救援和恢复

对于项目经理来说,挽救一个失败的项目并不是一件容易的事情,所以这里有一些想法可以为你指明正确的方向。

恢复项目的四个阶段

如果一个项目出现了问题,项目经理需要努力使其恢复并回到正轨。有四个步骤将帮助PM促进复苏。

错过项目最后期限的4个原因和如何回到正轨-第二部分

错过项目截止日期的原因几乎是无限的。正是我们处理这些问题的方式决定了我们是优秀的领导者和成功的项目经理。

错过项目截止日期的4个原因和如何回到正轨-第一部分

经常导致错过项目截止日期的四种情况,以及解决这些问题并使项目回到正轨的可能方法。

复活失败的项目-第2部分

如果你的客户在经历了一次失败或工作完全中断后给了你第二次机会,你该怎么办?

复活失败的项目-第1部分

在人生中你不会有太多的第二次机会在项目管理的世界里就更少了。狗万体育新闻这是你如何复活一个失败的项目。

项目救援和英勇的项目经理

为什么项目会出问题?好的项目管理又如何能扭转局面?狗万体育新闻项目通常和普遍的失败有三个主要原因。那么我们能做些什么呢?

充分利用项目资源

尽管这很诱人,但在危机中加入更多的人并不一定能帮助你将项目拉回正轨。

走出返工陷阱

在项目的某个时刻,项目经理可能会发现团队陷入了返工的陷阱。你能做些什么呢?以下是推进项目的4个步骤。

项目陷入困境的四个早期预警信号

在项目狗万体育新闻管理中,错过截止日期或超出预算都是项目可能陷入困境的证据。以下是四个早期预警信号。

如何重新获得对项目的控制权

众所周知,任何复杂程度的项目都有可能超出预算或截止日期。让它重回正轨的最好方法是什么?

你曾经和你客户的项目经理下过棋吗?

在现场与客户交流就像下棋,你必须想好走多少步才能走到最后。

狗万体育新闻项目管理提示:掌握重启

因经济不景气而推迟的项目将重新浮出水面。景观可能已经发生了变化,因此需要重新评估项目参数。

项目解放清单:整理未完成的项目

项目完成的时间越长,完成项目的时间就会呈指数增长。听起来是不是很熟悉?

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拯救陷入困境的项目的关键

四个重要的成功指标有助于揭示为什么一个陷入困境的项目会偏离轨道,以及如何重塑其成功。

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如何通过项目计划和有效的项目恢复来避免项目失败

项目失败是可以通过良好的项目计划来预防的,这些计划是基于构建良好的基于可交付成果的工作分解结构和适当的控制。

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如何摆脱项目压力

这篇文章解释了如何摆脱项目的压力,并恢复理智的努力。现在可能是时候重组并迅速制定新路线了。

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项目恢复努力:挣扎中的项目

项目恢复是与解决问题项目有关的努力和活动,要么停止项目,要么推动项目完成。

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如何真正修复失败的项目

项目一直失败,如果你的误误,你应该采取哪些步骤来解决它并回到轨道上。

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为什么我的项目举步维艰?你永远不能忘记的六个基本要素

概述了当您发现您的项目偏离轨道时,您应该关注的狗万体育新闻六个项目管理基础。

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拯救项目危机 - 项目周转指针

救援项目有时像开始一个新的项目,你必须评估损害的程度并审查项目的所有方面。

生活中不可能没有失败,除非你生活得太过谨慎,而那还不如你根本就没有生活过,而在这种情况下,你默认地失败了。JK罗琳

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