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SMART目标减少混淆并增加承诺

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SMART老式字母压缩木型目标

核心能力之一是处理模棱两可问题的能力,即事物不象表面所见的情况条件高端组织 领导者去, 越模棱两可事物变换领导人知道模棱两可是承诺的敌人他们知道它无法消除他们知道大多数人最擅长工作环境,期望和贡献与承认定义清晰

领导人知道模棱两可消除主动性,它创建守法文化而非攻击性承诺文化保持人平衡使弱管理者能够保护他们可能拥有的地盘疑似性是偏执者的朋友 似然似然或非思维模式 未承载

减少模棱两可性是成功领导人的目标

减少模棱两可性实为挑战领导人越发熟练和成功处理模棱两可问题,他们就越难识别清楚理解所要实现的目标对人民何等关键为什么工作知识诅咒希思兄弟在书“Made to stick”中定义的这一条件表示,一旦你拥有知识,几乎不可能思考或行为仿佛其他人没有知识一样。诅咒包括技巧获取技能后难于行动而不假设他人拥有同样技能

故此拔河工作领导人开发技巧和能力,在高度模棱两可的情况下成功操作,同时他们需要努力减少人民模棱两可性

SMART目标从此实现SMART表示具体、可计量、可实现、现实/相关和时间框架基于这些标准制定目标可减少模棱两可性并创造承诺环境

后文故事取自我的经验,说明SMART关键目标如何减少歧义并增加成功机率

在一个大型多国公司工作 有小公司员工 完全平面组织有很多金融监督, 业务单元级也有很多操作自由企业单元和企业关系清晰度 编出数字,我们不理你失效数和密切控制 并改变业务单元领导

公司与企业单元关系的一个关键部分是达成年度预算和目标。公司人民确信商业单元级人员 延后为他们的组织 和自身获取最大奖金商业单元人民确信公司人民正试图吸干他们双方都有理由像他们一样相信在这种模棱两可的情况下,年度预算跳出并产生-有时顺畅,有时非顺畅-每个企业单位有一套财政目标

一位师长我不得不工作 考虑预算 组织目标,它唯一的目标和控件开发预算 基础他们 认为飞公司仿佛向空气中投下一大堆球 并试图在所有球下运行业务单元一经核准,即不再设定目标,以此传递预算需求结果,他的企业完全守法文化Tell me what to do and I'll do. 在他的业务中常听到的短语持续3年-从不计预算-并被解雇

在一个商务单元中,我有幸与师长共事,该行长致力于让所有功能主管和直接报告参与预算编制工作。所有的机会、问题和问题都摆在桌面上等到预算准备提交企业所有功能主管时,他业务单元知道内容,参与定义数字并表示同意

开发期间启动目标设定过程关键目标设定题是 : 最前三至五级行动是什么才能确保超出预算? 每位功能主管都问人民问题SMART目标在各级开发结果是由目标驱动文化,人们知道什么是他们工作成功需要的少数重要目标

正常性能目标会议、调整、不允许意外工作场所要求很高,但工作人员更替几乎不存在。分区连续5年超出预算,分区主席晋升为集团执行官有许多模棱两可的情况需要工作,但前三至五SMART目标使每个人都专注于少数重要目标

有许多因素帮助企业单位取得成功。但它从头头开始他将潜在的模棱两可预算设置化化为清晰定义过程,需要专家投入之后他将预算抽象化编译成一套操作元件,可定义、测量并报告使用SMART目标实现人性多咬人趋势通过坚持目标限为三至五大目标来控制组织各级

师长对SMART公式加法“简单化”。SMART缩写修改为简单/具体化、可计量化、可实现性、相关化/现实化和时间框架简单性目标设置关键元素太多目标设定过程变换行政过程,忽略目标设定的真正意义和意图

混淆性在所有组织中都是活生生的事实在许多情况下,它可能是一种优势在大多数情况下,需求越清晰越好SMART目标使用程序简单化并观察人们以高度对企业的承诺响应和本案一样,它们可以是成败之差


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