类别

调度

项目日程安排是为开始和完成活动和里程碑的日期进行规划的艺术。

启动项目的瘫痪

这篇文章是关于一个人在试图使项目进度有序和一切都适当地就位以开始时所感到的瘫痪。

与完成日期达成协议

根据定义,每个项目都有一个完成日期。本文将介绍如何导出项目的完成日期,以及项目团队如何接受并接受该日期。

创建高质量项目时间表的8步指南

成功的项目开始于良好的、高质量的项目时间表。读完这篇文章后,您将有一个创建时间表的合理方法。

多项目环境中的时间管理

这是一个主要的担忧,有些人相信有一个完美的时间管理软件,可以解决他们所有的日程安排问题。

项目时间管理的四个步骤

本文概述的四个步骤将帮助您更好地定义和度量构成项目时间轴的活动。

神话中的50%资源

大多数软件开发项目的经理都遇到过这样的情况:某个资源在一定比例的时间内投入到他们的项目中。这里有一些提示和技巧,你可以使用,使最好的情况。

如何用5个简单的步骤建立项目时间表

你已经拿到了你的第一个项目,你的老板想在下周的状态会议上看到项目时间表。按照以下五个步骤来完成你的任务。

为什么不能让日程安排成为一门绝迹的科学

精明的项目计划者正面临着被淘汰的危险。作为项狗万体育新闻目管理专家,我们需要尽一切努力扭转这一趋势。

关键链项目管理减少项目提前时间狗万体育新闻

尽管项目任务的持续时间通常是保守估计的,但某些行为的存在可能会导致它们增加。关键链项目管理和项目调度消除了狗万体育新闻这些行为,并减少了项目提前期。

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微调项目时间表的有用技术

你是否有员工闲坐在其他忙碌的员工中间?这种情况告诉您,您的项目进度可能需要微调。

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项目调度和资源均衡

本文以正确的顺序描述了计划项目和平衡有限资源的必要步骤。

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关键路径映射

活动网络图是一种显示任何项目中所涉及的所有不同子任务的时间线的方法。那么如何创建一个呢?

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为什么90%以上的项目都没有按时完成

尽管存在关于如何管理项目的详细知识体系,但几乎没有项目按时交付。本文将告诉您原因。

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狗万体育新闻项目管理:时间估计和计划

准确的时间估计是良好项目管理的必要技能。狗万体育新闻本文介绍了计划项目时需要考虑的基础知识。

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估计的百分比

将百分比应用到项目估算中是危险的,因为你可能会计算出你已经完成了90%;不可避免地,你会发现最后的那10%要花很长时间。

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管理项目时间

项目经理应该知道项目管理的铁三角,有时也称为项目管理的三重约束,因为所有的项目都受到这些元素的约束。狗万体育新闻

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成功计划的6个步骤

创建一个全面的时间表是项目经理面临的比较困难的活动之一。创造时间表通常被认为是艺术而不是科学。

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项目计划的艺术

项目计划的艺术是基于经验的,你的经验越多,你的计划就越准确。

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不要让你的项目悄悄溜走

延迟和变更是我们所做的每一个项目的一部分。设定期限和时间表是让你的项目按计划进行的好方法。

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如何计划和安排更复杂的项目

甘特图是分析、计划和控制项目的有用工具。当一个复杂的或多任务的项目正在进行时,甘特图有助于监控项目是否按计划进行。

接下来是什么?

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