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简体项目管理过程狗万体育新闻GydF4y2Ba

〜凯文·阿奇博尔德GydF4y2Ba

项目管理的扁平设计,图标狗万体育新闻GydF4y2Ba

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每一步的简要描述如下:GydF4y2Ba

组装团队GydF4y2Ba

项目计划团队将被组织起来,包括来自客户/客户的适当代表,有时也包括分包商和供应商。将定义初始角色和职责。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba最初的项目设置文档。GydF4y2Ba

定义项目目标GydF4y2Ba

项目团队就位后,将验证整个项目的目的,并制定详细的项目目标。将进行一次分阶段退出审查,以确保项目已准备好进入下一阶段,即规划阶段。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba项目章程,逐步退出评审列表。GydF4y2Ba

定义项目范围GydF4y2Ba

适当详细的工作分解结构(WBS)将被开发,以确保项目范围适当同意和理解所有的利益相关者。这也使得整个项目拆分成相应的子项目和/或阶段。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba项目工作分解结构。GydF4y2Ba

制定初步计划GydF4y2Ba

一旦适当水平的任务都在WBS已经确定,他们将项目团队被组织成逻辑网络图,估计持续时间。这使得项目经理预测何时活动将是完整,评估目标日期的可行性,并确定项目的关键路径。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba最初的工作计划。GydF4y2Ba

添加资源,成本,风险,等等。GydF4y2Ba

某些项目资源可以被定义为关键资源。特别是,项目经理可能会怀疑重点项目的工作人员可能会面临太多的工作。如果是的话,估计资源使用信息可以被添加到项目计划,使资源预测。成本显然也是非常重要的,而支出可以被添加到该计划创造估计现金流要求。风险管理还可以在项目用来提供一个框架,以更好地管理出现超出项目小组的控制事件。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba资源可用性和承诺概况,风险识别和控制战略,现金流预测。GydF4y2Ba

获得利益相关者买入GydF4y2Ba

为了确保项目尽可能顺利实施,与之相配套的相关各方,有必要检讨与所有主要项目干系人最初的计划,并从每一个征求的买入。A相退出评审会进行,以确保该项目是准备进入下一个阶段,这是控制。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba批准的最终计划,阶段退出审核清单。GydF4y2Ba

发布计划GydF4y2Ba

一旦计划被同意,它们必须被有效地传达给所有的利益相关者。这可以通过硬拷贝或电子媒体来实现,这取决于可用的资源。在大多数项目中,将拟订一个通讯计划,并将按照通讯计划中的准则分发这些计划。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba计划发布到所有利益相关者。GydF4y2Ba

收集进度信息GydF4y2Ba

项目经理将定期收集项目小组报告的进度信息。这将使编写进度报告成为可能,例如:GydF4y2Ba

  • 活动在过去两周内完成GydF4y2Ba
  • 对未来两周的活动进行预测,重点关注关键路径上的活动GydF4y2Ba
  • 经费支出与经费支出预测GydF4y2Ba
  • 优先问题报告GydF4y2Ba

还可以开发度量标准,以其他方式度量项目进度,比如挣值或活动浮动统计。如果项目经理审查了进度数据并得出项目已经完成的结论,那么在进入最后的收尾阶段之前,将完成一个阶段退出审查,以确认所有的目标都已经达到。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba一组进度报告,一组异常报告,度量标准报告(阶段退出审查检查表)。GydF4y2Ba

分析现状GydF4y2Ba

通过分析所收到的进度资料,项目经理将能够在上述报告的基础上增加关于项目的哪些方面值得关注以及今后可能在哪些方面出现问题的资料。这使得管理者可以专注于项目的重要/关键领域。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba项目评估报告(s)。GydF4y2Ba

调整计划,并管理项目变更GydF4y2Ba

根据分析,以及与之相配套的项目团队,项目经理会做出调整的计划,以帮助减少风险,适应范围的变化,或补偿按期还没有发生的活动。一旦发生这种情况,该计划将重新发布,并且重复循环,直到项目完成。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba更改申请表格,更新计划。GydF4y2Ba

关闭项目GydF4y2Ba

当项目目标实现后,项目经理将关闭项目。这将涉及一些财务结束任务,以及项目材料的归档。将编制一份吸取教训的文件,以造福今后的项目,如果可能,将举行一次项目小组庆祝活动。GydF4y2Ba

可交付成果:GydF4y2Ba最终项目报告包括经验教训。GydF4y2Ba


凯文·阿奇博尔德,PMP拥有近20年的项目管理经验的工作与大型和小型组织的各种行业,包狗万体育新闻括汽车,核能,电信,运输,IT,招聘,人力资源和政府。他拥有一个项目管理服狗万体育新闻务公司,GydF4y2Ba关键的咨询公司,GydF4y2Ba在西雅图,华盛顿和亚利桑那州图森的办公室。他曾提出同时在项目管理协会(PMI)中的地方和国家层面,是一个地方分会的年度奖的PMI项目的冠军。狗万体育新闻GydF4y2Ba


注释GydF4y2Ba(2)GydF4y2Ba

话题GydF4y2Ba:GydF4y2Ba简体项目管理过程狗万体育新闻GydF4y2Ba
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