从用户需求到系统设计
需求管理邓肯Hauley读取时间分钟内
软件开发项目的一个关键部分是需求收集良好的用户需求提高估计值,提高客户满意度,降低成本并缩短项目持续时间如果你不清楚你交付什么,你如何知道何时交付
启动软件开发项目前要问的三个问题如下:
- 为什么要搭建系统
- 需要它做什么
- 期望从中获取什么好处
无法收集业务需求或假设我们知道需求可能导致不良结果、需要额外人员、成本增加和长期性延长
原位弗雷德里克·布鲁克斯美国计算机架构师 软件工程师 计算机科学家构建软件系统最难单部分是决定构建内容工作无其它部分,结果系统做错时会折损任何其他部分以后最难纠正
[1]
提供企业基础
好需求集合为工作打下坚实基础客户必须知道开发的东西 会满足他们的需要开发者需要知道开发什么和测试者测试什么高质量需求文件能提供所有这些东西
创建需求文档时,关键是要让所有人参与,包括客户、项目管理员、客户账管理人、开发者、测试者和其他与项目有股息者需求收集是一项联合活动,而不仅仅是业务分析员和项目管理者领域
一套良好的需求使项目管理员能够规划并估计项目水井
运行需求会议
需求集合会议时间让所有团队成员、客户和利害相关方聚在一起定义系统需求创建日程与商业会议相同覆盖会议期间六大议程点
- 入会者简介
- 会议目标
- 项目目的
- 客户需求
- 期望收益
- 任何风险和问题
- 下一步
理想化a商务分析师开场公会鼓励所有思想满足客户需求客户并非总能自容地表达需求,可能需要额外会议详细收集所有需求
商务分析师将需求写进需求文档并分享客户文件必须清晰、简洁和彻底。客户应审查并商定文件内容视关系而定,您可能希望从物理或邮件获取正式签名
需求规范文档中包括使用案例对记录业务流程和识别流程角色非常有用。客户常发现这些图比纯文本更好表达需求
以下是写需求文档的一些规则
- 写用户语言需求
- 避免技术术语
- 确认系统不做和它做
- 保持清晰简洁彻底
- 内含非功能性需求段
为何集合客户需求
收集需求的理由如下:
- 逻辑整理思想
- 逻辑化地把别人的思想和思想
- 决定是否购买或构建解决方案
- 理解购买软件包在选择前必须做什么
- 在整个项目中作为参考点
- 提供测试基础
常见非集合需求免责
以下是常为不执行需求收集提供的一些理由:
- 时间紧迫使我们没有时间
- 客户无法满足并讨论需求
- 需求收集是浪费时间
- 我们知道客户想要什么 而不问
- 无法高效记录需求
- 我们不喜欢写需求
使用非功能原型
客户发现难以表达需求时 非功能原型设计提供低成本方法 帮助客户视觉化潜在解决方案客户往往不完全确定需求(特别是在软件开发项目中),非功能原型可帮助取出需求
创建概念证明
技术创新或项目团队不熟悉概念时,可能需要证明概念证明概念确认IT部门提供所需解决方案的能力
系统设计
建立并商定一套确定需求后,下一步是建模软件解决方案使用识别符号如统一建模语言帮助团队创建清晰清晰的软件设计文档
另一种有帮助的方法是行为驱动开发法,实用推荐敏捷软件开发法文档设计程序围绕用户期望互动时体验的行为附加益益是保持开发商的轨迹并避免偏向金板或金板或金板未来证明应用程序观看视频完全破解bd
建房前先检查软件设计需求以确保建房满足客户需求定期重审需求以确保你继续按部就班
终极思想
狗万体育新闻需求收集是项目管理和软件开发的一个基本部分目标创建清晰简洁并商定的需求集 允许客户提供所需可设计并交付强健可信软件解决方案归根结底,构建软件系统最复杂单部分正在决定构建内容
引用
[1]No SilverBuntes:软件工程理论和事故,Frederick PBrooks(1987年)。艾迪森卫斯理
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