项目管理员的作用由Diane Ellis读取时间分钟内
狗万体育新闻做项目管理角色时想试一试不难看,或只是看起来令人振奋
成为项目管理员需要什么?需要什么技巧
从我超过25年的项目和方案管理经验中,我总是寻找我雇用的任何项目管理员的下列技能
原封不动的领导者-原封不动的领导者-我指由同行而不是管理者指定的领导者不一定是一个标题管理者。看任何团队和一个人会突出为“环头人 ”,我想要那种自然而然地产生并自生于人和情境的领导能力和领导力人谁可以成为原生领导 有一定程度的信任, 和大多数其他技能
好组织化
按定义,项目管理员需要组织周全他们需要能够确定需要做什么,按什么顺序实现期望结果需要像杂技一样同时保持多球空空 而不视而不见
Focus和Vision
项目管理员快速设想实现项目目标需要做些什么至关重要。需要能力看清尚未创建的东西万一你不知道去哪儿 怎么能期望别人跟踪部分技能是使他人表达远见的能力,特别是高层管理者和行政主管能力
好通信器
引导我们学习下一个技巧 通信项目管理员必须清晰了解需要做什么和何时做什么,但他们也必须能用他们能理解的语言向其他人清晰传递信息。并必须能够向组织内所有层次通信,从最非熟练工人到首席执行官
愿意做坏人
成功项目管理人 一定愿意在某个阶段做坏人可能你很幸运, 并顺利运行项目 从头到尾, 更有可能时项目你需要做事情或决策
冷静压强
有一位项目管理员当事情不完全规划时化为片面是不好的并保持冷静面对歇斯底里(有时!并需要能够专注于什么重要, 确定你需要担心什么, 和什么可以等待后快速优先排序并启动恢复秩序
某些对项目管理员相当实用技能的其他事物有:
快速学习者
成功项目管理者常转到大型复杂项目,通常超出专业领域范围成功管理项目时,需要理解请求交付的内容只要你能快速抓住关键概念 并知道需要问什么问题,你就能解决
常识
常识,特别是当它能有效优先化并知道何时妥协时,是项目管理者的关键技能日日我都要大学学位找个人整理小麦小事谁不知道流汗人知道什么时候可以妥协 什么时候不妥协 而不是站立为己有了解何时妥协是关键技巧
同情心
现在,这是另一面 愿意做坏人如果你关心人, 但仍然可以 硬决策必要时, 人们会尊重你重要的是尊重所有工作对象 不论他们高低
爱工作
真正有帮助,如果你享受你在做什么享受工作比较容易当事情变得不自在时继续工作确定- 可能没有太多人想管理税务项目,如果你讨厌下床早上上班 也许是时候继续前进
您会注意到我还没有包括像形式资质像MBA或其他学位或方法素养像PMP算作团队手法 管理技巧 守规则之类
关于形式资质问题,我确实会考虑这些条件,但学习某事并不意味着你实际上可以做它, 特别是在挑战性项目上, 所以我不给他们太多权重
关于其他技巧,我也会考虑这些技巧, 但我并不想为角色招聘人, 而不同时拥有我上面提到的六大技巧重度加权比重低
学这六大技巧由我来覆盖下篇文章.
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