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风险管理方案

〜由保罗·鲍尔

风险管理写在一块拼图

风险管理作为共享或集中活动必须完成以下任务:身份的担忧;识别风险和风险负责人 - 评估风险,以可能性和后果;评估用于容纳风险的选项;优先考虑风险管理工作;制定风险管理计划;授权的风险管理计划的实施;跟踪风险管理工作,并进行相应的管理。这是一个被容纳的可能性。这是管理层的工作要做,将容纳准备规划。客户是最终的裁判,但是内部的目标应该是比客户期望更高的水平。

在风险管理中的关键词是:积极主动;管理;容纳;可接受的;专业的;可能性。需要进行新的风险评估和管理技术需要不断地跟踪潜在的和关键的风险,并制定处理这些风险,例如策略:在产品开发过程。很明显,没有一个强有力的风险管理计划的过程中,公司会浪费时间,金钱和资源,将无法正确地管理他们的项目。

风险管理是所有主动管理涉及活动的那旨在可接受容纳在一个程序的元件故障的可能性的程序内的总和。从组织的角度来看,失败是什么在完成不到专业的方式,和/或用低于足够的结果。

风险管理方案

风险管理选项通常只是作为细分风险处理选项:规避,控制,假设,风险转移,知识和研究。一般来说,管理方案的评估是髋关节出手,因为当事情仍然是模糊的必要的决定必须在计划的早期发生。但是,如果有经验的人员所列举的事实,谁也无法预料很好的决定,因为里面很少有关于可用选项的实用性任何真正的奥秘。(任选项的实用性通常只是时间表和资金的问题。)

回避:使用不具有风险的另一种方法。这种模式并不总是一个选项。有迹象表明,有意参与的高收益预期的高风险项目。然而,这是最有效的风险管理技术,如果可以应用它。

控制:控制风险,包括降低风险计划的制定,然后追踪到该计划。关键方面是由经验丰富的人员规划。该计划本身可能涉及并行开发计划等。

假设:简单地接受风险和诉讼。然而,就不可能有企业内部的倾向,逐渐让风险大上控制风险的光环的假设。

风险转移:指使另一方接受的风险,通常是通过合同或对冲。建筑或其他承包商之间的责任常常被转移这种方式。

知识和研究:这种模式是不是“真正的”风险处置,而是加强其他技术的技术。这种方法可以最好被视为一个学生写论文所使用的方法的适应:与专业测试深入研究 - 换句话说,做你的功课。

不要期待初始风险管理计划是完美的。实践经验,实际损失的结果将决定该计划允许在处理所面临的风险做出不同的决策的变化。为了使公司在二十一世纪的成功,他们需要到Excel在他们的业务,包括风险管理,以便他们能够满足自己和客户的目标的各个方面。

结论

风险管理是一个持续的过程,并且是旨在容纳故障的可能性的程序内的主动管理涉及活动的组合。


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