走出重工陷阱

营救恢复肯尼斯达特读取时间分钟内

路牌警告更多相同前

时点项目管理员可能发现团队嵌入重作业陷阱这可能发生于定义需求或项目执行时项目团队不向前推进,而是固守某事并复始重拟有许多原因,例如定义错误的要求或范围爬虫或客户真不知道自己需要或需要什么项目管理员必须小心接近陷阱以便解放团队并向前推进

步骤1:识别

工程管理员必须能识别团队受困任何项目都需多加重整, 但当基准日期持续修改或工作备份超出容度水平时, 项目管理员应判断团队是否困入重整项目至死陷阱中

步骤2:评价

下一步走出陷阱是评价发生了什么判定重整原因是向前推进的关键项目团队将深入了解正在发生的事情,但有时从项目外获取视角会更有帮助项目团队可能离当前状况太近,无法提供客观意见。归根结底,几乎没有人会自愿重写工作,仅仅因为他们认为这很有趣!极有可能真正相信重整对项目有效并有必要由项目管理员决定,确保他们理解自己被困在陷阱中,并需要改变某些东西才能项目向前推进。

步骤3:求解

时间项目管理员为重整陷阱提供解决方案可能整个调度表需要评估并重定基准值,或也许需求需要下调,而不是持续扩展不论项目管理员想出什么解决方案,都应迫使项目开始向前推进,而不是留在重构陷阱中求解方法需要传递团队 并帮助确保 无人再次卡入陷阱 其余项目

步骤4:从中学习

学习项目期间发生的事情是项目管理员和项目初级技能理解发生了什么事,为什么发生, 和可能已经做来防止它将有益于项目管理员和项目团队 当前项目其余部分, 并有益于未来路下项目

下题

可能你还有兴趣