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项目管理员六时管理技巧

时间管理邓肯Hauley读取时间分钟内

多色墙时钟每5分钟换商业词

成功项目管理者必须管理好时间最优项目管理员确保他们大部分时间都产生丰硕成果并不惜一切代价避免时间浪费者。其中一些小技巧可以帮助你更高效地管理时间

开工创建项目计划

和时间管理有什么关系 我听说你问if everyone知道自己在做什么 并有一个项目计划 定期里程碑聚焦, 作为项目管理者,你 将花少得多时间处理问题 由不明问题

二叉记住80/20规则

80/20规则Pareto原理概念通过做20%的工作, 产生80%的好处 完成整个工作

80/20规则对项目管理者的价值在于它提醒你集中关注20%活动。在您的项目活动中,只有20%是必不可缺的20%产生80%的结果确定并侧重于这些活动

3级不只是状态更新

最好避免团队会议 环游房间 要求每个人提供状况更新这些会议没有什么价值和浪费时间取而代之的是花时间关注风险、问题和机会团队集思广益创建思想

有约定议程 坚持队相会议时间调度会议 保证会议持续一小时 不再持续

重大脱机问题不要让每个人都坐 长技术讨论 不与他们无关成立一个工作组重点关注问题并在今后一次会议上向团队报告

4级停止微管理

避免详解工作项目管理员不需要参与代码级软件开发项目由开发商处理选对队工作让他们继续学习自己最擅长的工作,同时集中精力引导项目成功结束

5级不做工作

管理项目全时作业一些项目管理员错误地插手“做作业”。避免一切代价管理项目是一项全时工作, 取下你的眼睛球可能引出问题 即使是短期执行少数任务可能颇有诱惑力,当最后期限迫近时,但留待其他人管理项目时处理。

6级创建任务列表

邮箱固定是一个现代问题,可能分散你执行重要任务注意力。创建每日任务列表会集中实现目标从列表中抓取任务可产生实战成就感并驱动进一步活动

摘要

时间管理是项目管理员必备技能无法管理自己的时间 怎么能期望管理自己的团队

日复一日查询你做了什么推展项目计划你第二天将做什么确保您的项目沿直线和窄道继续成功规划时间 用光触控团队 有效通信项目成功应容易点,对时间管理给予一定的注意和关注


视此文章为信息学


推荐文如下:10提示有效时间管理由Meggie Nachabidian编写

下题

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