项目管理员的作用by Tony Jacowski读取时间分钟内
项目管理员成功管理项目的任务包括:
- 集成管理开发管理项目方向
- 范围管理包括规划、定义和管理项目范围
- 时间成本管理- 覆盖开发调度表、分配资源和管理项目资金
- 质量管理- 处理过程质量问题,使其满足或甚至超出早先确定的各种质量参数
- 人力资源管理管理者需要照顾团队,鼓励并激励团队,确保团队向正确方向移动
- 通信管理管理者需要准备通信计划并确保横向和纵向健康通信
- 风险管理- 项目所涉各种风险应予识别,并需要制定减轻和应急计划,以确保项目在任何时候不脱轨
- 采购管理项目期间所需各种材料需要与供应商采购和管理才能顺利完成项目
项目管理员通常对项目成败负责。他们首先需要定义项目并建构工作计划如果项目范围不明确或项目执行不力,管理员应负责然而,这并不意味着管理员独自完成所有工作(这实际上是不可能的)。整队项目管理员帮助实现项目所有目标万一出问题 归根结底由项目管理员负责
除此以外,视项目大小复杂程度而定,他们可能需要扮演多重角色。项目管理员可能需要帮助收集业务需求,帮助设计数据库管理系统或编写项目文件可全时处理大型项目或半时处理较小性质的各种项目或处理各种项目并处理业务分析和业务开发等其他职责
有时,他们可能有问责制,但非权威举例说,他或她可能使用某些资源,但可能无法直接控制这些资源。管理者可能发现任务执行有某些限制,而任务执行可能不按他们所希望的那样发生。不直接控制财政和资金分配状况可能造成混淆性
项目管理员要成功,高层管理者必须给予支持和授权。
Tony Jacoski是MBA杂志质量分析师Aveta解决方案-Sigma在线6www.sixsigmaonline.orgsigma在线培训认证课程 精益六Sigma、黑带、绿带和黄带