风险管理大卫沃尔顿CEO最佳结果读取时间分钟内
每一项重大变革管理程序都使股东价值面临风险如果项目成功并实现目标,股东从中得益万一失败或部分失败,公司价值可能下降并持续下降并首席执行官通常无法生存这样的结果
询问程序主办者对大型项目的最大威胁是什么,你可能会得到相似答案:缺乏领导能力和驱动力,对商业风险关注不足。取最近例子G4S灾难交付 违反伦敦2012奥运安全合约条件无限商业风险问题几星期内公司损失14%的价值
这两大问题-自上而下管理股东风险-密不可分地连接在一起,是当今时代变化的重要组成部分,在这个时代,紧张而重大的过渡已成为如此多大企业永久特征。改变永不结束,因此股东价值风险不变因此,CEO必须通过注重股东风险来引导变化
最大变化管理项目的最大问题之一是 程序主管、赞助人和CEO之间的通信故障程序主管和赞助者往往不愿意向CEO提出问题或红旗视自身为问题处理的责任适合大多数CEO: 他们喜欢绿色交通灯
但如果方案主任、赞助人和CEO之间的通信侧重于商业风险,以便从风险股东价值角度审查方案内的问题,则立即对CEO更加重要。以这种方式,CEO主动介入并解决顶级通信问题如何实现?需要用什么提供股东风险值焦点
开放风险管理文化
高管视觉与程序坚果和螺栓之间往往有悬殊差距实现该目标以CEO承认并可以参与的方式聚焦商业风险,允许弥补空白核心应是一个变化图,目标清晰,标志性并关注某些软性问题,如单个部门按请求行事的能力保证自上而下开诚布公文化
实用性诚实
关键是拥有精确数据 和系统确保透明、可见和客观报告表示每个人都理解、信任和使用工具狗万体育新闻多项目管理解决方案证明如此复杂和不透明,只有技术专家才能驱动简单鼓励绿光报告文化: 努力解决幕后问题而不突出里程碑风险, 往往直到为时已晚才做任何事情
伙伴关系:人民方法工具
大改变通常需要外部帮助狗万体育新闻系统集成器 修改法 支持项目管理软件诱因可能遵循最优子数选择这些伙伴,它往往直接反对公开性、透明性和有效的风险管理。
极有长处让位变换管理团队 实践证明您部门或行业经验专家团队还应能够提供方法学和工具集交付变换地图和期望结果选择能提供综合方法的专家小组将提高数据透明度、客观性和各级适当的风险管理-从风险向下顶级股东
适用工具
狗万体育新闻大系统项目管理工具实践通常证明适得其反成本运行成本高,使用率往往不足,往往分散对风险管理、风险缓解、透明度和公开性等实题的注意力。确实,结果往往用于时间表管理
所需要代之以优雅易懂工具,保证客观性,从上到下产生诚实性,并以无障碍简洁格式向高人提供风险数据(即:管理仪表板)
首席执行官需要知道股权值何时可能有风险他们需要知道正在采取哪些行动来减轻这一风险,以及程序是否真正步入正轨最佳工具由专家自己搭建,因为这些工具基于多年实施重大变革方案实践经验,并反映各级风险管理和缓解需求
摘要
和改变本身一样,管理变化过程需要持续进化和创新方案是企业重定位、合并/拆卸、操作模型再设计或技术迁移的一部分,改变是企业中不可推卸的必要部分。
正因如此,首席执行官和所有高层管理者需要能够了解股东价值是如何保护的。这一要求需要人员团队、方法学和工具集,都以数据透明性、准确性、开放性及客观性为基础。正确风险管理没有它们是不可能的
关于最佳结果
最佳结果大型组织复杂变化管理特长,零售、金融、制造和配送其方法基础是在独特透明、风险管理和开放框架内交付具体业务结果实现这一目的的途径是使用经验丰富的咨询师PM3-优雅、灵活易用工具-和ODPM-结果驱动方法最佳结果起始点总是不变的:客户最终业务目标永不失视