项目经理的角色
项目经理的角色，简而言之，是对项目成功的计划、执行、监控、控制和结束的全面责任。
没有一份写得好的简历，你就无法得到你想要的项目经理的工作。然而，当你专注于在简历上写些什么的时候，一些可能会影响你得到这份工作机会的信息也会溜进来。
心理学存在于项目经理的日常生活中。本文讨论了两种可以帮助项目经理改进与项目团队成员交互的模型。
对于项目经理来说，解决问题仍然是一项非常重要的软技能。简单的六个步骤将帮助你掌握有效的解决问题的方法。
准备好做远程项目经理了吗?现在是时候采取行动了。随着远程角色的增加，您可能会发现它更适合您。
你正在开始你的职业生涯还是考虑换一份工作?很多人都想从事项目管理工作。狗万体育新闻你应该从哪里开始呢?
项目经理的工作不是闲差。以下是新项目经理会犯的五大错误，以及如何应对。
想象自己是一个项目经理，手头有16个项目。你的压力很大。在这种情况下你能做什么?
你是否一直扮演着消防员的角色，作为项目的PM，不断地救火?布拉德·埃格兰给你一些建议。
一个分三步的过程，在没有任何利益相关者的帮助或额外信息的情况下，在现场做出最好的决定。
认输是很难的。领导对你来说意义重大的事情是很重要的。当你认为你有更多的汽油时放弃就像放弃一样，但这是真的吗?
你是否定期低于你的项目交付。你是不是有时也会走过场。你如何应对这种情况?尝试这些步骤中的一个或多个。
你是一个合作的项目经理，与他人一起工作以实现共同的目标吗?几乎可以肯定的是,是的。但是什么是协作项目管理呢?狗万体育新闻
无论你是在玩一款包含运气元素的游戏，还是在管理一个包含未知变量的项目，你都应该事先考虑并计划随机元素。
项目最困难的部分往往是刚开始。下次当你在努力让事情开始的时候，试试这些想法中的一个。
不受干扰地从头到尾运行一个项目是很棒的，但是当你不得不中途放弃时，你应该采取哪些步骤呢?
当你有一个新项目时，你应该做些什么来确保你一开始就脚踏实地?
你做的任何项目都会有问题。寻找蓝天就是学会在乌云笼罩的日子里看到一线希望。
作为项目经理，每个人都会在某些时候遇到难以应付的事情。问题是，除了假装恐慌症发作，你还能做什么?
超人。好吧，他有他的氪星弱点，但仅此而已。让我们有一件事直说吧——作为一个群体，项目经理不是超人。
在项目中，各种形式和大小的问题都会出现。那么，作为项目经理，你必须做些什么来处理项目中的问题呢?
项目经理不能为项目期间可能发生的每一种可能性创建政策和程序，但他们可以为意外问题做好准备。
不要成为失败项目的牺牲品。始终采取措施来解决这五个常见的问题领域，以确保项目的成功。
Brad Egeland继续他的观点，作为项目经理，我们可以帮助确保客户满意度和提高我们的职业前景。
客户满意度至关重要。这是你赖以生存的基础。这就是“可参考客户”和“不满意客户”的区别。
你的状态报告应该包含什么，应该有多长，以避免每个人都被信息超载，造成弊大于利。
如果您的公司不需要您提供项目状态报告，建议这样的政策并生成一份可能是明智的。
在你的项目中，有哪些关键问题或常见问题会阻碍你取得全面的成功?检查这10个要避免的项目问题。
避免项目管理的冰山并不容易，但我们必须在它们破坏我狗万体育新闻们的项目之前避免它们。在下一个项目中记住这些方面。
无论我们准备得多么充分，总有一些冰山在等着我们的项目沉没。回顾这10个可避免的问题，并准备好管理它们。
在项目管理中，截止日期总是存在的，但这并不意味着项目团队可以狗万体育新闻很容易地处理这些截止日期。以下概念将帮助团队应对他们的截止日期。
如何使用成长模式提高你的教练技能，包括40个针对有抱负的教练的示例问题。
在本系列的第2部分中，Brad Egeland介绍了将项目领导与普通项目管理参与区分开来的另外三种方式。狗万体育新闻
领导意味着什么?如果你领导过一个大项目，你就会知道项目负责人做的不仅仅是计划、组织、控制、协调和预算。
如果你想举办一次成功的峰会，那么是时候练习你的人际交往能力，学会与他人相处。
不做教练，你能成为一个好的项目经理吗?如何在教练的指导下释放团队的潜力，最大化他们的表现。
作为项目经理，我们可以为任何项目参与增加相当大的价值，但如果您的客户对项目经理不友好，您该怎么办?
