六西格玛项目可以定义为公司能够减少缺陷和提高业务流程质量的过程。
2019年4月27日
六西格玛是对质量原则的严格、集中和有效的实施，结合了许多质量先驱的工作元素。
2012年7月14日
想要雇佣一个六西格玛的从业者?根据Sudeshna Banerjee的说法，以下是你需要注意的十大特征。
2009年2月25日
尽管精益六西格玛已经存在了20多年，但值得注意的是，仍然有相当多的公司和个人不知道精益六西格玛是什么。
没有记录
六西格玛项目章程是目标六西格玛质量改进计划的基本蓝图，通过它们，管理层传达准确的六西格玛实施路线图。
科学工具和技术对六西格玛改进项目的成功做出了很大的贡献，但它们不能作为唯一的因素负责六西格玛的有效性。
为了带来一个成功的过程，你的六西格玛项目应该有纪律和定义。这里有三个步骤，可以合并为一个有利可图的过程。
为了确保从项目中获得最大的利益，企业需要使用标准的DMAIC流程将项目管理与六西格玛相结合。狗万体育新闻
六西格玛确实帮助组织提高了效率和质量，但就像任何其他质量改进概念一样，六西格玛也不能完全摆脱限制因素。
DMAIC框架是六西格玛黑带所使用的过程改进项目的重要指南，受到许多管理专家的青睐。
虽然一个人不能从一开始就有一个具体项目的愿景，但是你可以发展一个全面的观点。
所有的六西格玛项目都需要明确定义。以下是如何使用章程来快速而轻松地定义你的六西格玛项目。
如果你正在实施的六西格玛项目规模巨大，你如何在合理的时间内完成?工作分解结构(WBS)可以提供帮助。
六西格玛不仅仅是另一个项目管理倡议或过程改进计划，它是一个健狗万体育新闻壮的持续改进策略和过程。
在管理六西格玛项目中使用的六西格玛术语和首字母缩写的一个全面的术语表。
如果你想真正理解某件事，就试着去改变它。库尔特·卢因
