项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
内第一部分由两部分编集的关于我们作为项目管理员所能做的一切,我从个人列表中覆盖7个领域或行动中的4个,我认为我们作为项目管理员可以并应该集中关注这些领域或行动。第二部分中,我将比较详细地覆盖最后三大领域思考自己的焦点领域,以便与读者分享目标和往常一样分享学习,这样我们都可以成为项目客户和团队的更好管理者
Ad-hoc通信客户
前文提到需要每周拨打状态报告并提交周报和修改项目计划和进度表算定数与您的项目团队以及客户项目团队的实际通信常通过a-hec通信实现。可用手机、IM邮件等快速但关键状态警报发生身为项目管理员,你必须准备及时与客户分享风险、坏消息、报警和更改等(随后当然核查所有信息并与执行管理清理关键信息)。此举将赢得客户信任并帮助确保在问题出现时尽快采取规避行动将头埋沙中从不合适或好选择
成为项目团队活动家
作为PM,你的主要目标之一是清除项目团队成员遇到的任何阻塞举例说,如果业务分析师现场执行设计与客户通路服务器倒置,你必须准备调用IT辅助人员并升级为必要的执行程序以启动服务器并运行仅举一例,但总体思想是主动性是客户成功和满足的关键
避免执行官插手
身任PM直接关联到 有多少问题和项目操作无需高层管理帮助最差的事情就是你C级执行官或PMO主管从项目客户那里发现项目问题而不是从你那里发现问题主动处理客户问题 快速向客户和行政人员传递信息 主动解决问题并采取行动听CEO介绍你当前项目时, 你希望CEO向您祝贺项目或最新里程碑交付, 而不是质询您通过客户而不是直接从您那里听到的问题好痛
摘要
远非包罗万象列表,但它是我的链表并保持关联性, 并成为PM组织最优导师,