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所以你想成为一个项目经理

〜由Diane埃利斯

商人笑着双手合十

你对一个项目的工作,你认为你想有一个尝试在做项目管理的作用。狗万体育新闻它看起来并不太难,也许它只是看起来令人振奋。

那么,怎样才能成为一名项目经理?你需要什么技能?

根据我超过25年的项目和项目管理经验,我总是在我雇佣的任何项目经理中寻找以下技能。

一个天生的领导者 - 先天的领导者,我的意思是一个被同伴任命,而不是由管理。这不一定是一个标题为“经理”。看任何一支球队和一个人会站出来为的“头目”,我想那种领导,顺其自然,是与生俱来的那个人的情况和领导。谁可以成为一种天生的领导者有信心一定水平,大部分的其他技能如下。

良好的组织

根据定义,项目经理需要组织良好。他们需要能够确定需要做什么,以什么顺序来完成,从而达到预期的结果。他们需要像一个魔术师,同时保持许多不同的球在空中,而不把他们的眼睛从任何一个。

焦点和视觉

一个项目经理能够快速设想它是什么,需要做的事情,以实现项目的目标是非常重要的。你必须能够清楚地看到,这还有待创造的能力。如果你不知道你要去哪里,你怎么能指望别人跟着?这个技能的一部分,是让别人表达自己的视野,特别是高级管理人员和管理人员的能力。

好的沟通者

这使我们对我们的下一个技能,沟通。虽然是很重要的一个项目经理有需要做什么清晰的画面和时,同样重要的是他们能够在语言,他们可以了解清楚传达给他人。你必须能够通过向行政长官在组织传达给各个层面,从最不熟练的工人。

愿意被坏人

为了成为一个成功的项目经理,你必须愿意成为在某一阶段的坏人。虽然你可能是幸运的,并得到一个项目运行顺利,从开始到结束,它更可能会有时间上的一个项目时,你需要做的事情,或者不是每个人都具有一致作出决定,为了让您的在跟踪项目回来。

平静的压力下

这是有一个项目经理谁去片当事情不完全去计划没有好。你要能想到你的脚和(有时!)歇斯底里的面前保持镇静。而你需要能够集中在什么是重要的,决定你需要操心什么,什么可以等到以后。你需要能够快速优先考虑并获得行动正在进行恢复秩序。

对于项目经理来说,其他一些非常有用的技能包括:

学习能力强的人

如果你是一个成功的项目经理,你将经常转向更大、更复杂的项目,通常超出你的专业领域。如果你要成功地管理一个项目,你需要了解你被要求交付的是什么。只要你能很快掌握关键概念,知道该问什么问题,你就能做得很好。

常识

常识是项目经理的一项关键技能,尤其是当涉及到能够有效地确定优先级,以及知道何时妥协时。我宁可接受这个也不愿接受一个大学学位!请给我一个能把麦粒和谷壳分开的人;谁知道不为小事烦恼;谁知道他们什么时候可以妥协,什么时候不可以,而不是为了妥协而坚持自己的立场。知道何时妥协是一项关键技能。

同情

这是愿意当坏人的另一面。如果你关心别人,但在必要时仍能做出艰难的决定,别人会尊重你。尊重每一个和你一起工作的人是很重要的,不管他们的级别有多低或多高。

爱你的工作

如果你喜欢你正在做的事情,这真的很有帮助。如果你喜欢你的工作,当事情变得不舒服的时候,你会更容易坚持下去。好吧——可能没有多少人想要管理一个税务项目,但是你仍然可以在做正确的事情中找到乐趣!如果你讨厌早上起床去上班,也许是时候换个工作了。

你会发现我并没有包括的东西,如正规的资质,如MBA或其他学位,或方法资格,如PMP。我还没有包括这样的技能作为团队的一员,“管理”技能,能够遵守规则等等。

至于正式的资格,我确实会考虑这些,但能够学习并不意味着你真的可以做到,尤其是在一个有挑战性的项目上,所以我不会给他们太多的权重。

至于其他的技能,我也会考虑这些,但我不会梦想雇佣一个不具备我上面提到的六项关键技能的人。同样,这些因素在重要性方面的权重较低。

所以,你可以学习这六个技能?我将在我的下一篇文章


Diane Ellis已经做了超过25年的项目和项目经理,最近发布了一个新的简单的项目管理指南,叫做“项目管理变得简单”。狗万体育新闻You can learn more about Diane and her new book, as well as sign up for a free course on "Troubleshooting the Most Common Challenges Project Managers Face," atwww.ManageThatProject.com


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