Brad Egeland关于高效项目会议的最后四个关键概念。我们如何计划、执行和跟进会议，在很大程度上反映了我们的专业水平。
计划和举办有意义的项目会议的7条规则，这些规则将帮助你更好地管理你的项目，并为你的与会者提供有关他们关心的问题的信息。
我们都更需要表扬而不是批评。为什么?因为一个有基本计划的快乐、积极的团队，每次都会比有优秀计划的痛苦团队表现得更好。
如何保持对项目的控制，而不是总是处于对出现的问题的反应模式，这些问题威胁着我们偏离轨道。
你不能保证每个人都对你的项目负责，但让他们参与进来的关键是让他们确切地知道对他们的期望是什么。
如何为项目服务，确保每个人都对我们和项目负责。
你的项目客户对你有一些基本和具体的期望;他们的项目经理，当你开始领导他们的项目走向成功。
布拉德·埃格兰(Brad Egeland)为项目参与做准备的最后六个“必做事项”。如何与项目发起人和他的团队建立稳固的关系。
Brad Egeland的11件事，你应该做的每一个项目参与准备一个成功的项目经验，或者换句话说，“做正确的事情”。
现在你已经决定放弃那个麻烦的项目，接下来要做什么才能让改变成为现实呢?布拉德将带您完成这些步骤。
你是否曾经有过这样的项目，它与你剩下的项目工作量不协调?不知道该做什么?布拉德建议采取以下行动。
跑马拉松和管理一个项目有相似之处吗?你可能会惊讶他们是多么的相似。只要记住，这两件事都不容易。
现在似乎每个人都声称自己是项目经理。但是这些是“真正的”项目管理角色吗?狗万体育新闻让我们来看看是什么造就了一个项目经理。
在一个项目中，多少控制是足够的?考虑为你的下一个项目应用3个关键控制——利益相关者、期望和团队(SET)。
第三部分着眼于项目经理的软技能。对于你的团队和项目来说，成为一个成功的PM和自信的战略制定者所需要的技能。
第2部分:项目经理的软技能拥有我在本系列文章中提到的所有10项软技能肯定有助于项目的成功。
第1部分:项目经理的软技能为了成功而不是失败，pm应该具备的十大软技能是什么?
