需求管理
需求管理是任何项目的一个关键部分万一你不确定会交付什么,你到时怎么知道?
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由Manoj Patwardhan编写
需求管理应在生命周期的每个阶段执行-从战略分析和规划到实施和操作
创建良好的用户需求可提高估计值、提高客户满意度、降低成本并缩短项目持续时间开始吧
团队从需求转向执行项目任务时,范围需求必须用四大关键步骤跟踪
项目启动思想,但我们如何知道它是否可行或合理进行可行性研究将告诉我们概念是否可行
如何判断项目是否可行身为项目管理员,您可以在项目启动前进行可行性评估
如何响应客户说知道一切客户说'这就是我的问题,这就是解决办法, 现在管理这个项目?'
文章探讨业务分析员多功能并描述职场必备职责和技能
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