滚波规划

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蓝滚波

通常不可能预测项目未来活动在整个项目期间的一致细节规划常以波或级完成,近期活动详细规划并留待未来细节规划可能有数大规划波,特别是如果精确方法或资源需求取决于或取决于近期活动。规划方法通常称为滚动波规划

滚波特征

实情是,当前规划未来波的特征是成本帐户和网络任务都比近期对应任务长或大我们已经在本次讨论中讨论了漫长任务。项目管理者可用大成本账户替换长任务并应用所有统计讨论,但原则和技术应用到成本账户微信而不是网络调度

MonteCarlo特效滚动波

无论是MonteCarlo分析WBS成本或网络调度,较长任务和大工作包差异较大取结果里程碑总和或取WBS顶部成本总和将是一个正常分布结果,而不管滚动波MonteCarlo模拟将显示你直觉知道的东西:任务长和费用大账号相较大差会提高常态分布标准偏差,平滑曲线并伸展尾部

随波并增加更多细节后,总体差值会下降,结果变量正常分布,无论是成本或进度表,将变得更清晰定义,尾部不那么极端,标准偏差(向项目管理员 Entree提供信任表)将更有意义

关键链

自1997年EliahuM开发以来,在调度和资源规划方面有一套知识Goldratt写关键链[1]狗万体育新闻似然是项目管理中最重要的书籍之一狗万体育新闻这本书写得像小说而不是教科书 Goldratt应用项目管理 一些他早先开发的商业理论 管理生产或制造环境理论合称约束论.狗万体育新闻关于项目管理,Goldratt称现代项目管理问题无效管理关键路径,因为确保关键路径成功所必需的资源是意外或故意分散并隐藏在项目中。

约束论

约束论中描述 另一首Goldratt商业小说 The Objective[2]提出的思想是,在任何系统操作链中,总有一个操作约束或限制整个链的吞吐量传输量通常被视为对客户有价值操作产生的增值产品操作链稳定且不受随机误差过多约束则约束稳定可识别换句话说,约束不是情境化的,不从一个工作 会话、批量或运行到下一个

Goldratt建议,为优化操作,如果约束能力无法提高或约束无法通过流程重新设计消除,则所有约束前活动操作方式应使约束从不饿远前活动永远不能比避免约束饿死所必需的最小值更难工作、更快或更有成效某些人可能承认后点从“即时即时”供应链句子中划入块子,而事实上这不坏透视它,但Goldratt的要点是以最优方式识别并管理约束物。

从约束论到临界链

狗万体育新闻Goldratt将思想带入项目管理时,他确定项目约束为关键路径Goldratt指项目受限持续时间,限制持续时间不能缩短关键路径的后果是受限通量(项目主办人可贵交付品)无法增加,如果关键路径无法适当管理,吞吐量实际上会受到威胁

Goldratt在他的书《临界链》中提出了数条建议,但最突出的是:

  • 关键路径上的任务确实需要统计分布估计悲观至乐观范围与众不同PERT系统CPM语言Goldratt坚持使用中值50%置信度使用中值,即所谓的50-50点,表示任务有等似溢出的可能性PERT使用Beta分布并请求使用预期值CPM传统使用单点估计值,单点估计值常使用量为“最有可能”结果而非预期值
  • 项目调度网中所有任务活动非关键路径应当从属于关键路径需求
  • 加入关键路径的路径中应嵌入“buffers”。缓冲区任务非零持续时间但无性能需求缓冲区实际上是保留区的另一个词Goldratt建议刻意规划缓冲项目
  • Goldratt通过使用关键路径上每项任务中位图确认中位图比CPM最有可能估计值普遍更乐观,往往比预期值更乐观。Goldratt建议项目管理员“收集超悲观感”,并全放入网络调度尾端的“项目缓冲保护关键路径”。

Goldratt关于项目缓冲的要点已在早些时候讨论如何表示项目进度风险时讨论过。 网络计算时项目主机商业价值日期定在方案里程碑中。我们不称它缓冲讨论,但从所有意图和目的看,这就是事实图7-15显示缓冲置关键链规划

狗万体育新闻关键链思想在项目管理界有些争议性,尽管并不存在衍生文本、论文、项目总结经验以及从业者等关键链推广者。争议出自下列要点:

  • 项目团队真的能接受中值估计训练吗?if so,goldratt描述关键链可建立
  • 团队主管能否通过从成本账管理员取出调度表“pad ” 来建立调度缓冲或缓冲概念是否直接导致“pad ” 上加接?
临界链缓冲

引用

[1]Goldratt, Eliyahu M.,临界链报北河出版社Great Barrington,MA,1997年

[2]高拉特市和cx,Jeff,Objective,North River Press,Great Barrington,MA,1985年


推荐文如下:将多项目转换成少优先技术Francis S.派翠克


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