类别

项目经理的作用

项目经理在简言中的作用是成功规划,执行,监测,控制和关闭项目的总体责任。

作为项目经理留下简历的前五件事

没有写好简单的简历,你无法获得你想要的项目经理工作。但是,在你专注于履行什么时,可以损害您获得工作机会的信息可以损害。

项目经理心理学

在项目经理的日常生活中存在心理学。本文讨论了两种型号,可以帮助项目管理者提高与项目团队成员的互动。

项目经理在6个步骤中解决有效问题的简短指南

对于项目经理,解决问题仍然是一个重要的软技能。一个简单的六步过程将帮助您掌握有效的解决问题。

如何有效地作为远程项目经理工作

准备好作为远程项目经理?现在是采取行动的时候。随着远程角色的增加,您可能会发现它适合您。

新项目经理犯的5大错误

项目经理的工作没有内因。以下是新项目经理的五大错误,以及该怎么做。

高度焦虑:脱掉裤子管理项目

想象一下自己作为一个项目经理,你的盘子上有十六个项目。你正在经历高音压力水平。在这种情况下你能做什么?

我在做我应该做的事吗?

你是否一直扮演着消防员的角色,作为项目的PM,不断地救火?布拉德·埃格兰给你一些建议。

如何在现场制作杀手项目决定

三步过程逐步通过从任何利益相关者提供最佳决定,几乎没有任何帮助或额外信息。

知道什么时候放弃(以及正确的3个步骤)

扔毛巾很难。领导一些对你来说意义重大很重要。戒烟时你认为你有更多的天然气就像放弃,但这真的吗?

奥利奥斯比我要记得:不要在项目上提供

您是否在提供您的项目时定期。你有时经历运动吗?你如何打击这个?尝试一个或多个这些步骤。

您是合作项目经理吗?

您是合作项目经理,与其他人一起工作以实现共同目标。几乎肯定,是的。但是什么是协作项目管理?狗万体育新闻

战略与运气:面对不确定性的管理项目

无论您是玩涉及运气的游戏还是您管理未知变量的项目,始终展望未来并计划随机元素。

在项目中产生势头

项目中最困难的部分往往是入门。下次你正在努力获得球滚动,尝试其中一个想法。

通过将项目视到最后

从头到尾运行一个项目不间断是真棒的,但是当你被迫把它脱离部分方式时,你应该采取哪些步骤。

在地面上用双脚开始项目

当你有一个新项目时,你应该做些什么来确保你在地上牢牢牢牢地开始?

寻找蓝天

您正在努力的任何项目都会出现问题。寻找蓝天正在学习,看到云层上的银色衬里,让您的一天变暗。

超出你的想象

每个人都在他们的脑海中作为一个项目经理。问题是,除了假冒恐慌攻击之外,你能做什么能做什么?

我们答应不可能的项目的3个原因

超人。好的,他有他的氪石弱点,但这就是它。让我们直截了当 - 作为一个团体,项目经理与超人不相媲美。

处理项目问题

项目中的问题和项目的规模。那么,你必须这样做是项目经理,你可以处理项目上的问题吗?

