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救援和恢复

对于项目经理来说,挽救一个失败的项目并不是一件容易的事情,所以这里有一些想法可以为你指明正确的方向。

恢复项目的四个阶段

如果项目遇到麻烦,则项目经理需要恢复它并回到轨道上。四个步骤将有助于PM促进恢复。

错过项目截止日期的4个理由以及如何回到轨道 - 第2部分

错过项目截止日期的原因几乎是无限的。正是我们处理这些问题的方式决定了我们是优秀的领导者和成功的项目经理。

错过项目截止日期的4个理由以及如何回到轨道第1部分

四种方案通常会导致错过的项目截止日期和可能的方式来解决这些问题并保留或将项目恢复到轨道上。

恢复失败的项目 - 第2部分

如果您的客户足够优雅,该怎么办,在经历失败或完成工作停止后,您可以在项目上给您第二次机会。

恢复失败的项目 - 第1部分

在项目管理世界中,您不会在生活中获得大量的第二种机会。狗万体育新闻这就是你复活失败的项目。

项目救援和英雄项目经理

为什么项目会出错,如何储存当天的好的项目管理?狗万体育新闻项目通常是出于三个主要原因的普遍失败。那么可以做些什么?

充分利用您的项目资源

虽然诱惑,将更多人添加到危机中的项目中并不一定会帮助您追溯到轨道上。

走出返工陷阱

在一个项目的某些时候,项目经理可能会发现该团队卡在返工陷阱中。你能为这个做什么?以下是将项目移动前进的4个步骤。

一个陷入困境的项目的四个预警标志

在项目狗万体育新闻管理中,缺少截止日期或超额预算证明项目可能遇到麻烦。这是四个预警标志。

如何重新获得对项目的控制

众所周知,任何复杂程度的项目都可能超过他们的预算或截止日期。什么是让它回到轨道上的最佳方式?

你曾经和你客户的项目经理下过棋吗?

在现场与客户交流就像下棋,你必须想好走多少步才能走到最后。

狗万体育新闻项目管理提示:掌握重启

酸性经济延迟的项目将泡回表面。景观可能发生了变化,因此对项目参数进行重新评估是有序的。

项目解放清单:完成未完成项目

项目未完成的时间越长,完成项目的时间增加。听起来有点熟?

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拯救成员项目的钥匙

四个重要的成功措施有助于揭示为什么一个陷入困境的项目已经脱轨以及如何重塑其成功。

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如何通过项目规划和有效的项目恢复避免项目故障

基于基于良好的可交付成果的工作崩溃结构和适当的控制,项目失败可预防良好的项目规划。

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如何摆脱项目压倒性

本文介绍了如何将项目放在压倒性,并恢复努力的理智。它可能是时候重组并迅速绘制了一个新课程。

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项目恢复努力:挣扎的项目

项目恢复是与解决困扰项目有关的努力和活动,无论是阻止它还是将其推动完成。

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如何真正修复一个失败的项目

项目总是失败,如果你的项目遇到了麻烦,你应该采取什么步骤来修复它并回到正轨。

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为什么我的项目举步维艰?你永远不能忘记的六个基本要素

概述了当您发现您的项目偏离轨道时,您应该关注的狗万体育新闻六个项目管理基础。

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狗万体育新闻项目管理:来自完美科学的教训-后见之明

本文捕获了许多常见的“我们应该有-”,作为所有经理在他们的项目未能达到预期之前要学习的教训。预防比治疗便宜得多。

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在危机中拯救项目-项目周转指针

拯救一个项目有时就像开始一个新的项目,你必须评估损害的程度,并检查项目的所有方面。

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为什么软件项目失败以及如何使它们成功

失败已经成为IT行业的标准,所以是时候着手解决软件项目失败的一些关键原因了。回顾一下这个列表,提醒自己什么是确保成功所需要的。

确保合适的人在正确的时间照顾正确的事情。
谁关乎管理中心

大多数公司所面临的最大的IT风险是平淡无奇的,而不是灾难。简单地说,这就是超支。Benjamin Cardozo.

下一步是什么?

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