获取SET项目控制

项目管理员的作用由DelwynOoi读取时间分钟内

手握杆子,指针指针向不同方向

离控制最近的是 那一刻我们意识到我们不是

第一百万美元项目二小时后启动 客户请求大修改范围 延迟项目启动多周同时项目团队仍忙碌解决错误你会开始恐慌吗或控制你所有项目

多次项目管理员管理多项目日常事务,处理不同的客户、团队和有时外部销售商项目工具技术内的每一细节-从工作范围到条形图到通信计划与采购文档-使我们产生感觉控制中每一个项目参与成为优秀项目管理者 以绝对确定了解所有项目万一裂缝间有差错,我们全程去追踪误通漏洞的原因和源头并修复它我们做所有这些不单是因为我们希望项目顺利运行,而且也是为了让我们的利害相关方确信我们正在尽我们所能做我们的工作。因为我们是项目管理员-影响项目的任何事物都是我们的责任.可控件常态化一件好事

控制自己命运或他人意志

狗万体育新闻考虑JackWelch语句项目管理:如果你不控制您的项目资源,另一个项目将使用这些语句如果您不控制您的项目进度表,延迟任务会影响您的总时间轴如果您不控制您的项目预算,您的利害相关方会尝试费用超支因此,项目控制在这种背景下是项目命运中的一个关键元素,它保持同步、即时和预算范围

多少控制即足太多控制耗时微小控制运行项目风险控制进退两难,考虑对您的下一个项目应用三大控件-利害相关方、期望和团队SET大赛.

S-利益攸关方

点把所有利害相关方都包括到每个项目中不仅在启动阶段收集项目需求并签定工作范围,而且在整个阶段整片项目执行试想一下你的团队金板技术部分 软件项目提高处理速度无利害关系输入即随机批准它 因为它听起来像正变化 地表下方(对利害关系者隐形)效果用户界面软件启动数月后,因无记录修改而出现大故障利害相关者跳下你,你恐慌并寻找项目团队, 只是为了意识到他们已经不在公司虽然说起来容易做起来容易,但项目期间一步步缺失利害相关方的反弹可能产生灾难性效果。确保利益攸关方随时通信控制

E-期望

可能每个项目管理员最艰巨的任务是控制期望全部利害相关方不仅是客户 内部团队 商家和赞助者清晰定义项目范围:交付品清单、工作说明书、需求文档和许多其他工具可帮助实现清晰度不确定多常提供状态报告通信被视为客观需求-询问客户想看报告多频繁有些客户对月度报表满意,而另一些客户则希望每周知道进度面对调度滑动不保持静默 期望晚些事情会好转 因为它通常不会反之,你应尽早警告客户解释问题并推荐替代方法,如修改交付日期或分批交付由于你无法满足他们的需要,至少你改变了他们的期望保持项目全过程所有利害相关者保持期望并允许他们视项目为部分利害关系控制提高项目成功率

T团队

管理团队既包括内部员工,也包括分配到项目团队的外部分包商。会见单个团队成员分配工作包和责任每周与队长分享经验、关注和问题团队成员间例行互动交流项目信息并监督团队士气寻找激励团队的机会在每个大项目阶段结束时进行团队性能审查团队控制对项目成功都至关重要以正式表彰或奖励成员贡献来表彰成功如果没有审查或奖赏政策存在,即使是非正式赞美也会大有作为

最后,我希望你发现以上赛特控件对您的下一个项目有用不仅保证利害相关者满意和幸福, 而且还保证你不是over-controlling你的项目控制权绝对是件好事,但不可错误-你需要的最后一个项目管理员称谓是贴标签控制怪客.


关于作者

DelwynOoi是PMP认证项目管理人,拥有信息技术行业十多年经验曾与澳大利亚和新加坡数大公司及特效技术项目合作

下题

可能你还有兴趣