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救援与恢复

对于项目经理来说,挽救一个失败的项目并不是一件容易的事情,所以这里有一些想法可以为你指明正确的方向。

恢复项目的四个阶段

如果一个项目陷入困境,项目经理需要努力恢复它并回到正轨。四个步骤将有助于PM促进恢复。

错过项目截止日期的4个原因以及如何回到正轨-第2部分

错过项目截止日期的原因几乎是无限的。正是我们处理这些问题的方式决定了我们是优秀的领导者和成功的项目经理。

错过项目截止日期的4个原因以及如何回到正轨-第1部分

四种情况通常会导致错过项目截止日期,以及解决这些问题并使项目保持或回到正轨的可能方法。

复活失败的项目-第2部分

如果您的客户在经历失败或完全停工后,有足够的热情给您第二次项目机会,该怎么办。

复活失败的项目-第1部分

在生活中,你得不到很多第二次机会,在项目管理的世界里,甚至更少。这就是你如何复活失败的项目。狗万体育新闻

项目救援&英雄式项目经理

为什么项目会出错?好的项目管理如何挽救局面?项目通常普遍失败有三个主要原因。那么我们狗万体育新闻能做些什么呢?

充分利用项目资源

尽管很诱人,但在危机中为项目增加更多的人员并不一定能帮助你让项目回到正轨。

走出返工陷阱

在项目中的某个时刻,项目经理可能会发现团队陷入了返工陷阱。你能做些什么?下面是推进项目的4个步骤。

项目陷入困境的四个早期预警信号

在项目狗万体育新闻管理中,错过最后期限或超出预算是项目可能陷入困境的证据。这里有四个早期预警信号。

如何重新获得对项目的控制权

众所周知,任何复杂程度的项目都可能超出预算或截止日期。让它回到正轨的最佳方式是什么?

你曾经和你客户的项目经理下过棋吗?

与客户在一起就像是在下一盘棋,你必须思考很多动作才能完成游戏。

狗万体育新闻项目管理提示:掌握重启

由于经济低迷而推迟的项目将重新浮出水面。景观可能已经发生了变化,因此需要重新评估项目参数。

项目解放清单:完成未完成项目

项目未完成的时间越长,完成项目的时间就会呈指数级增长。听起来熟悉吗?

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拯救陷入困境的项目的关键

四个重要的成功衡量标准有助于揭示一个陷入困境的项目为何偏离了轨道,以及如何重塑其成功。

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如何通过项目规划和有效的项目恢复来避免项目失败

基于良好的可交付成果的工作分解结构和适当的控制,通过良好的项目规划,项目失败是可以预防的。

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如何摆脱项目压力

这篇文章解释了如何摆脱项目压倒,恢复您的工作的理智。也许是时候重新组合,迅速制定新的路线了。

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项目恢复工作:艰难的项目

项目恢复是指与解决问题项目相关的工作和活动,无论是停止还是推动项目完成。

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如何真正修复一个失败的项目

项目总是失败,如果你的项目遇到了麻烦,你应该采取什么步骤来修复它并回到正轨。

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为什么我的项目举步维艰?你永远不能忘记的六个基本要素

概述了当您发现您的项目偏离轨道时,您应该关注的狗万体育新闻六个项目管理基础。

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狗万体育新闻项目管理:来自完美科学的教训-后见之明

本文捕获了许多常见的“我们应该有-”,作为所有经理在他们的项目未能达到预期之前要学习的教训。预防比治疗便宜得多。

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在危机中拯救项目-项目周转指针

拯救一个项目有时就像开始一个新的项目,你必须评估损害的程度,并检查项目的所有方面。

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为什么软件项目失败以及如何使其成功

失败已经成为IT行业的标准,所以是时候着手解决软件项目失败的一些关键原因了。回顾一下这个列表,提醒自己什么是确保成功所需要的。

确保合适的人在合适的时间关心合适的事情。
谁在乎管理中心

大多数公司所面临的最大的IT风险是平淡无奇的,而不是灾难。简单地说,这就是超支。本杰明·卡多佐

下一步是什么?

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