为意外做好准备

项目经理无法为项目中可能发生的每种可能性创建策略和程序,但他们可以为意外问题做好准备。

避免项目失败:这不是火箭科学

不要成为失败的项目的伤亡。始终将措施放在适当的地方,以解决这五个常见问题的领域,以帮助保护您的项目成功。

对项目进行适当的PM监督-第2部分

Brad Egeland继续他的看法,我们可以成为项目经理,以帮助确保客户满意度并提升我们的职业前景。

对项目进行适当的PM监督-第一部分

客户满意度至关重要。这是你生计的基础。这是参考客户和不满意的客户之间的区别。

让最高管理层知情-第2部分

您的状态报告应该包含什么,以及应该多长时间,以避免将每个人重载提供信息,并且弊大于利。

让最高管理层知情-第一部分

如果您的公司不需要您的项目状态报告,可能是明智的,建议这样的政策并无论如何都要产生一个。

避免十个重点项目问题 - 第3部分

在你的项目中,有哪些关键问题或常见问题会阻碍你取得全面的成功?检查这10个要避免的项目问题。

避免的十个重点项目问题 - 第2部分

避免项目管理的冰山并不容易,但避免他们必须在他们陷狗万体育新闻入我们的项目之前。在下一个项目期间,请记住这些区域。

避免的十个重点项目问题 - 第1部分

无论我们准备好,我们都有冰山,等待沉没我们的项目。审查这10个可避免的问题,并准备管理它们。

教你的团队如何应对最后期限

项目管理中的截止日期并不意味着在项目上工作的团队可以很容易地狗万体育新闻处理这些截止日期。以下概念将帮助团队处理其截止日期。

更好地使用壮大模型教练

如何使用成长模式提高你的教练技能,包括40个针对有抱负的教练的示例问题。

领导它需要什么 - 第2部分

在本系列的第2部分中,布拉德·埃格兰观察了三种方式,将项目领导层与正常项目管理参与相结合。狗万体育新闻

引导所需的 - 第1部分

铅是什么意思?如果您领导了一个大型项目,您知道项目领导者多于计划,组织,控制,协调和预算。

促进首脑会议

如果你想拥有一个成功的峰会会议,那么现在是时候练习你的人民技能并学会与他人相处得很好。

为什么项目经理应该教练

你能不能成为一个良好的项目经理,没有教练?如何通过教练解锁您的团队的潜力并最大限度地提高他们的表现。

当项目管理狗万体育新闻是一个四个字母的单词时

作为项目经理,我们可以为任何项目参与增加相当值的价值,但如果您的客户不是项目经理友好,您会做什么?

如何举办最有成效的项目会议——第二部分

Brad Egeland最终的四个主要概念,用于高效的项目会议。我们如何在我们的会议上规划,执行和跟进我们的会议,对我们进行了很多专业。

如何举办最有成效的项目会议——第一部分

规划和开展有意义的项目会议的七项规则,这将帮助您更好地管理项目,并为您的与会者提供有关它们的问题的信息。

赞美,责备软

我们都更需要表扬而不是批评。为什么?因为一个有基本计划的快乐、积极的团队,每次都会比有优秀计划的痛苦团队表现得更好。

主动项目经理

如何留在控制项目,而不是始终以反应模式为出现并威胁要击败我们的问题。

确保对项目的问责制 - 第2部分

您无法保证项目上每个人的问责制,但保持其所涉及的关键是让他们确切地知道他们的预期。

确保项目的问责制 - 第1部分

如何为项目提供服务,并通过确保每个人对其对我们和项目负责的负责来服务。

您的项目客户期望您的内容

您的项目客户有一些基本和特定的期望;他们的项目经理,正如您踏上其成功的项目。

11件您必须为项目做准备 - 第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)为项目参与做准备的最后六个“必做事项”。如何与项目发起人和他的团队建立稳固的关系。

11件您必须做的事情来准备项目 - 第1部分

Brad Egeland的11件您应该为每个项目参与做准备成功的项目经验,或者另一种方式“执行正确”。

你会接管我的项目吗?- 第2部分

现在你决定卸下这一麻烦的项目,必然发生了什么变化的现实?布拉德带你去台阶。

你会接管我的项目吗?- 第1部分

你是否曾经有过这样的项目,它与你剩下的项目工作量不协调?不知道该做什么?布拉德建议采取以下行动。

狗万体育新闻项目管理:马拉松队不是Sprint

在运行马拉松和管理项目之间是否有相似之处?你可能会惊讶于他们是多么相似。请记住,两者都不容易。

项目经理什么时候不是项目经理

似乎这些日子每个人都声称成为一个项目经理。但是这些'真实'项目管理角色?狗万体育新闻让我们了解项目经理。

为项目控制设置

项目上足够多少控制?考虑为下一个项目应用3个关键控件 - 利益相关者,期望和团队(集合)。

项目经理十大软技能 - 第3部分

3的第3部分,观看项目经理的软技能。为您的团队和项目成为一个成功的PM和充满自信的策划技能。

项目经理十大软技能 - 第2部分

3部分系列的第2部分,用于项目经理的软技能。在本系列中拥有所有10个软技能,肯定会帮助项目成功。

项目经理十大软技能 - 第1部分

3部分系列的第1部分,用于项目经理的软技能。什么是前10名软技能PMS应该有所成功,而不是失败?

与项目团队进行一对一

启动项目时,比正式启动更多。一个人应该用来澄清优先事项并讨论时间表和计划。

成为一个更好的项目经理的10种方式

在项目管理中推进您的职业必需的需求超过获得合适的资狗万体育新闻格。专注于10个关键领域成为一个更好的项目经理。

知道你的局限性

如果你已经到了担心失败的地步,如果你增加了更多的工作量,那么你就必须停下来,评估一下事情的进展。

以正确的方式开始项目

准备工作是项目管理的重要组成部分。狗万体育新闻如果一个项目没有正确地开始,它将以返工和范围蔓延等问题结束。

珩磨边缘

我们经常花时间确保我们的铅笔锐化,我们的边缘磨练?以下是一些想法,帮助项目经理保持边缘锐利。

项目现实检查

每个项目经理都需要在项目中间提出一些重要的问题,将使每个人都有一个现实检查项目的地位。

20个问题所有项目经理应该问

项目经理所需的许多技能之一是能够在获得清晰的答案之前要求搜索问题和坚持不懈。

了解项目管理三重约束狗万体育新闻

所有项目都在约束 - 传统上成本,时间和范围。这三个因素通常称为三重约束。

不要只是告诉他们,要给他们看!

