风险管理by Simon Buering读取时间分钟内
项目管理员和企业主管需要了解有效风险管理的做法和原则。理解如何识别和处理组织、程序或项目今后可省省不必要的困难,并将为管理人员和团队成员处理不可避免的事件或问题做好准备
OGCM_O_R框架识别十二项原则,意图是“非指令性,但提供辅助性指导,使组织能够制定自己的政策、流程、策略和计划。”
组织上下文
所有通用管理方法的基本原则,包括狗万官网下载appMSP和M_o_R表示所有组织都不同项目管理员、方案管理人员和风险管理者需要考虑组织的具体情况,以确保彻底识别风险和适当的风险处理程序
组织背景包含组织的政治、经济、社会、技术、法律和环境背景
利害相关方参与
管理团队很容易内部化并忘记利益攸关方也是日常业务流程、短期项目和全企业变革方案的关键参与者。
理解个体利益攸关方作用和管理利益攸关方参与对成功至关重要。利益攸关方应尽量适当了解项目或方案的风险。上下文和利害相关者参与中,“适当”问题:利害相关者的身份和作用、利害相关者对组织内外的影响力水平、利害相关者对组织的投资水平以及风险类型、概率和潜在影响
组织目标
风险只存在于组织的活动和目标上雨对野餐是一种负风险,对干旱农地是一种正风险,对潜水艇占用者是非风险。
当务之急是负责风险管理的个人(无论是企业主管、项目/程序管理员或专家风险管理员)理解组织目标,以确保定制方法
m_o_R方法
M_o_R框架内流程、策略和计划提供特定组织内通用指南和模板这些准则以来自各种组织和管理背景的专业风险管理者的经验和研究为基础。遵循最佳做法可确保参与管理与组织活动相关风险的个人能够学习他人错误、实验和教益
报表编程
准确和清晰地表示数据并将数据传递给适当的工作人员、管理者和利益攸关方对成功的风险管理至关重要。m_o_R方法提供标准模板和测试结构管理频度、内容和风险通信参与者
角色与职责
风险管理最佳做法基础是明确界定风险管理作用和职责个人功能和问责制必须透明化,包括组织内部和外部透明化这对于组织管治和确保所有必要职责都由适当个人承担都很重要。
支持结构
支持结构指组织内部为管理任何特定领域或项目可能出现的风险的个人提供标准指南、信息、培训和供资
可包括集中式风险管理团队、标准风险管理方法以及报告审查组织风险最佳做法指南
预警指标
风险识别是消除或减轻风险的基本第一步在某些情况下,不可能事先消除风险。预警指标预定义量化触发程序,提醒负责风险管理的个人确定风险迫在眉睫这使得能够最彻底和最准备地处理这种情况
评审周期
与预警指标需求相关联的是审查周期由此建立了对识别风险的定期审查,并确保风险管理者对新风险和当前政策有效性保持敏感。
消除M_o_R屏障
任何成功策略都需要深思熟虑地考虑可能执行障碍常见问题包括:
- 既定作用、职责、问责和自主
- 适当预算嵌入方法并开展活动
- 适当和无障碍培训、工具和技术
- 风险管理引导、上岗培训过程
- 定期评估M_o_R方法
支持文化
风险管理支持组织活动的许多不同领域和方面支持文化对确保所有承担风险管理职责者都感到有信心提高、讨论和管理风险至关重要。
支持性风险管理文化还将包括对适当个人风险管理能力的评价和奖赏
持续改善
进化组织中没有什么静止有效风险管理政策包括重估和改进能力实践层面需要提名个人或联名人员负责确保风险管理政策和程序更新,并定期审查组织风险管理方法周期
Simon Buering是项目管理员、咨询师和教官他为知识培训提供风险管理培训英国和海外