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未按经理七个习惯

〜邓肯豪伊

困惑和愤怒的商人看着一些文件

今天,我想花几分钟时间看一些迹象经理失败。我见过的人谁做完全按照我描述,并在这个过程中,已经损害他们的球队和自己。远离帮助他们的项目获得成功,他们已经危及其成功的机会。

这些特质有多少你自己或你的同事认识?

1.想亲力亲为

因为无法控制项目或活动的每个方面而表现出的沮丧可能是破坏性的。这是由于缺乏信任和一种信念,即只要你能自己做所有的事情,项目就会运行得更好,并保证成功。

2.埋伏供应商

一个失败的管理者的另一个迹象是伏击的供应商。与供应商的不满,不时是不寻常的。然而,这是不到专业邀请他们参加一个会议,发动突然袭击时,他们毫无准备。

3.扰乱会议

下一个迹象是开会迟到。这本身就极具破坏性,但更糟糕的是,它迫使会议重新开始,浪费了所有人的时间。

4.不相信你的团队

我们的第一个特征相似,如果你没有为你工作的人的信心,无论你使用了错误的人,或者你有信任问题。人们应该为他们的表现负责。你有证据表明,人不值得信任?

5.大喊大叫不是主要

我不记得看到的在任何管理教科书喊领导风格。如果你感到沮丧,让你的脾气和踢猫当你回家(比喻来说当然)。如果你采用的方式喊你将失去从你的团队的所有方面。通常情况下,它会导致你成为嘲笑的对象。

6.获得个人

这是判断的人通过自己的外表和行为绝对不可接受的 - 像“胖子”或“笨女人”什么是对任何人对你的团队说绝对不能接受。更糟糕的是重新实施的排除性别或种族偏见。这不应该被容忍,而且必须迅速果断地处理任何事件。

7.不沟通

失败的经理人一个肯定的迹象是缺乏沟通。他们变得孤僻和内向。一旦通信打破,他们变得越来越沮丧,并开始责备人自己的缺点。

这是你吗?

如果你在自己身上发现了这些特质,你该怎么做呢?

首先,想想你对别人的影响。设身处地为他们着想,问问他们你是否在帮助他们实现团队目标。

接下来,写一个计划,将帮助你改变。如果你已经变得孤僻和内向,你将如何沟通更有效?也许你会决定参加,并有助于团队会议或作出努力,每个星期与团队成员参与。

然后,每周评估进展情况。你又回到你的坏习惯了吗?继续试。坚持下去。改变并不容易。恢复团队的信任需要时间。不要期待一夜之间的改变。

现在是时候停止失败和成功的开始。


评论(1)

主题未按经理七个习惯
/1
的Gravatar
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2015年9月6日上午6:23
毛里西奥·萨维德拉 (迈阿密) 说...
这是很有帮助的考虑,保持自己在检查是成功的关键和避免错误的方法。

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