在接受采访中展示您对他人的能力的能力,但也是整个职业生涯所需的基本技能。

项目管理中成功授权的九大关键狗万体育新闻

成功的委派对成功的项目管理至关重要。狗万体育新闻然而,许多参与项目管理的领导者害怕授权。狗万体育新闻

您如何为您的项目提供坏消息?

提供有关您的项目的坏消息是我们工作的必然部分作为项目经理。它采取自由裁量权,技能和良好的判断力。

当你有疑问的时候

当时间是正确的,做出那些决定而不是之前做出决定。调整如何以及当您提出最佳决策时。

成为一个好经理的12个建议

保持项目管理团队顺利狗万体育新闻运行可能是一项挑战,特别是当预算瘦且期望高时。

14种方法让你成为世界上最糟糕的网络项目经理

有很多方法可以管理网站项目,但无论您的管理风格如何,都有行为您应该学会避免。

相信我,你很好

Savvy项目经理有雷达,可以感知和预测事件和情况。他们的大脑是巨大的放大镜。他们看到别人没有什么。

每个经理都应该知道的10件事

对管理人员来说,确保他们成功的是什么意思?以下是每个经理都知道在他们的管理角色方面取得成功的10件事。

项目管理不是5件事狗万体育新闻

项目管理不是五件事,以帮助回答那个狗万体育新闻年龄古老的问题;“你做了什么,你做了什么?”

项目经理:内部的敌人?

谁将成为一个项目经理?有时候是一种在一个特别断大的足球比赛中成为裁判。

项目经理需要领导技能

许多项目经理拥有很强的技术技能,但有时缺乏真正有效所必需的关键软技能。

是什么成功的项目经理?

就像任何良好的领导者一样,伟大的项目经理了解,成功领导人们是成功管理项目的一半战斗。

通过更好的领导提高项目成功率

事实和轶事证据证实IT投资本质上是风险的。平均而言,大约70%的IT相关项目未能满足其准时的预算目标。为什么?

成功项目管理的四个键狗万体育新闻

作为一个项目经理应该建立的四项技能是一个坚实的基础,并随着工作经验、不断学习和个人发展而不断提高。

ABC项目管理人员的项目管狗万体育新闻理

七个ABC的项目管理。狗万体育新闻本文源自项目经理的能力,这篇文章审查了将项目经理成功的领域。

理想的项目经理规范

理想的项目经理规范,包括一般要求以及我们在我们的项目经理中寻找的态度和行为。

所以你想成为一个项目经理-第二部分:获得你需要的技能

在本文中,我看看如何获​​得,学习或提高6个关键技能,以成为一个更成功的项目经理。

所以你想成为项目经理

不确定成为项目经理需要哪些技能?本文列出了成为成功项目经理所需的六项关键技能,并解释了为什么这些比资格更重要。

没有记录

项目经理的作用

项目经理是一个对项目成功规划和执行的总体责任。

没有记录

领导力的七个致命罪

领导的七个致命罪,一定的火灾方式,疏远和消除你的项目旅程。

没有记录

10个高度成功的项目管理规则狗万体育新闻

一个成功的项目经理是可以从开始完成的整个项目中设想整个项目的人,并有能力实现这一愿景。这十大规则将有助于改善您的项目。

没有记录

项目经理的作用

项目经理是展示应用知识,技能,工具和技术的应用,以描述,组织,监督和控制各种项目流程。

没有记录

优秀经理的十大品质

一位优秀经理最重要的品质是什么,使他们能够挖掘人才和资源,以便支持并在其他人中带来最好的。

没有记录

项目负责人,经理或监视器?

本文看起来和项目领导者,项目经理和项目监视器之间的差异。您需要在软件开发项目中获得哪种类型的项目经理?

没有记录

计划和项目经理的领导

启动项目时,领导者建立其存在和信誉是很重要的。为此,为创造领导他人的印象是至关重要的。

没有记录

项目管理词汇中最困难的词汇狗万体育新闻

对于项目经理,“否”往往是英语中最棘手的部署词。我们经常更喜欢典型的PM策略是的,但是......作为更柔软的,善良,更温和的替代品。

没有记录

成功的项目未管理

项目经理必须成为领导者,而不是管理者,通过控制和责任去做需要做的事情,以确保他们的项目得到交付。

没有记录

前五大项目管理特征掌握“如狗万体育新闻何”

这是一种方法,或者如何将伟大的项目分开,并让伟大的项目经理崛起在其余部分之上。

没有记录

如果戒指的主是一个项目

让我们假设戒指主的伟大任务是一个项目。那么谁是项目经理?

