万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻
简而言之，项目经理的职责就是对项目的成功规划、执行、监控、控制和收尾负责。
一个项目经理的工作是没有闲职。这里有五个最大的错误新的项目经理们和做什么他们。
想象你是一个项目经理，手头有16个项目。你的压力很大。在这种情况下你能做什么?
你是否被困在消防员的角色中，作为一个项目的PM，不断地灭火?Brad Egeland给你一些建议。
三个步骤，以通过制定当场最佳的决策几乎没有任何利益相关方的帮助或额外信息的步骤。
很难认输。领导对你来说意义重大的事情是很重要的。当你认为你有更多的汽油时放弃就像放弃，但这是真的吗?
你是否定期地在交付你的项目。你有时也会这样做吗?你如何应对这种情况?尝试以下一个或多个步骤。
你是一个协作的项目经理，与他人一起工作，以实现共同的目标。几乎可以肯定的是,是的。但是什么是协作项目管理呢?狗万体育新闻
无论你是玩游戏，涉及运气或你管理一个项目，未知变量，总是向前看，并计划随机元素。
一个项目中最难的部分往往是刚刚起步。下一次你奋力让球滚动，试试这些想法之一。
从头到尾不间断地运行一个项目是非常棒的，但是当你被迫中途放弃时，你应该采取什么步骤呢?
当你有一个新的项目，你应该怎么做，以确保你开始用双脚牢牢地在地面上？
总会有与您合作的任何项目的问题。寻找蓝色的天空是学习上看到变暗的一天云层一线希望。
作为一个项目经理，每个人在某些方面都有点力不从心。问题是，除了假装恐慌症发作，你还能做什么?
超人。OK，他有他的Kryptonite的弱点，但仅此而已。让我们弄清楚一件事 - 为一组，项目经理没有可比性超人。
在项目中，各种各样的问题都会出现。那么，作为一个项目经理，你必须做些什么来处理项目中的问题呢?
项目经理不能为项目中可能发生的每一种情况创建策略和过程，但是他们可以为意外的问题做准备。
不要成为失败项目的牺牲品。始终将解决这五个常见问题的方法放在适当的位置，以帮助确保项目的成功。
布拉德·埃格兰继续他看看是所有我们可以为项目经理，以帮助确保客户的满意度，并提升我们的职业前景。
客户满意度是至关重要的。这是你生活的基础。这是一个可引用的客户和一个不满意的顾客之间的区别。
什么应该将状态报告包含，它应该有多长，要避免超载每个人的信息，并进行弊大于利。
如果您的公司不需要您提供项目状态报告，那么建议这样的策略并生成这样的策略可能是明智的。
你发现什么是你的关键项目问题或常见问题，可能会阻碍整体的成功?检查这10个项目问题以避免。
避开项目管理的冰山并不容易，但我们必须在它们毁掉我狗万体育新闻们的项目之前避开它们。在您的下一个项目中，请记住这些方面。
不管我们准备得有多充分，总有一些冰山等着破坏我们的计划。回顾这10个可以避免的问题，并做好管理的准备。
截止日期是在项目管理，这并不意味着球队该项目的工作可以对付这狗万体育新闻些最后截止日期很容易永远存在。以下概念将帮助球队处理他们的最后期限。
如何提高你的教练技能使用成长模型，包括40个例子问题，有抱负的教练。
在本系列的第2部分，布拉德·埃格兰着眼于三个方面该项目的领导是从正常的项目管理参与分开设置。狗万体育新闻
领导意味着什么?如果你曾领导过一个大项目，你就会知道项目负责人所做的远不止计划、组织、控制、协调和预算。
如果你想要一个成功的峰会，那么是时候锻炼你的人际交往能力，学会与他人友好相处。
你能成为一个优秀的项目经理没有被教练？如何解锁你的团队的潜力，并与教练最大限度地发挥其性能。
作为项目经理，我们可以为任何项目参与增加相当大的价值，但是如果您的客户对项目经理不友好，您该怎么办呢?
