项目管理员的作用Lonnie Pacelli读取时间分钟内
pride, Evy,luttony,Lust,Anger,贪心,Sloth或视之为黄金时段电视主题尽管如此,你可能从小就教这些是坏事,你不应该做这些事文章的目的, 做你教的 并想坏 当你做这些相似 罪职
作为领导人,我们不断学习新技术和理论Hammer & Champy业务流程再设计模型、McKinsey7-S框架和KenichiOhmae3C战略三角位居所有模型和框架顶端的是一连串基础属性,
在我的领导生涯中,我有幸体验各种领导环境, 有时我享受奇特的成功, 而在另一些时候我经历阴沉失败回想我的故障时, 其中许多故障与理论、框架或技术无关失败与我自己基础属性裂缝相关 这使我作为领导者变得脆弱归结为七大罪 文章将集中帮助你
sin#1:自大
曾认识一个经理 一贯声称知道比团队其余部分更多或不愿倾听对立观点712)\b1}这不就是信任的信号吗出什么问题了
管理者的信心至关重要 因为人们会依赖你 特别是当事情变硬管理者不尊重团队显示尊重并有信心,你做得很好减法尊重,你只是一个自大dofus
Sin#2不确定性
周一开会 管理者同意行动周二管理者决定采取完全不同的行动周四主管返回周一操作下星期一你从上星期一 重回重创同样的问题
判定性意味着管理者倾听身边的人 并做出最佳决策 项目团队成员可能不同意这一决定,但他们应能看到理由不推理或不倾听决策最终会打败团队并背上目标
Sin#3:解构
我们都知道管理者多次请求相同信息, 保持计划在他们的头部反写东西, 或如此疯狂以至于他们处于自发重燃边缘他们的混乱为项目团队制造不必要的压力和挫折感
管理者需要有一个清晰路径铺设 员工从头到尾实现 并保证球每天向前移动分治引致挫折感,导致同情感或无政府状态
Sin#4:固态
狗万体育新闻上我早期项目管理作业之一时,我落后一个月 分治3个月项目我拒绝修改项目进度表坚持我可以通过切角消除任务来“整理进度表”。尽管整个项目团队告诉我 我们深酸奶, 我固执地搭建前方最后我从不见项目结束 因我固执让我去职项目管理员说起你的2x4横跨头部
管理者可能相信他或她对现实的看法是正确的方法,但他或她必须平衡自己的视角与项目团队其余部分的观点。不听球队的决断导致固执
Sin#5:内公主义
年复一年,我的同侪管理者之一热心管理期望焦点要么是哪些工作没有完成, 哪些新版周,谁没有做他们的工作对项目工作、人和目的的消极态度 耗尽工作能量、热情和热情实现自我预言项目失败,因为项目管理员希望失败
简单化玻璃半空项目管理员将是一个可怕的运动器 并会从团队中耗出能量这并不表示你总得是一个闪闪发光的人项目管理员必须真正相信自己在做什么,并需要积极鼓动团队赶到那里。
Sin#6:胆识
想象一下:管理者在按下预算或调度超时会责备团队成员、利害相关者或可能促成不表现的任何其他人更容易玩责备游戏并牵连他人,因为一切都没有完全按计划进行多美的腊肠
完全可以自我批判 并意识到自己的弱点和错误领导者要真正继续壮大他们的领导能力,他们需要首先承认错误并学习错误,而不是最后承认错误
Sin#7:不信任
简言之,管理者不显示必备技能、显示决策智慧或显示完整性是不可信任的团队真正信任他们的领袖, 他们需要相信管理员拥有管理项目的技能, 智慧做出稳健商业决策,取下这些属性中的任何属性, 和它只是一个时间问题 管理者被投票出岛
狗万体育新闻Lonnie Pacelli是一个国际公认的项目管理和领导写作和咨询者,在微软公司、Accenture公司和他自己公司有20多年经验领先国际.