没有记录

下一代项目经理

您是否累了是一个平均项目经理,致力于平均项目,通过促销并获得平均绩效审查?

没有记录

如何成为项目经理

如果你是项目管理的新手,不要被这些狗万体育新闻术语所迷惑。这篇文章列出了成为一个称职的项目经理所需要的技能。

没有记录

更有效地开始项目的七大问题

这里有七个问题,您应该在启动项目时询问(和答案),无论其大小和复杂程度如何。

没有记录

良好的项目经理很难找到!

如果一个人至少有8个项目经理所需的十个属性中的八个属性,那么他们应该认真考虑在项目管理中重新培训。狗万体育新闻

没有记录

五种方法将小项目变成专业成功

总是有项目,但从来没有以前则对于每个人来说都是如此重要,能够掌握,管理或参与项目。

没有记录

合法化项目经理角色

本文致力于更好地了解项目经理是什么以及项目经理的内容。同样重要的是,我们也将谈论项目经理不是什么。

没有记录

项目经理,跟踪者和混合

如果项目经理要对项目结果负责,他们必须有领导和决策的权力,否则他们只是一个项目跟踪者。

没有记录

真正有效的项目经理与杂交的人之间的区别

成为一个伟大的项目经理需要做些什么,而不是一个糊涂的人,并在迟到和超过预算中发挥作用?

没有记录

如何获得项目批准

当你有一个好主意时,你会怎么做?您知道如何将公司储存一大笔金钱,或者您已经想到了一种真正改善产品的方法。

没有记录

建立项目管理局狗万体育新闻

您的项目管理职位是艰难的攀登。狗万体育新闻您如何建立您的权威并激励尊重?

没有记录

7个辉煌项目经理的习惯

狗万体育新闻项目管理是一个复杂和苛刻的角色。开始上工作这七种习惯可以带你到一个下一个级别。

没有记录

每个项目的五个目标

项目目标关注的是最重要的事情。然而,在一些团队中,这些主要目标在他们的会议活动中丢失了。

没有记录

项目领导者或项目经理,你是哪一个?

管理层明显不同于领导力 - 项目领导者或项目经理,您是哪一个?

没有记录

6运行有效项目会议的关键提示

项目会议是衡量进度和解决问题的最常见方式之一,那么您如何确保您的项目会议有效?

没有记录

项目经理十项新规则

这十个想法将有助于改善您的项目。这十个规则是前十名吗?你决定。

没有记录

狗万体育新闻项目管理信任

当我们真正需要的是项目管理的信心时,我们却被个人和组织的缺点所困扰。狗万体育新闻

没有记录

狗万体育新闻卓越的项目管理

狗万体育新闻项目管理卓越超越了生产项目章程,详细的时间表和丰富多彩的状态报告。

没有记录

是一个聪明的项目经理

作为智能项目经理的关键是要记住如何管理您的项目,了解该怎么办如果它不起作用并赢得所有项目利益相关者的支持并保持支持。

没有记录

每次按时管理您的项目

介绍一些最重要的最佳实践,使您可以按时和预算在预算范围内计划和管理项目。

没有记录

小型项目管理

狗万体育新闻项目管理最佳实践可以很容易地应用于小型项目,以使您能够成功计划和管理项目。本文介绍如何在不创建太多文书工作或开销的情况下应用这些实践。

没有记录

狗万体育新闻项目管理成功,具有前7名最佳实践

本文总结了七个重点项目管理最佳实践,以帮助您实现项目成功。狗万体育新闻

没有记录

聪明的不服从:良好和伟大的项目经理之间的区别

明智的不服从需要冒险。当你面对困难的项目情况时,冒个险,考虑执行明智的不服从。

没有记录

项目经理的十大品质

对于一个有效率的项目领导来说,什么品质是最重要的?通过这个独特的机会,ESI收集了一些世界上最有才华的项目领导人关于他们的项目领导课程的回答。

没有记录

使用反馈作为工具

使用反馈作为工具可以帮助激励人员,帮助人们开发,揭示风险和问题并解决问题。

没有记录

项目经理提示和提醒

这里有一些重要的提示和提醒,我们为那些新的项目管理人员或你需要刷新你的记忆。狗万体育新闻

下一步是什么?

更多物品