未录制

狗万体育新闻右脑项目管理

推荐阅读by Mike Griffiths读取时间分钟内

语义脑 概念人脑系统

最近,我参加了极佳讲题狗万体育新闻右脑项目管理Michael Aucoin博士一年中我参加多场演讲 主要是北美事件 但也偶发国际会议狗万体育新闻从内容上(连接我Agile-Leadership-Project管理心理模型中松散端点)到材料和交付

和敏捷领导有什么关系狗万体育新闻概述并行项目管理支持并增强敏捷领导力并填补路边一些空白

Michael先谈今日拉伸项目狗万体育新闻定义拉长项目引起传统项目管理挑战特征为:

  • 调度挑战和资源挑战
  • 混淆性规范
  • 处理新技术、新集团和新人
  • 分布式团队
  • 多中间项目范围修改
  • 挑战人问题

狗万体育新闻在这种情况下,老项目管理方法对可预测项目分解有利Michael没有使用传统和敏捷词,但他可能也一直在灵活介绍,因为他通过研究得出相同结论,但有趣的是,提供了更多洞察力

狗万体育新闻项目管理为何失败

狗万体育新闻许多人对项目管理理论与实战项目应用不匹配感到沮丧。原因主要是试图使用方法为可预测项目设计今天拉长项目并看到短短项目

狗万体育新闻然而,在项目管理以外的多行中,人们每天在无法预测的环境中取得成功。医生、农夫和教师都工作难预测环境,但总体而言成功为何项目管理员与伸展项目争斗三大原因

  1. 误配项目模型和环境
  2. 项目缺少情感参与
  3. 个人挑战由伸展项目生成

逐个查一查

开工误配项目模型和环境

常识和可预测的项目可使用行进图方法确定应做什么,并遵循已知计划伸展项目往往有很多模棱两可之处,仿佛地图缺少部分,我们甚至不知道目的地是否存在或有可能实现。

环境方法不匹配得到广泛承认Stephen Covey表示知识时代,然而管理原理大都出自产业时代

二叉项目缺少情感参与

我们常不自在地谈论把情感带入职场有一种信念认为,我们应该实现专业性、偏执性与宁静性然而,我们需要为工作寻找意义 如果人们会为它欢呼

需要对问题充满热情,以充分运用所有创造力解决问题没有什么能阻止一群人实现他们真正想实现的目标-他们将展示出非凡的动机并克服几乎任何障碍实现他们强烈情感目标

3级个人挑战

伸展项目突出我们自己缺陷当我们试图实现某事时,它不会发生,不管什么原因,我们都为自己感到难过。暴露自疑和不确定性 许多人发现不耐烦处理个人挑战之道是情感成熟度增长包括学习如何:

  • 处理模棱两可
  • 淡化不同视角
  • 接受内部冲突-确定我们不完全知道
  • 行为为他人

我们不需要Dalia Lama超常情感成熟化,而只需要体验一下不理解所有细节的自在感,当我们遇到冲突时,我们有勇于站出来工作渡过冲突时。

右脑

Aucoin博士继续总结经典左脑和右脑划分职责有趣的是 左脑处理逻辑 事实分析 顺序过程 基本无法依据这些事实决策右脑决策与所有情感、概念和隐喻、发现新模式和综合思想并发

说明右脑决策用故事 Elliot使用 成功律师在脑右侧切除肿瘤虽然他能在许多方面正常工作,但他不能再做简单决策并受情感折磨

右脑援救

狗万体育新闻正像伸展项目破解定义和可预测引导传统、逻辑、左脑主导项目管理右脑技术使用适应技能 医生、教师和农夫使用 成功与不可预测

右脑方法不是逻辑分析左脑定义方法的替代物,而是用模义处理工具补充这些技术工具有:

  • 查找强制目的
  • 感知项目
  • 实验适配
  • 创建新现实
  • 开发交付信任
  • 项目框架内即兴
  • 留下遗迹

Aucoin博士讲义定义如下:

开工查找强制目的

当我们真正想做点什么时,我们将克服任何障碍引人注意的目的由深入有意义的因素驱动寻求强制目的 持续问道“为什么目标重要 ” 直至找到响应核心原理的答案asPM需要找出为什么项目如此重要,如何提高服务能力

二叉感知项目

开始拉伸项目时,我们往往对向何处看有模糊概念。我们必须先探索项目环境并理解它,然后才能利用它以PM为例,在我们开始规划前必须先辨识项目的真正意义

3级实验适配

当路径模棱两可时,期望制定并遵循详细计划将适得其反最好是刻意实验并学习适应环境身为PM的,我们应该展示并鼓励实验 和适应项目

4级创建新现实

伸展项目需要高度创造性,不仅在专业领域,而且在解决集团成员交互问题方面。并克服项目挑战, 包括技术、人力资源或商务等。

5级开发交付信任

敏捷技巧要求我们裁员并期望所有团队成员适当发挥领导作用信任气氛大有可为身为PM需要创建信任环境,

6级项目框架内即兴

伸展项目要求我们开发新问题方法,但我们必须始终在强制目的和良好团队服务实践框架内运作以PM为例,我们需要鼓励箱外思维,但从不忽略盒子

7留下遗迹

传统项目实现目标后 右脑项目想留下持久积极遗产最终交付品是良好的情感内存-所有参与项目及其产品者面部笑容asPM需要创建并管理项目正面情感存储人是我们最佳资产 和最终判定成功悉尼歌剧院晚9年14倍超出预算-从左脑项目视图看失败,但对悉尼来说是巨大的资产,情感遗产非常积极

敏捷和领导能力模型链接

同时这些技术匹配敏捷概念 进化实验和适配并适应通过授权团队共享领导能力的敏捷思想James Kouzes和Barry Posner在Leadership挑战中概述经典领导原则

  • 建模理想行为
  • 创建并传递视觉
  • 增强他人能力
  • 愿意挑战现状
  • 相互鼓励

右脑模型中有一些隐蔽和实用补充特别是我喜欢启动项目的想法,即寻找强制目的,而不是一经项目启动即努力寻找目的允许我们探索利害相关者请求背后的原因和动机并流入“项目感知度”步骤设计前自觉寻找意义接受早期项目模糊性并接受过早制定的详细计划徒劳无益偏重动机和意义对早期项目时间大有帮助,

另一种宝贵的洞察力是认识到失败传统方法对项目管理员个人构成挑战。David Anderson上次APLN董事会会议提出这一点管理者难以运用传统管理方法并失败,

狗万体育新闻个人混乱是大卫安德森的烦恼,他似乎总比我自己对项目管理和领导能力的实现提前一年。

传统管理者所感受到的个人混乱是自疑Dr Aucoin描述,因为今天的伸展项目只依赖传统的左脑聚焦法工作效果不好 人做所有他们知道 如何和仍然失败, 他们感觉不好解决方案是参与更多情感综合和面向意义活动,这是右脑领域控制自疑并学习接受歧义是我们人类旅程的一个基本部分

大性在于能重构自我

左脑概念很有趣, 但主要的学习模式 替代管理模式我认为它补充现有敏捷和领导模型并增加验证为什么这些其他技能也很重要


狗万体育新闻Mike Griffiths是一位独立咨询师,专门从事有效项目管理Mike1994年参与创建DSDM并在过去13年使用敏捷方法(scrum、FDFD、XP、DSDM)。曾任敏捷联盟和敏捷项目领导网络成员狗万体育新闻维护领导能力和敏捷项目管理博客引导解答

下题

可能你还有兴趣