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任何项目的关键部分都是需求管理。如果你不确定将要交付的是什么，你怎么知道什么时候可以到达?
当团队从需求转移到执行项目上的任务时，必须使用四个关键步骤来跟踪范围和需求。
一个项目始于一个想法，但我们如何知道它是可能的还是合理的呢?进行可行性研究将告诉我们这个想法是否可行。
你如何确定一个项目是否可行?作为项目经理，你可以在项目开始前进行可行性评估。
我们如何回应那些自称无所不知的客户?客户说“这是我的问题，这是解决方案，现在管理这个项目?”
本文分析了业务分析师的多方面角色，并描述了从事这一职业所需的职责和技能。
无数的研究表明，需求收集是软件开发生命周期中最重要的一步。
确保需求文档准确、完整并得到关键涉众的充分支持是非常重要的。考虑这些建议……
了解如何确保项目满足用户的需求，并平衡内部业务需求和用户需求。
收集和管理需求是项目管理中的重要挑战。狗万体育新闻在整个项目生命周期的任何时候，由于糟糕的需求，项目成功或失败。
本文讨论了可行性研究的基本组成部分，从项目范围到最终审查。
根据IAG咨询公司的一份报告，一个缺乏需求实践的公司只会导致超出预算的成本和经常性的失败。
需求收集是任何项目的重要组成部分，也是项目管理的关键技能。狗万体育新闻阅读十条成功收集需求的规则。
任何项目的关键要素都是理解客户的需求。这就是统一建模语言(UML)可以提供帮助的地方。
良好的用户需求可以带来更好的评估、提高客户满意度、降低成本和更短的持续时间。
在你采用的任何过程中，或者你管理的任何项目中，遵循这些步骤，你会发现它真的会提高你成功的机会。
项目经理对用例管理需求的观点，以及采用统一建模语言在减少未来意外和返工方面的好处。
你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。
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