项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
身为项目管理员,我们常置身位置 即时必须做出关键项目决策我们发现自己在压力下做这类决策,信息很少或一无所获,关键利害相关方输入信息很少或一无所获。或比我们更少信息
三步进程从现场做最佳决策, 微小或无帮助或从任何利害相关方获取额外资讯:
开工验证需求
第一,尽你所能快速验证需求曾听过句子吗? 手法不构成紧急事件非常相似的句子呢? “你编程算法不构成我的紧急事件?”确定你没有处理别人的紧急事件 不必介入 或不会对项目产生不利影响 或今天不需要处理验证需求后 继续前行
二叉检查近距离输入选项
即时信息 或背景或历史信息 即时决策基本讲,你是一个全行业主题专家你知道你当时所知道的万一有任何人-任何人-可快速获取-可多提供点信息并联系该人或多人值得一试 几秒额外 可能得到几兆信息 帮助你做 略微更好的决策万一没人 继续前行
3级充满信心-不计后果
归根结底,不管发生什么,你都是项目管理员和主管如果绝对需要作出决定,而你目前拥有最多信息,而唯一可用信息,那你就必须能够实现。自信点Exude自信心继续你的决定
取5 10 15或60分钟即便发现你做错决定 也可能从中学习外加,你将知道 你做了最好的选择 你可以给你的我不是说你不会被解雇 但至少你可能会受到钦佩
摘要调用输入
你以前经历过这种情况吗if not, you might be at some point if you're management 复杂项目规模大任选方式, 总是等待决策等待, 以便你能够让合适的利害相关方参与到决策中去 。万一那是不可能的 那就是现实反正你必须继续
对我而言,我曾不得不快速通知取消规划阶段 大型技术解决方案我和商务分析师快速演变成灾难 客户需要训练 才能真正帮助定义需求
所以我打这个电话... 和我们都活下来历时一段中断工程过程 并置换顺序但是,再次,我们都活下来-你也会