六西格玛项目可以定义为公司能够减少缺陷并提高业务流程质量的过程。
2019年4月27日
六西格玛是严谨，重点和有效的熟悉质量原则的实施，将要素从许多优质的先驱者的工作中纳入其中。
2012年7月14日
希望租一个六西格玛从业者？Sudeshna Banerjee的说法，这是您需要注意的十大特征。
2009年2月25日
尽管六西格玛在二十年后，六西格玛仍然存在，但显着的公司和个人仍然不知道它是什么。
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六西格玛项目章程基本上是目标六西格玛质量改进倡议的蓝图，并通过它们，管理传达了确切的六西格玛实施路线图。
科学工具和技术对六西格玛改善项目的成功作出了巨大贡献，但他们不能被视为负责六西格玛效力的唯一因素。
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为确保从项目中实现最大效益，企业需要使用标准DMAIC过程将项目管理与六西格玛集成。狗万体育新闻
六西格玛肯定有助于组织提高效率和质量，而是就像任何其他质量改善的概念一样，它并不完全没有限制因素。
DMAIC框架是处理六西格玛黑带使用的改进项目的基本指南，并为许多管理专家找到了帮助。
虽然一个人不能从六西格玛倡议的一开始就拥有特定于项目的愿景，但您可以制定一个综合的观点。
所有六个六西格玛项目都需要明确定义。以下是如何使用租赁来定义六西格玛项目快速而无痛。
如果您实施的六个Sigma项目是巨大的，您如何在合理的时间范围内完成它？工作崩溃结构（WBS）可以帮助这里。
六西格玛不仅仅是另一个项目管理倡议或流程改进计划，这是一项强狗万体育新闻大的持续改进策略和过程。
六西格玛术语和用于管理六西格玛项目的缩略语的全面词汇表。
如果你想真正理解某些东西，请尝试改变它。Kurt Lewin.
