需求管理由Samantha Lorry读取时间分钟内
公司需求差要求超编成本和例常故障据IAG咨询公司报告报表标题业务分析基准检验110企业技术项目百家公司以确定项目需求究竟有多重要
调查中提到的所有项目最小值为250 000美元,平均值为300万美元。每个人集中增加额外功能这项研究考察了与每个项目相关的业务需求政策以及这些政策产生的财政结果。然后它可以决定哪些政策往往导致项目成功
研究发现,100家公司中68家公司要求差。公司更似然产生边际项目或完全失效比成功
和项目更有可能跑路
成本超过原创预算160%分析能力差导致项目故障比成功多3倍
其余32家公司更有可能按时交付项目并按预产值交付项目,并实现预期功能,原因是高商需求流程 技术 组织内人的能力
企业主的一个常见问题是如何改善需求过程问卷为那些盲目企业主提出了许多建议,例如选择并仔细审查当前文档的三个方面,或使不达标项目重做需求研究中为他们提供的其他建议包括:
以需求为进程而非交付品关注流程和可实现需求的公司远比关注文档质量的公司成功得多。
注重进度和开发文档技术对获取经济优势和成功至关重要。
70%的公司需要比现有更好的IT人员公司效率高得多 一旦你拥有足够能力从事项目需要技能的雇员
承诺改变多数组织知道需求很重要很少实际改变例程CIOs必须研究在人、过程和工具等所有领域提高支持进程以获得组织改进
没有一个像声音那么简单改善业务需求实践需要全组织系统化修改连最优化需求进程公司 仍不得不处理范围爬虫 错误和故障根据报告,即使是最优秀公司最终平均花363万美元执行项目,预算费用为300万美元。与大多数公司相比,这是一个大改进, 公司满足预算期望 在所有项目中不到20%IAG咨询表示 通过实施更好的需求实践公司能够并确实实现80%以上成功率并能够按时和按预算实现大多数战略项目