狗万体育新闻理解项目管理三重约束

项目管理员的作用邓肯Hauley读取时间分钟内

狗万体育新闻多样项目管理范围三角阅读-快速完成、高质量和低成本

今日,我们在某些约束下执行项目-传统成本、时间和范围这三个因素常称三重约束表示三角形每一种约束组成顶点和质量为中心主题

  • 项目管理员必须在成本内交付项目
  • 项目管理员必须准时交付项目
  • 项目必须符合商定范围-不增不减
  • 项目还必须符合客户质量期望
狗万体育新闻项目管理三维约束三角形与成本、范围、时间和质量
图1狗万体育新闻项目管理三重约束

偶而用成本、时间、范围和质量取代三角形,组成四大顶点和客户期望为中心主题(见图2)。客户期望不变,所以你必须询问客户期望的具体问题:

狗万体育新闻项目管理四重约束中心成本、时间、范围、质量和期望
图2狗万体育新闻项目管理四分法约束

开工成本 :所有项目都有有限预算客户愿意花一定量钱提供新产品或服务降低项目成本时,需要缩小范围或增加交付时间

二叉时间( 调度符 ) :传说时间即钱 商品很容易滑走项目定时交付减少项目时间时需要增加成本或缩小范围

3级范围 :多项目因约束失败,因为项目范围要么没有完全定义,要么从一开始就不理解。增加项目范围时,要么增加项目成本或时间

客户请求你完成项目后 个人会说明需要什么举例说,项目成本不得超过50k英磅才能按特定日期交付或含有某些产品特征

三重约束是平衡每一种约束以成功结束随着项目的进展,项目管理员可能会发现,任何修改都会影响任何约束条件。

会发生什么例子如下:

开工汽车工程项目期间,您的项目在公司发布比预期第四季度财政结果差后意外削减预算

撞击 :从而缩小项目范围、降低质量并延迟寻找成本效益更高的资源最重大的约束,在此例中,是成本问题(公司愿意花钱)。

二叉创建新手机听机项目期间,您的客户请求提前两周启动日期与大型行业秀同步

撞击 :成本增加,项目管理员为项目增加更多人员以赶上新的最后期限某些产品特征去除并分入第二阶段释放以缩短交付时间并满足新启动日期最重要的约束,在此例中,是时间问题(项目进度表)。

3级软件开发项目期间 客户增加范围客户学习竞争者产品与自身直接竞争后请求新软件特征产品必须包含这些新特征才能成功竞争

撞击 :推延最终交付日期后,预算和进度表增加项目管理员增加项目人员以尽量减少项目进度中断,从而增加项目总成本最重大的约束,在此例中,是范围问题(产品特征)。

在每个例子中,项目管理员需要重新平衡项目以适应新约束并实现客户成功

格言快速-廉价-良好:两个都可拥有,有不止一粒事实项目管理员很少发现他们有预算按时交付最优质量更常见的是,项目管理员需要权衡一个约束对另一个约束以达到最佳结果

狗万体育新闻身为项目管理员,你需要教育客户了解项目管理三重约束,创造最优平衡并了解会影响成本、时间和范围的变化

三重约束表示项目关键成份,当平衡良好时可实现成功


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