赞美高调Blame软

项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内

横跨通道标志表扬或责备

大块头项目管理员责任重大 权势强 权势大 控制性强狗万体育新闻并有正确思想允许项目管理员自由做好工作。微管理PMO系统主管在这个世界没有位置, 幸好他们在PM基础架构中持续时间不长

有了这种能力,责任便会明智使用它仿佛为小孩子做父母my very wise wife, she has more child开发知识八大赞美我完全相信那能很好地翻译项目团队环境, 而不是我们的员工像小孩子. 完全不.然而,我们都需要更多的赞美而不是纠正需要常数校正时 可能已达无能状态 可能应代之以

管理动机-非 Dicante

通过通信、支持和帮助决策管理团队及其活动(但不为能自主决策者决策)。

每位项目管理员都面临一个大挑战,即想方设法给予项目团队成员多少自由权。太多会惹上麻烦 少也少视球队而定,它可以是一流线毋庸置疑,有那些经验不足的团队成员需要紧抓。人人都得从某处开始多数项目管理员错误地让那些经验不足的团队成员之一负太多责任活生生学习严格参数和批量验收对经验不足资源是必备的高技能、经验丰富、创业和创举项目团队成员永不飞翔,这些人需要宽广区域运行,更多自由度和少检验用结果管理这些人-不按方式实现注意团队内个性与工作风格的不同错误理解个人风格会妨碍团队合作你的作用是帮助团队行动并翻译细节和信息面对面会议,当团队成员聚在一起时, 最避免问题和关系个人化和情感化定期交流进度和成功向团队中的人表示他们应得的赞美 特别是当高人表示满足别为你自己保留这并不管用-你必须自责身为项目管理员 问题归根结底归结于你使用同情和冲突处理技术,并注意压力信号并相应管理欢乐正面团队基本计划 将比悲哀团队高性能 每次都有辉煌计划

摘要

简言之:我们很好管理团队,但我们任由他们做工作仅仅因为他们不是我们直接雇员 并不意味着我们不应该表扬他们的努力 并奖赏他们的好行为从经验中,我知道他们比直接主管更容易听到赞美并定期从我们——项目领导人那里得到赞美并且我们必须善-或至少快速地善-知道哪些项目资源比别方需要更多方向在整个约定中花太多时间握队成员手将严重限制我们很好地完成自身工作的能力

下题

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