当开始一个项目的时候，有比正式开始更多的事情。应该用一对一的方法来明确优先级，讨论时间表和计划。
许多人投身项目管理是为了填补空缺，为自己找到一份职业。狗万体育新闻本文将探讨如何增加你成为“意外”项目经理的机会。
要想在项目管理领域取得进步，需要的不仅仅是获得合适狗万体育新闻的资格证书。专注于10个关键领域，成为一个更好的项目经理。
如果你已经到了担心失败的地步，如果你增加了更多的工作量，那么你就必须停下来，评估一下事情的进展。
这些语录是多年经验的浓缩智慧。记住它们，让它们帮助你在项目成功的道路上导航。
准备工作是项目管理的重要组成部分。狗万体育新闻如果一个项目没有正确地开始，它将以返工和范围蔓延等问题结束。
我们多久花一次时间来确保我们的铅笔被磨尖了，我们的棱角被磨尖了?这里有一些想法可以帮助项目经理保持敏锐。
每个项目经理都需要在项目进行过程中问一些重要的问题，以便让每个人对项目的状态进行真实的检查。
一个项目经理所需要的许多技能之一，是提出探索性问题并坚持不懈直到得到一个明确的答案的能力。
所有的项目都是在成本、时间和范围的限制下进行的。这三个因素通常称为三重约束。
多年来，管理专家们以名言的形式提出了许多智慧之珠，只要稍加思考，就能从中学到很多东西。
向别人展示你的能力在面试中很有用，但也是你整个职业生涯中都需要的重要技能。
成功的委派对成功的项目管理至关重要。狗万体育新闻然而，许多参与项目管理的领导者害怕授权。狗万体育新闻
作为项目经理，发布关于项目的坏消息是我们工作中不可避免的一部分。这需要谨慎、技巧和良好的判断力。
在当今世界，工作管理过程的社会化是有意义的。你正在做什么来使项目管理民主化，让你的项目团队参与进来?狗万体育新闻
在合适的时候做决定，而不是在此之前。关注你如何以及何时做出最好的决定。
保持项目管理团队平稳狗万体育新闻运行可能是一个挑战，特别是当预算很低且期望很高时。
只是因为一个cliché并不意味着它可以，或者应该被忽视。这里有六个clichés可以帮助我们成为更好的项目经理。
有很多方法来管理网站项目，但不管你的管理风格，有一些行为你应该学会避免。
精明的项目经理有雷达，能够感知和预测事件和环境。他们的大脑是巨大的放大镜。他们能看到别人看不到的东西。
对于管理者来说，确保他们成功的重要因素是什么?以下是每位管理者要想在管理岗位上取得成功所必须知道的10件事。
项目管理不是的五件事，来帮助回答这狗万体育新闻个老问题;“你到底是做什么的?”
谁会成为项目经理?有时，这就像在一场特别激烈的足球比赛中担任裁判一样。
许多项目经理拥有很强的技术技能，但有时缺乏真正有效所必需的关键软技能。
像任何优秀的领导者一样，伟大的项目经理明白，成功地领导人们是成功管理一个项目的一半。
事实和轶事证据证实，IT投资具有内在的风险。平均而言，大约70%的IT相关项目不能按时、按预算完成目标。为什么?
作为一个项目经理应该建立的四项技能是一个坚实的基础，并随着工作经验、不断学习和个人发展而不断提高。
项目管理的七个基本要素。狗万体育新闻本文从项目经理的能力出发，回顾了使项目经理成功的领域。
理想的项目经理规范，包括一般的需求以及我们应该在项目经理身上寻找的态度和行为。
在这篇文章中，我将介绍如何获得、学习或提高6项关键技能，从而成为一名更成功的项目经理。
不确定成为项目经理需要哪些技能?本文列出了成为一名成功的项目经理所需的六项关键技能，并解释了为什么这些技能比资格证书更重要。
没有记录
项目经理是对项目的成功计划和执行负有全面责任的人。
没有记录
领导的七宗罪，肯定会让你的团队在项目过程中疏远和失去动力。
没有记录
一个成功的项目经理是一个能够从开始到结束设想整个项目的人，并且有能力实现这个设想。这十条规则将帮助你改进项目。
没有记录
项目经理研究知识、技能、工具和技术的应用，以描述、组织、监督和控制各种项目过程。
没有记录
一个优秀的管理者最重要的品质是什么，让他们能够挖掘人才和资源，以支持和激发他人的最好。
没有记录
本文探讨了项目负责人、项目经理和项目监督者之间的区别。在软件开发项目中，你需要什么样的项目经理才能获得最好的结果?
