类别

风险管理

项目管理的一个子集,包括狗万体育新闻用于识别、分析和应对项目风险的风险识别、风险量化、风险应对开发和风险应对控制。

项目风险消除的四个阶段

即使是计划最周密的项目中准备最充分的项目经理,最终也要处理风险。应对任何风险都包括四个关键阶段。

管理风险因素 - 第2部分

外部因素可能会给我们的项目约定带来风险。我们如何处理这些因素可能是我们项目成败的关键。

管理风险因素 - 第1部分

在没有至少一些风险的情况下,管理项目历史上没有项目已经进入存在。以下是如何管理风险并保护您的项目。

跟踪风险

风险管理是项目管理的重要组成部分。狗万体育新闻了解四个关键步骤,以帮助您评估和减轻项目上的任何风险。

狗万体育新闻项目管理就像一盒巧克力

当我们面对未知的时候 - 正如我们在几乎每个我们管理的项目 - 我们如何处理它们?我们如何有效地反应和前进?

关于风险的单词

考察用于描述风险的术语以及它们被设法阐明他们所指的方式以及它们的意思。

项目风险和如何识别它们

所有的项目都是不同的,识别潜在风险的最佳方法是引用同一领域内过去项目的经验。

风险管理的七个致命罪

风险管理是项目管理的核心和灵魂。狗万体育新闻如果实践不当,可能会对项目和计划造成致命的后果。

项目风险:一切都不好吗?

风险管理是任何计划或项目的重要组成部分,可以极大地促进成功交付。

风险管理原则

每个项目经理和业务领导者都需要了解有效风险管理的实践和原则。

没有记录

软件开发风险是否花费了金钱?

糟糕的软件项目管理通常意味着狗万体育新闻错过最后期限、成本超支甚至项目彻底失败。贵公司如何避免这个全行业的问题?

没有记录

排名风险:难以计量,灾难性可忽略不计

您的项目或业务所面临的风险可能比以往任何时候都更值得回顾,以确定哪些风险比其他风险更需要关注。

没有记录

10项目风险管理规则

项目风险管理的好处是巨大的。如果你以一种积极的方式处理不确定的项目事件,你可以获得很多钱。

没有记录

狗万体育新闻项目管理:利益攸关方风险管理

风险管理的秘诀是什么?这样做。积极、系统的风险管理意味着在问题发现你之前就发现问题。

没有记录

风险管理选项

风险管理是一个持续的过程,用来识别业务中出现新项目时可能出现的潜在问题。

没有记录

你的风险管理过程:一个实际和有效的方法

风险管理过程并不复杂,在每个项目开始时遵循简单的七步方法,项目团队可以为可能发生的任何事情做好准备。

没有记录

项目风险管理:现在是应急计划或紧急救济

适当的项目风险管理不仅仅需要在项目开始时简单地识别和分析。

没有记录

项目管理的风险业务狗万体育新闻

在任何项目的开始阶段,进行风险识别过程都是很重要的。并不是所有的项目风险都是显而易见的,下面是如何做到的。

没有记录

前五大软件项目风险

看看“与熊共舞”中确定的五大软件项目风险,以及它们是如何植根于敏捷方法的解决方案。

没有记录

狗万体育新闻项目管理:风险管理

风险管理是评估和管理风险的艺术,同时研究工作场所的项目。

没有记录

降低风险,增加项目成功的概率

IT系统是现代业务的核心,新软件应用程序的开发和现有系统的维护对生产力和盈利能力至关重要。

没有记录

项目风险管理

没有人喜欢考虑一个项目可能出现问题,而是忽略风险管理意味着你增加了不必要的失败的可能性。

接下来是什么?

更多物品