Brad Egeland为高效项目会议提出的最后四个关键概念。我们如何计划、执行和跟进我们的会议，在很大程度上体现了我们的专业性。
策划和实施有意义的项目会议七条规则，那些将帮助您更好地管理项目和问题，这个问题给他们提供您的与会者提供信息。
我们都需要更多的赞美，而不是纠正。为什么?因为一个快乐的、积极的、有基本计划的团队每次都会比一个有绝妙计划的、痛苦的团队表现得更好。
如何保持对项目的控制，而不是总是处于对出现的问题的反应模式，这些问题可能会使我们偏离方向。
您无法从大家对你的项目保证责任，但关键要保持它们涉及的是让他们知道什么是对他们的期望。
如何通过确保每个人都对自己和项目的责任负责，来为项目和每个人做好工作。
您的项目客户对您有一些基本的和具体的期望;他们的项目经理，当你开始领导他们的项目走向成功。
布拉德·埃格兰为项目约定准备的最后六件“必做之事”。如何与项目发起人和他的团队建立稳固的关系。
布拉德·埃格兰的11件事，你应该做的每一个项目参与准备一个成功的项目经验，或换句话说“做正确的事”。
现在你已经决定要卸载麻烦的项目，什么是必须发生的未来做出改变现实？布拉德引导您完成的步骤。
曾经那些不与您的项目工作量的其余孔凝胶的一个项目？不知道该怎么办？布拉德建议采取以下措施。
跑马拉松和管理项目有什么相似之处吗?你可能会惊讶于他们是如此的相似。记住，这两件事都不容易。
现在似乎每个人都自称是项目经理。但是这些是“真正的”项目管理角色吗?狗万体育新闻让我们看看是什么造就了一个项目经理。
对一个项目有多少控制是足够的?考虑为你的下一个项目应用3个关键控制——涉众、期望和团队(集合)。
第3部分:项目经理的软技能。要成为一个成功的项目经理，成为团队和项目的自信的战略制定者，你需要具备这些技能。
项目经理软技能系列文章(共3部分)的第2部分。拥有我在本系列中涵盖的全部10个软技能将肯定有助于项目的成功。
一个3部分组成的系列望着软技能项目经理的第1部分。什么是排名前10位的软技能项目经理应该有才能取得成功多于失败？
当开始一个项目时，除了正式的启动之外，还有更多的事情要做。一对一应该用来明确优先事项，讨论日程和计划。
提升你在项目管理方面的职业生涯需要的不仅仅是获得合狗万体育新闻适的资格。专注于10个关键领域，成为更好的项目经理。
如果你已经达到，如果你更增添你的工作量，那么你必须停下来的地方的情况来看股票你担心故障点在哪里。
准备是项目管理的关键部分。狗万体育新闻如果一个项目没有正确地开始，它将以返工和范围渐变等问题结束。
我们多久花一次时间确保我们的铅笔被削尖，我们的边缘被磨尖?以下是一些帮助项目经理保持优势的建议。
每个项目经理都需要在项目进行过程中提出一些重要的问题，以便对项目的状态进行实际检查。
项目经理需要的众多技能之一是提出探索性问题并坚持不懈直到获得明确答案的能力。
传统的成本，时间和范围 - 所有项目都在约束条件下进行的。这三个因素通常被称为三重约束。
向他人展示你能力的能力在面试中会派上用场，但这也是你职业生涯中所需要的基本技能。
成功的授权对成功的项目管理至关重要。狗万体育新闻然而，许多参与项目管理的领导都害怕授权。狗万体育新闻
传递坏消息你的项目是我们作为项目经理的工作中不可避免的一部分。这需要判断，技能和良好的判断力。
让你的决定时，时间是正确的做出决定，而不是之前。调入您如何以及何时让你的最好的决定。
保持平稳运行的项目管狗万体育新闻理团队是一个挑战，尤其是当预算精简和期望很高。
有很多方法来管理网站项目的大量，但无论你的管理风格，也有你应该学会避免的行为。
精明的项目经理有雷达，能够感知和预测事件和环境。他们的大脑是巨大的放大镜。他们能看到别人看不到的东西。
什么是重要的管理人员，以确保他们是成功的？这里有10件事情每个经理都应该知道是成功的在他们的管理作用。
项目管理的五件事不是，来帮助回答那狗万体育新闻个古老的问题;“你究竟是干什么的?”
谁会成为项目经理?有时候，这就像是在一场特别激烈的足球比赛中担任裁判。
许多项目经理具有较强的技术能力，但要真正有效的关键软技能有时缺乏。
像任何优秀的领袖，伟大的项目经理明白，成功地领导人民是成功的一半，以成功地管理一个项目。
事实和坊间证据证实，IT投资本身就存在风险。平均而言，大约70%的IT相关项目未能按时、按预算完成目标。为什么?
四个技能项目经理应该建立一个坚实的基础，并继续工作经验，不断学习和个人发展，提升。
七ABC的项目管理。狗万体育新闻从项目经理的能力，这篇文章的评论区，使项目经理成功的。
理想的项目经理规范，包括一般需求以及我们应该在项目经理中寻找的态度和行为。
在这篇文章中，我将着眼于如何获得、学习或提高6项关键技能，从而成为一名更成功的项目经理。
不知道它需要什么样的技能，成为项目经理？本文列出了成为一个成功的项目经理所需的六个关键技能，并解释了为什么这些是比学历更重要。
项目经理是对项目的成功计划和执行负全责的人。
领导的七宗罪，肯定会让你的团队在你的项目旅程中疏远和失去动力。
一个成功的项目经理是一个谁可以设想从开始到结束的整个项目，并拥有实现这一愿景的实力。这十个规则将有助于提高您的项目。
项目经理是研究知识、技能、工具和技术的应用，以描述、组织、监督和控制各种项目过程的人。
什么是一个优秀的管理者，能让他们接进的人才和资源，以支持和带出别人最好的最重要的素质。
本文介绍了项目负责人、项目经理和项目监控器之间的区别。在软件开发项目中，您需要什么样的项目经理才能获得最好的结果?
