项目经理|戴安·埃利斯著一分钟读
你在一个项目中工作过，你想尝试一下项目管理的角色。狗万体育新闻它看起来并不难，也许它只是看起来令人兴奋。
那么，怎样才能成为一名项目经理呢?你需要什么技能?
根据我超过25年的项目和项目管理经验，我总是在我雇用的任何项目经理中寻找以下技能。
一个天生的领导者——所谓天生的领导者，我指的是由他们的同事任命的，而不是由管理层任命的。不一定是那个有“经理”头衔的。看看任何一个团队，总有一个人会脱颖而出成为“核心领导者”，我想要那种领导力，那种与生俱来的领导力。能够成为天生领导者的人有一定程度的自信，以及下面列出的大多数其他技能。
组织性
根据定义，项目经理需要有良好的组织能力。他们需要能够确定需要做什么，以什么顺序，以便达到预期的结果。他们需要像玩杂耍的人一样，把许多不同的球同时抛在空中，同时目不转睛地盯着其中一个。
专注和愿景
对于项目经理来说，能够快速地预见到实现项目目标所需要做的事情是非常重要的。你需要能够清楚地看到尚未被创造出来的东西的能力。如果你不知道你要去哪里，你怎么能期望别人跟随你?这种技能的一部分是让其他人明确表达自己的愿景的能力，尤其是高级管理人员和高管。
好的沟通者
这就引出了我们的下一个技能，沟通。虽然对项目经理来说，清楚地了解需要做什么以及什么时候做是很重要的，但他们也必须能够用他们能理解的语言与他人清楚地沟通。你必须能够与组织中的各个层次沟通，从最不熟练的工人到首席执行官。
愿意做坏人
为了成为一名成功的项目经理，你必须愿意在某个阶段当坏人。虽然你可能是幸运的,得到一个项目运行顺利从开始到结束,不过更有可能的是,会有次一个项目,当你需要做事情或决定,不是每个人都同意,为了得到您的项目回归正轨。
在压力下冷静
当事情没有完全按照计划进行时，有一个崩溃的项目经理是没有好处的。你必须能够独立思考，在(有时!)歇斯底里的时候保持冷静。你需要专注于什么是重要的，决定什么是你需要担心的，什么可以稍后再做。你需要能够迅速分清轻重缓急，采取行动恢复秩序。
项目经理需要具备的其他一些技能是:
学习能力强的人
如果您是一名成功的项目经理，那么您经常会转向更大、更复杂的项目，而且往往超出了您的专业领域。如果您想成功地管理一个项目，您需要了解您被要求交付的是什么。只要你能很快掌握关键概念，知道该问什么问题，你就会做得很好。
常识
对于项目经理来说，常识是一项关键技能，特别是当涉及到能够有效地划分优先级，以及知道何时妥协时。比起大学学位，我更愿意做这个!请赐给我一个能把麦子从糠中拣出来的人;谁知道不为小事而烦恼;谁知道他们什么时候可以妥协，什么时候不能妥协，而不是仅仅为了妥协而坚持自己的立场。知道何时妥协是一项关键技能。
同理心
这就是愿意做坏人的另一面。如果你关心别人，但仍能在必要时做出艰难的决定，人们就会尊重你。尊重每一个与你共事的人是很重要的，无论他们是级别低还是级别高。
爱你的工作
如果你喜欢你所做的事情，这真的很有帮助。如果你喜欢你的工作，当事情变得不舒服时，你更容易坚持下去。好吧，也许没有太多的人想要管理一个税收项目，但你仍然可以在正确的做法中找到乐趣!如果你讨厌早上起床去上班，也许是时候换工作了。
你会注意到我没有包括正式资格证书，如工商管理硕士或其他学位，或方法论资格证书，如PMP。我也没有包括团队合作精神、“管理”技能、遵守规则等技能。
至于正式的资格证书，我确实考虑过这些，但能够学习一些东西并不意味着你就能真正做到，尤其是在一个有挑战性的项目中，所以我不太重视它们。
至于其他技能，我也会考虑这些，但我不会梦想雇佣一个不具备我上面提到的六个关键技能的人。同样，这些因素的重要性也较低。
那么，你能学会这六种技能吗?我会在我的下一篇文章．
黛安·埃利斯担任项目和项目经理已经超过25年，最近她发布了一份新的项目管理简单指南，名为《简化项目管理》。狗万体育新闻你可以更多地了解Diane和她的新书，还可以报名参加一个免费课程“解决项目经理面临的最常见的挑战”，网址是www.ManageThatProject.com