处理项目问题

项目管理员的作用肯尼斯达特读取时间分钟内

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问题以各种形状和大小出现在项目中从人事问题到编码错误到从不满足客户问题从启动阶段一开始便有可能脱轨延迟项目问题何在 项目发生时 项目管理者需要处理如果它不属于风险缓解计划或已经定义过程,项目管理员可能很难找到新方法处理它,使项目顺利运行。

提前比晚(或永不)

问题应在项目初期解决小问题如果不识别和处理,它可能成为大问题并最终可能使整个项目陷入危险中。关键是项目管理员留意问题看似小但可能爆炸大得多举例说,如果项目团队成员似乎与团队其余部分脱节,但结果仍然工作良好,项目主管可能想任之任之。问题最终可能导致其他人冗余工作或引入缺陷,

对抗头向上

问题必须直接解决而不是通过中介或隐蔽方式处理项目管理员应能够直接处理问题人或物并快速高效决定需要做什么项目管理员只要以合理一致的方式解决问题,如果他或她直接面对问题,也会得到团队的尊重和信任。

评价、决策实施

为了以合理和一致方式处理项目问题,项目管理员必须评估问题并决策需要修改的内容。在上述例子中,项目团队成员可能习惯单干,而不是团队工作。项目管理员必须找到方法将该人带入团队或从项目中除去他或她即使是伟大的软件开发者也不能帮助项目向前推进,如果他或她不能作为团队成员工作的话。项目管理员努力纠正问题时,他们必须持续评价和重新评价问题正在发生中的情况。

文档所有

最后项目管理员应记录所有问题这将有助于项目团队和项目利害相关者理解项目中正在发生的事情,并在需要时对问题提供一些投入。并会帮助项目管理员沿路归根结底,管理者可能无法记住所有细节,重要的是项目管理者可以谈论项目上发生的事情,决策是什么,以及它为什么工作或不工作的原因。

简言之

问题不应忽略或任由恶化处理项目管理员必须采取果断行动处理项目问题最好早点面对问题并评估状况后再决定需要改变什么记录一切将有助于保持问题准确记录和决定解决之

下题

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