顶值10软技能项目管理员-第二部分

项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内

银金技巧标志挂在墙上

第三部分第一部分为项目管理员提供10键软技能,我们检视我表前三:

  • 发布器
  • 通信
  • 时间管理

狗万体育新闻而这些软技能关键值, 拥有这些技能并不能保证项目管理成功不幸的是,没有什么真正会拥有我所覆盖的全部十大类 绝对有帮助立即看下三位

决策决策

项目管理员必须是决策人我想说他们一定是个好决策人 事实如此... PM一定是个好决策人更何况,他们绝不能害怕决策PM有时甚至需要做有问题决策,而他们可能不得不袖手旁观,因为这些决策是最佳即时决策最佳决策即刻调用关键决策时 即时再无信息可用通常我们有时间做更多分析, 寻找别的意见或更多建议,当我们不时,我们需要有胆量和. well.guts做决定

商谈

有时我们必须扮演谈判者角色象当场决策一样 需要一些内部坚韧 大胆地接下管子 和项目客户商谈走出难点未来两星期你将失去关键资源 仅仅当资源需要 与项目下一阶段相关的主要任务时间与客户商谈将阶段移到项目后期,以便你能够获得快速高效替代资源以适当处理这些任务如何谈判视项目而定常时钱是关键驱动器从高层管理者(可能由高层管理者负责从项目中去除资源)获取ok后, 向项目客户提供10%的折扣项目阶段,多数客户会相当快地接受,

Optimism/Pessimism

我知道整理这些词相冲突... 并可能混淆但我也觉得讨论一个而不讨论另一个是毫无意义的项目管理员几乎同时必须极端乐观和极端悲观和现实主义. 但这可能是饲料 不同文章特别是项目客户端时,我们必须保持乐观,同时保持诚实和开放态度,了解我们讨论的任何现实状况。

办得到吗我们当然认为我们可以... 并保持透视直到失败但我们也必须意识到可能结果、可能代价和时间损失,甚至试用和权衡成功潜力。当我们估计工作时,我们需要既乐观地说我们能够完成任务,又悲观地说能够在最短时间里真正完成任务。为什么因为它通常不能冲突透视必须保留 我们必须想出点事 可能位于中间偏南太多悲观决不会与客户飞过,太多乐观决不会与项目团队飞过我们不精神分裂-我们只是项目管理员

最终批量这三个部分序列中,我们将查看我列表中的最后四个.然后我将寻找你的反馈和你自己项目,而我在列表中忽略了这些项目。谢谢

下题

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