项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
你知道那种感觉从头获取项目是真棒不是指你从另一个项目管理员那里 获取的东西,他正在离开公司, 上门观光, 休假或需要交际过程规划阶段 执行过程 测试那些烦琐复杂技术项目 展开并交换支持
取项目从头到尾无中断Alpha呼叫Omega最终目的地芬尼斯再会赛义纳拉欧夫维德申超编 超编
狗万体育新闻似乎-项目管理世界-我们很少从绝对起始点到绝对端点看到项目问题太多 因为有人需要点什么或超载或我们盘子上的项目变得至关紧要沮丧感常有... 特别是如果你从头开始除掉一个你所见的婴儿
所以,如果你真的关心你管理的项目-如果你读到这个,你可能知道- 当你从头到尾取一时你感到欢乐通向客户交接时感觉很好感觉棒极了再一次,我表示欣喜
我仔细想了想在整个职业生涯中我策略化, 并在这里和那里商谈-有时成功-沿途商谈-并最佳方式释放那些你真的没有发言权的项目
挂起
if it's your project并不想离开它, 你总能坚持下去与高层管理商谈主动放弃其他项目保留想保留的项目或告诉他们-然后以某种方式说服-你对项目有多关键获取客户反馈(好反馈,希望) 说明为何保持你项目 会给他们更多信心 并长期快乐
尽你所能证明自己对团队、项目客户不可或缺令高层管理难把你从这个特殊项目打包
退出你的方式
万一你不得不退出,按条件做... 尽你所能整理事物帮助选择替换绑起松散端狗万体育新闻如何把事物留给项目客户 状态你留 一切说了很多 关于你,你专业性 和项目管理敏锐
与客户保持良好
归根结底,让项目客户保持良好状态客户对你的感知为何如此关注数个理由
- 原因#1:极有可能你再次面对客户 上另一项目. 和他们保持良好的条件自己破解新闻 退出一切 并指导你替换至少几周
- 原因2下游可能想为项目客户工作万一你离开当前组织 去绿草场, 其中之一你将考虑 可能是客户回想一下,我想我离开的每一个组织 都有一个前项目客户免烧桥画画保持新鲜
- 理由3超出专业性,你想让每个人都有笑容如果项目离开后南移,你仍然是它的一部分-或它的一部分你仍然会和失败相关联 即使你无关任由所有参与者-所有利害相关者、团队成员-每个人-以良好的条件处理福利?打击你项目归结为坦克化 将减少甚至消除
摘要
当你必须交出你的孩子时,你必须除非拥有公司,否则你将转到另一个项目,如果管理者说,你必须为了公司的利益和另一个项目的需要而做。但不表示你无法下场并不表示你必须优雅地放弃如何留给客户-最后的印象-由你决定做个不错的
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