项目管理员的作用万博苹果怎么装通过项目智能读取时间分钟内
身为项目管理员,有效提供和接收反馈至关重要。反馈最好在事件触发后立即一对一提供提供或接收反馈时可以帮助的技巧如下:
提供反馈
- 反馈总是比请求时强
- 思考时间和地点反馈
- 仔细想想你想说什么 和如何说它
- 反馈同表示正数和表示负数一样多
- 具体说明你评论的行为
- 负起反馈的责任说'我感知','我注意到'
- 清晰地表达你的意见,不要感情用事
- 模拟例子说明您的点
- 注意对方身体语言
- 允许讨论并积极监听
- 确定反馈已被接受或拒绝
- 一起寻找解决办法或改善事物之道
接收反馈
- 不必害怕请求反馈
- 仔细监听反馈
- 不可跳跃自保
- 检查理解并提问以澄清灰色区域
- 请求具体表现良好和不良例子
- 允许自己花点时间反馈
- 说哪些点你同意 哪些你不同意 和为什么
- 一起寻找解决办法或改善事物之道
- 感谢其他人花时间和努力向您反馈
反馈是一个强工具,常常使用不足它可以激励人民,帮助个人开发,发现风险和问题并解决问题频繁、诚实和相关反馈帮助培养开放通信环境立即启动没有什么时间像现在
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