万博苹果怎么装探索当今项目管理的趋势和发展狗万体育新闻

日历图标没有记录
Adobe PDF图标

六种方式给予适当的项目领导

——基思·马西斯博士

有效的领导领域

今天很多事情影响着项目管理。与十五、二十年前狗万体育新闻相比,当我们审视今天的项目时,我们注意到一个巨大的变化。在旧的传统环境中,老板甚至可能不要求任何投入,但今天团队参与是至关重要的。在团队环境中,鼓励人们提出想法并做出决定。这一变化决定了当今项目的运行方式。传统的项目管理方式已经不复存在了,在这种方式下,老板做出决策、确定时间框架并设定所有目标。今天,我们需要越来越多的团队成员,他们将采取必要的领导和推进项目。这成为一场与期望和文化的斗争。对于那些拥有强大的政府、军事或有影响力的官僚驱动力的组织来说,这变得更加困难,因为这些驱动力会使项目复杂化。

事实上,项目管理是存在的。狗万体育新闻这意味着更多的决策权必须下放到前线。当这被转移到项目团队时,这意味着您必须创建决策者,而不是订单接受者。员工必须学会做决定。对这些技能的需求在未来不会改变。今天的期望是员工能够并且愿意做出这些重要的决定。

是的,一些传统的监管机构将很难放弃他们的权力。他们错误地认为自己已经失去了控制,正在把自己的工作交给别人。然而,在今天的组织文化中,这种思维方式正在被一种进步的、积极的项目管理风格所取代——项目权力。狗万体育新闻

一切都取决于领导。这句话尤其适用于成功的项目。你必须有强有力的领导,否则事情就会败露。每个人都必须承诺做他们说要做的事。

当你建立一个项目团队时,有六种方法可以给予适当的领导。

营造信任氛围

成功的项目团队在整个项目中感受到信任和支持。不能像有些人错误地认为的那样要求信任。赢得信任。你必须赢得信任,并坚持言行一致。尊重他人。受到虐待的人不太可能支持和合作。避免和阻止谎言和诽谤。这些会扼杀信任,导致人们拒绝领导。人们可以处理错误,甚至失败,但他们不能处理谎言和不尊重。

建立正确的团队

一些项目团队会经历地盘之争。个人争辩,不合作;他们就是不喜欢对方。沟通和普通的礼貌可能会中断,导致项目受到影响。大多数人能够克服他们个人的不喜欢,仍然一起工作。然而,团队领导负责处理任何危及项目成功的未解决的问题。通过在开始时仔细选择团队成员,可以避免其中的一些问题。

提前为你的团队把所有的事情都说清楚

领导者有时试图为他们的团队做软销售。他们对待团队的态度是,项目不会花太长时间,也不需要艰苦的工作。在这个小组致力于这个项目之后,炸弹被投下,以确定它到底需要他们做什么。领导人的信誉被破坏了,将来,当另一个项目被提出时,危险信号就会升起。告诉别人真相总是更好的。通过解释项目的深度以及你预计完成该项目所需的时间,将建立你的信誉。通过解释处理问题、更改订单和分配的过程来创建正确的基础。通过提前向团队提供信息,您可以树立一种尊重和礼貌的基调。

监控并提供反馈

对项目的积极和消极方面给予适当的反馈是非常重要的。领导者有时错误地认为,如果他们不能给予团队奖励,他们就什么也做不了。千万不要低估在“干得好”的伴奏下拍拍后背的价值。如果你认为人们做得很好,告诉他们。在某些情况下,领导者在项目开始时表扬人们,但忘记在项目的延长时间内提供反馈。记住,表扬是不花钱的。用评论指出积极的行动。这种积极的强化有助于人们将注意力集中在正确的轨道上。另一方面,您需要愿意讨论团队成员在项目中落后的地方。必须愿意谈论推动项目所需的一切。