没有记录
在启动项目时，领导者建立自己的形象和信誉是很重要的。要做到这一点，至关重要的是要给人留下我们有能力领导他人的印象。
没有记录
对于项目经理来说，“NO”通常是英语中最难使用的单词。我们通常更喜欢经典的总理策略“是的，但是……作为更温和、更仁慈、更温和的选择。”
没有记录
项目经理必须成为领导者，而不是管理者，通过控制和责任去做需要做的事情，以确保他们的项目得到交付。
没有记录
正是方法或方法将伟大的项目与仅仅优秀的项目区分开来，并让伟大的项目经理脱颖而出。
没有记录
让我们假设《指环王》中伟大的探索是一个项目。那么谁是项目经理呢?
没有记录
你是否厌倦了做一个普通的项目经理，做一个普通的项目，升职却被忽略，得到的是一个普通的绩效评估?
没有记录
如果你是项目管理的新手，不要被这些狗万体育新闻术语所迷惑。这篇文章列出了成为一个称职的项目经理所需要的技能。
没有记录
下面是你在启动一个项目时应该问(并回答)的7个问题，无论项目的规模和复杂性如何。
没有记录
如果一个人至少具备项目经理所需要的10个品质中的8个，那么他就应该认真考虑在项目管理方面进行再培训。狗万体育新闻
没有记录
项目总是存在的，但对每个人来说，领导、管理或参与项目从来没有如此重要过。
没有记录
本文致力于更好地理解什么是项目经理以及项目经理的工作。同样重要的是，我们还将讨论项目经理不是什么。
没有记录
如果项目经理要对项目结果负责，他们必须有领导和决策的权力，否则他们只是一个项目跟踪者。
没有记录
怎样才能成为一个优秀的项目经理，而不是一个糊里糊涂、交付时间晚且超出预算的人呢?
没有记录
当你有一个好主意的时候你会怎么做?你知道如何为公司省下一大笔钱，或者你已经想出了改进产品的方法。
没有记录
要晋升到你的项目管理职位可不容易。狗万体育新闻你如何建立你的权威和激发尊重?
没有记录
狗万体育新闻项目管理是一个复杂而苛刻的角色。开始培养这七个习惯可以让你更上一层楼。
没有记录
项目目标关注的是最重要的事情。然而，在一些团队中，这些主要目标在他们的会议活动中丢失了。
没有记录
管理与领导有明显的不同——项目领导或项目经理，你是哪一个?
没有记录
项目会议是衡量进展和解决问题的最常见方法之一，那么您如何确保您的项目会议是有效的呢?
没有记录
这十个想法将帮助你改进你的项目。以下是十大规则吗?你决定。
没有记录
当我们真正需要的是项目管理的信心时，我们却被个人和组织的缺点所困扰。狗万体育新闻
没有记录
狗万体育新闻优秀的项目管理不仅仅是制定项目章程、详细的时间表和丰富多彩的状态报告。
没有记录
成为一个聪明的项目经理的关键是记住你将如何管理你的项目，知道如果它不起作用该做什么，赢得并保持所有项目涉众的支持。
没有记录
介绍一些最重要的最佳实践，使您能够及时和在预算范围内计划和管理您的项目。
没有记录
狗万体育新闻项目管理最佳实践可以很容易地应用于小型项目，使您能够成功地计划和管理项目。本文将介绍如何在不产生太多文书工作或开销的情况下应用这些实践。
没有记录
本文总结了七个关键的项目管理最佳实践，以帮助您取得项目成功。狗万体育新闻
没有记录
明智的不服从需要冒险。当你面对困难的项目情况时，冒个险，考虑执行明智的不服从。
没有记录
对于一个有效率的项目领导来说，什么品质是最重要的?通过这个独特的机会，ESI收集了一些世界上最有才华的项目领导人关于他们的项目领导课程的回答。
没有记录
将反馈作为一种工具可以帮助激励人们，帮助一个人发展，发现风险和问题并解决问题。
没有记录
这里有一些重要的提示和提醒，我们为那些新的项目管理人员或你需要刷新你的记忆。狗万体育新闻