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六西格玛项目可以被定义为过程，通过它企业能够减少缺陷和改进业务流程的质量。
六西格玛是一个严格的，专注的和有效的实施已被证明的质量原则，从许多质量先锋的工作中吸收元素。
想要雇佣一个六西格玛从业人员?Sudeshna Banerjee认为，以下是你需要注意的十大特征。
尽管精益六西格玛已经存在了20多年，但值得注意的是，许多公司和个人仍然不知道它是什么。
六西格玛项目章程基本上是目标六西格玛质量改进计划的蓝图，通过它们，管理层传达了准确的六西格玛实施路线图。
科学的工具和技术对六西格玛改进项目的成功做出了很大的贡献，但它们不能被视为六西格玛有效性的唯一因素。
为了实现一个成功的过程，你的六西格玛项目应该是有纪律的和明确的。这里有三个步骤可以合并为一个有利可图的过程。
为了确保从项目中实现最大效益，企业需要使用标准的DMAIC流程将项目管理与六西格玛集成。狗万体育新闻
六西格玛确实帮助组织提高了效率和质量，但就像其他任何质量改进概念一样，它也不是完全没有限制因素。
该DMAIC框架是一个重要的指导六西格玛黑带使用流程改进项目，并已蒙恩了许多管理专家。
虽然一个人不能从一开始就有一个项目特定的愿景，但你可以发展一个全面的观点。
所有的六西格玛项目需要明确定义。这里是如何使用宪章，使定义你的六西格玛项目迅速和无痛。
如果你正在实施的六西格玛项目是巨大的，你如何在一个合理的时间框架内完成它?工作分解结构(WBS)可以提供帮助，方法如下。
六西格玛不仅仅是另一个项目管理倡议或过程改进计划，它是一个稳狗万体育新闻健的持续改进战略和过程。
管理六西格玛项目中使用的六西格玛术语和缩写的全面词汇表。
如果你想真正理解某件事，试着去改变它。Kurt Lewin ~
你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。
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