最佳实践ByDr.基思马西斯读取时间分钟内
随机检查十大项目, 并会看到某些最差写目标项目目标往往难以跟踪、模糊和深度缺失在项目目标中,人们需要细节帮助知道他们在流程中的位置,数据帮助他们作出知情决策编译目标时我喜欢推荐DISCODISCO可以写出指向正确方向 创建项目目标并跟踪进度
D-细节
尽可能多地提供信息并让这些目标非常具体化多目标设置得太多了,这些目标性质非常灰色,缺少数据帮助团队成员理解所有细节
I-包含定性量化度量
目标必须测量视目标时必须问我们能测量一下吗
如果不能,则需要重写,以便能够测量并跟踪成功完成唯一方法就是确定质和量成分设置
定性测量项目基于质量标准、质量指标或质量特征偏差比 分解比 改善需求都需考虑每一种机制都可优先排序并分解成跟踪跟踪机制
量化测量基于数值指标测量项目最常用量化测量方法有时间、预算、生产、工作时数、过程时间和发展进度量化测量通常包括需要设置一系列基准作为起始点开始跟踪
S-求共识团队
确保团队同意测量非常重要有时目标设置于项目起始点,而且松散性极强当团队设置标准测量时,它通常是详细易懂的很重要,因为团队规划时需要同页他们必须同意,考虑到项目,这些标准是最佳的测量方法
C-创建合理方法实现那些目标
实现目标的方法非常重要。除非整个团队理解并支持该方法,否则团队流程中将出现冲突冲突指人走不同方向并使用各种方法
O-方法化时间框架操作
搭建时钟并跟踪时间线必须合理并向全队公诸于众您必须持续集中保持清晰度
DISCO目标的一个大例子设计15门培训课程 满足组织开发指南 6月30日前课程内容包括监督、通信、性能考评和创建乐观工作场所
DISCO目标可以非常成功推展项目并消除通信空白好目标从不写作,也不会跟踪自己
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