当启动项目，领导建立他们的存在和他们的信誉是非常重要的。要做到这一点，这是至关重要的给人的印象就是，我们有能力领导他人。
对于项目经理来说，“不”常常是英语中最难使用的词。我们通常更喜欢经典的PM策略，但是……作为更温和、更友善、更温和的选择。
项目经理必须成为领导者，而不是管理者，通过控制和责任来做需要做的事情，以确保他们的项目得到交付。
它的方法，或者怎么样，从仅仅是良好的分离大项目，让伟大的项目经理升到上面休息。
让我们暂时假设《指环王》中的伟大探索是一个项目。那么谁是项目经理呢?
你是否厌倦了做一个普通的项目经理，做普通的项目，被忽略升职，得到一个普通的绩效评估?
如果你刚接触项目管理，不要被所有的狗万体育新闻术语所迷惑。这篇文章列出了成为一个称职的项目经理所需要的技能。
无论项目的大小和复杂程度如何，在启动项目时，你都应该问(和回答)以下七个问题。
如果一个人有那么他们就应该认真考虑的项目管理再培训所需的项目经理十个属性的至少八个。狗万体育新闻
一直存在的项目，但从来没有象现在这么重要，每个人能领导，管理或参与的项目。
这篇文章是专门为更好地了解项目经理是什么，以及什么项目经理做。同样重要的是，我们也将谈论一个项目经理是不是有什么。
如果一个项目经理要对项目结果负责，他们必须有领导和决策的权力，否则他们只是一个项目跟踪者。
如何才能成为一名优秀的项目经理，而不是一个敷衍了事、工作拖拖拉拉、超出预算的人呢?
当你有一个好主意时，你会怎么做?你知道如何为公司省下一大笔钱，或者你想出了一个真正改进产品的方法。
要晋升到你的项目管理职位是很困难的。狗万体育新闻你如何建立自己的权威并赢得尊重?
狗万体育新闻项目管理是一个复杂和艰巨的任务。开始对这些七个习惯的工作可以带你到一个新的水平。
项目目标保持集中在什么是最重要的。然而，在一些球队，这些主要目标是失去了他们的会议活动。
管理是从领导层明显不同 - 项目负责人或项目经理，哪一个是你吗？
项目会议是度量进度和解决问题的最常见方法之一，因此如何确保项目会议是有效的?
这十个想法会有助于提高你的项目。在这十个规则的前十名？你决定。
沉迷在我们的个人和组织的缺点陷阱我们，什么时候我们真正需要的是项目管理的信心。狗万体育新闻
狗万体育新闻项目管理卓越超越了制定项目章程，详细日程和丰富多彩的状态报告。
成为一个聪明的项目经理的关键是要记住你将如何管理你的项目，知道如果它不工作该做什么，并赢得和保持所有项目涉众的支持。
介绍一些最重要的最佳实践，这将使您能够计划和管理您的项目在时间和预算内。
狗万体育新闻项目管理的最佳实践可以很容易地应用于小型项目，使您能够成功地计划和管理您的项目。本文讨论如何应用这些实践，而不需要创建太多的文书工作或开销。
本文总结了七个关键的项目管理最佳实践，以帮助您获得项目成功。狗万体育新闻
智能不服从需要冒险。承担风险，并考虑执行智能抗命，当你接近困难的项目的情况。
对于一个项目领导者来说，什么品质是最重要的?通过这一独特的机会，我们邀请了世界上最有才华的项目领导者参加他们的项目领导力课程，ESI收集了他们的反馈。
使用反馈作为一种工具，可以帮助激励人，用一个人的发展的帮助下，揭开风险和问题并解决问题。
这里有一些基本的提示和提醒，我们已经为那些新的项目管理或在你需要刷新你的记忆。狗万体育新闻
你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。
万博苹果怎么装是项目管理的资狗万体育新闻源，帮助各级管理者提高其性能。我们为那些参与管理各种项目的一个重要的知识基础。每周独家更新，我们让你在与最新的项目管理思想联系。狗万体育新闻
我们正在联系关注我们的社交媒体，定期了解项目管理领域的最新动态和观点。狗万体育新闻
彼得·恩肖评论道……帕累托分析循序渐进- 2月4日星期二凌晨2时03分
Lesiba Matlou评论...撰写拨款建议- 1月26日星期日上午5时18分
蒂姆·鲁博评论...项目风险管理十大金科玉律- 周六12月28日下午六时48分
一般项目管理•R狗万体育新闻e: PMP公式备忘单https://t.co/lC4ZSfYPsx大约1个月之前
一般项目管理•P狗万体育新闻MP公式备忘单https://t.co/b4C2fpdWqN大约1个月之前
•实施一个新的音狗万体育新闻频和视频录制系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约1个月之前
最新评论
彼得·恩肖评论道……
帕累托分析循序渐进
- 2月4日星期二凌晨2时03分
Lesiba Matlou评论...
撰写拨款建议
- 1月26日星期日上午5时18分
蒂姆·鲁博评论...
项目风险管理十大金科玉律
- 周六12月28日下午六时48分