开放的沟通

保持通讯畅通;它有助于提高项目的生产力和效率。避免只从最高管理层向下的单向沟通。需要进行跨部门的沟通,让每个人都了解情况并参与进来。如前所述,制定通信计划可以在这方面提供帮助。

把最终目标清楚地记在心里

领导者可能会走题,忘记监控项目日期的必要性。人们可能会在项目中失去注意力,让最后期限随风飘逝。如果错过的最后期限是在项目的早期,它会产生重大的连锁反应。一旦一个项目开始晚了,一个错过的最后期限可能会导致另一个错过的日期。如果不进行纠正,这种波动可能会一直持续到项目结束。这给那些在未来从事项目的人带来了很大的压力,因为他们将继承已经落后于计划的项目。


凯斯马西斯博士,创始人和首席执行官马修斯集团专门为私营企业和各类政府机构提狗万体育新闻供项目管理、管理领导力和营销培训。他提供33门项目管理课程,是一名项目管理专业人士,通过了项目管理学院的认证,并将根据您个人公司的需要定制每个培训课程。马蒂斯集团也赞助www.pmexpertlive.com这是一个强大的项目管理资源,有免费的报告狗万体育新闻,播客,视频和每月的通讯。他还提供定制的管理培训和任何主题的教练与丰富的沟通和专业精神。


评论(2)

主题:六种方式给予适当的项目领导
5/5(2)
功能
全明星 全明星 全明星 全明星 空星
2017年9月27日中午12点18分
德里克游泳池 (牛顿院长) 说……
很有帮助的一点是记住我们为什么做我们所做的。请记住,尽管分析用于保持项目在正轨上,但是人际关系,例如,在项目中工作的人与项目本身一样重要,这是保持项目前进的因素。
功能
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2016年9月1日上午8:22
希娜 (安德伍德) 说……
我阅读这篇文章是为了帮助我为一项作业做一个项目计划。我发现它很容易读,它给了我一个伟大的基础如何进行。谢谢你!

添加一个评论



(不显示)



2000年
1 + 2 + 3的和是多少?
如果有新的评论,请通过电子邮件通知我。
记住我在这台计算机上的表单输入。

成为一个好经理的12个技巧

商人揭示了超级英雄的内心世界

保持一个项目管理团队狗万体育新闻的平稳运行可能是一个挑战,特别是在预算少和期望高的情况下。

创建高质量项目时间表的8步指南

商人与甘特图

本文将介绍一种创建项目进度表的简单实用方法。阅读本文后,您将有一个合理的方法来创建可用于未来项目的计划。

PMP与PRIN狗万官网下载appCE2证书

高级讲师在全班面前

PMP认证和PRINCE2认证有什么区别?狗万官网下载app我应该选哪一个?哪一个更适合我的职业生涯?

估算项目成本

钱和计算器

项目成本估算的技巧和建议,包括三点估算和在MS Excel中的蒙特卡罗模拟。

万博苹果怎么装是项目管理资源狗万体育新闻,帮助各级管理人员提高他们的业绩。我们为那些参与管理各种项目的人提供了一个重要的知识库。通过每周独家更新,我们让您随时了解最新的项目管理思想。狗万体育新闻

我们正在联系~关注我们的社交媒体,定期了解项目管理领域的最新情况和意见。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论道……
逐步进行帕累托分析
- 2月4日星期二凌晨2时03分

Lesiba Matlou评论道……
撰写拨款建议
-1月26日星期日上午5:18

Tim Rumbaugh评论道…
项目风险管理十大金科玉律
- 12月28日星期六下午6时48分

最新推文

一般项目管理•R狗万体育新闻e: PMP公式备忘单https://t.co/lC4ZSfYPsx大约一个月前

一般项目管理•P狗万体育新闻MP公式备忘单https://t.co/b4C2fpdWqN大约一个月前

•实施一个新的音狗万体育新闻频和视频录制系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约一个月前