任何项目的关键部分是需求管理。如果您不确定将要交付的内容，您将如何了解到达那里？
2016年3月20日
当团队从需求转移到执行项目中的任务时，范围和需求必须使用四个关键步骤来跟踪。
2016年1月23日
项目从一个想法开始，但我们如何知道是否有可能或合理？进行可行性研究将告诉我们这些想法是否可行。
您如何确定项目是否可行？作为项目经理，您可以在项目开始之前进行可行性评估。
2013年4月13日
我们如何回应顾客，他们说他们知道一切？顾客说'这是我的问题，这是解决方案，现在管理这个项目吗？
2010年12月4日
本文介绍了业务分析师的多方面作用，并对踏上此类职业所需的职责和技能造成了描述。
2010年9月11日
无数研究表明，需求收集是软件开发生命周期中的单一最重要的一步。
2010年9月3日
确保要求文件准确，按关键利益相关者完全支持，完全支持批评性。考虑这些建议......
2009年3月8日
了解如何确保您的项目满足您的用户需求，并使用用户要求均衡内部业务需求。
没有记录
收集和管理要求是项目管理中的重要挑战。狗万体育新闻由于整个项目生命周期的任何时间，项目成功或由于需求而取得成功或失败。
本文讨论了可行性研究的基本组成部分，从项目范围到最终审查。
根据IAG咨询的报告，一家要求差的要求实践的公司正常要求过度预算成本和定期失败。
需求聚集是任何项目的重要组成部分和重点项目管理技能。狗万体育新闻阅读成功需求收集的十条规则。
任何项目的一个关键要素是理解客户要求。这是统一建模语言（UML）可以提供帮助的地方。
良好的用户需求导致更好的估计，提高客户满意度，降低成本和更短的持续时间。
在您采用的任何进程中遵循以下步骤，或您管理的任何项目，您应该发现它真的会提高您的成功机会。
项目经理关于管理需求的要求以及采用统一建模语言的好处，减少未来的惊喜和返工。
