最佳实践由Hemini Mehta博士读取时间分钟内
所有大小项目都遍历错误补丁有些项目,并非全部项目,至少不是规划周全的项目,在一生中以混乱方法运行或瀑布运行无关紧要狗万官网下载app内乱运行部分阅读者会对此感到震惊(他们可能假设它们管理不良项目,不正确遵循方法,他们的假设有理),而其他人会一致点头。
好项目管理员如何陷入混乱运行或生存模式陷阱理由多多多并大都综合各种理由其中一些主要理由概述如下,这绝非全表
紧期
从事项目工作的人都抱怨时间紧,但在某些情况下时间压力极高活在瞬间世界中,井然有序地工作并遵循方法需要时间嵌入日常程序如果没有时间,进程受苦维护项目计划需要板和各种网络工具管理时间不允许此时间, 进程无法跟踪, 并侧排 。进程一停止,例程就不复存在,人们无序或混乱工作
假计划
许多人被要求制作假计划初衷是制定实事求是计划,计划随后挤入不切实际的时段在有些情况下,提请高层管理注意计划不再现实化,但听不见。当项目执行阶段通常缩小范围或延长最后期限时,它便变得显而易见。而不是经历这种压力式礼仪,首先使用现实计划是合情合理的
利害相关方的压力
紧凑时间与微管理可产生项目团队内的压力感快速解析法创建非结构化工作法集程序不再得到遵守团队像无头鸡工作 完成所有工作 高级利益攸关方要求工作方式的理由是取悦利害相关者,然后在某个点完成它,以便利害相关者返回办公并离开团队
运动目标日志
项目启动时特征全计划化 计划看起来不错项目执行期间,利害相关方开始改变计划特征或范围(通常想压缩新功能)。更多这种情况发生后,团队和项目管理员无法保持控制螺旋式螺旋式转动而无审计轨迹到无人知道何为正确或何非正确缺少跟踪和工作随机导致混乱
大型问题数目接近项目尾
通常在项目启动阶段 大量问题裁剪, 或相反,它们终于得到可见度并正在研究活动大乱解决在某些情况下,它混合了移动目标柱子(即以前无关重要但现在是重要的东西),不切实际的计划和上方压力
上下阶段
一阶段接近尾声时,利益攸关方开始聚焦下一阶段前一阶段尚未直播/完成,资源抽出向前看因此,团队不专注于完成当前阶段这不仅在目前阶段造成延迟,而且在下一个阶段产生效果高层管理应允许阶段间调时从长远看,急速前进很少值钱
以上所有原因都密切相关,在多数情况下将同时发生混乱工作。停止工作模式比项目管理者多表达自己的意见,它依赖高层管理者肩上。高层管理者有决策权由高层管理确保最后期限不过紧拥有荒谬的时序不仅会导致混乱,而且不良实践、更多误差概率和员工耗竭此外,它不创造良好的工作道德或文化以上所有原因都出自高级管理层,他们有责任管理并保护所有工作人员以及有良好做法和道德的项目/方案。
作者:Hemini Mehta-由伦敦经济学院Steve Smitson博士编辑