管理风险因子-第二部分

风险管理由布拉德埃格兰读取时间分钟内

字风险染色字母块

第一部分由两部分组成的管理风险因素系列中, 我们从高层次透视风险管理过程开始, 通过讨论避免风险和减少风险现在让我们把注意力转向一些外在因素,这些外在因素会给我们项目约定带来风险,并会如何处理这些风险。

客户风险

客户是解决方案的一部分,但也可能是问题的一部分影响和问题对客户方面可推推回项目进度风险,如关键客户人员流失、供资问题和决策缓慢等,如果不妥善管理,可能导致项目重大延迟确保客户知道他们可能造成的潜在风险,并在整个项目中持续工作,帮助确保这些问题不产生并消极影响项目

外部供应商风险

任何时候依赖外部商贩-不管项目是什么和那些商贩是谁-你自动引入风险根本就没有避免风险因素为什么因为你永远无法直接控制那些商家你能做的是让他们非常了解风险顾虑, 把他们纳入风险规划过程, 并让他们步调适当 确定如何处理潜在风险事实,这是一个非常好的点子 出备份商

内部管理风险

这可能很难吞下,但我们必须研究自己的管理基础架构并研究可能的风险管理层可视其他竞技项目为高值组织这可能意味着损失其他高优先级项目可能需要的关键资源。表示资金转移令您的项目陷入困难或不可能实现的状态,这可能还意味着停工或无法获取非人事资源,而你正计划获取非人事资源。所有这些都会严重损害您的项目 并影响您的位置 与您的项目客户多项目管理员从内部管理决策中体验到一些问题,

摘要

底线是-我们不能全时捕捉并规划所有风险不论我们花多少时间 规划这些烦人和破坏性潜在问题 都是不可能的狗万体育新闻通过使用最佳做法和确保适当的时间和努力注入风险定义、分析和管理项目初期,我们至少可以有信心地向前推进知识,即我们、项目团队和客户多少准备避免或减轻风险。此外,我们可以确信,通过花时间规划风险过程,我们将更好地准备处理甚至那些我们从未计划过的问题,只要将这些最佳做法纳入项目总体管理过程即可。

下题

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