类别

要求管理

任何项目的关键部分是需求管理。如果您不确定将要交付的内容,您将如何了解到达那里?

从4个关键步骤中从执行执行

当团队从需求转移到执行项目中的任务时,范围和需求必须使用四个关键步骤来跟踪。

开展可行性研究:如何做出聪明的决定

项目从一个想法开始,但我们如何知道是否有可能或合理?进行可行性研究将告诉我们这些想法是否可行。

但这可行吗?-如何自信地评估项目的可行性

您如何确定项目是否可行?作为项目经理,您可以在项目开始之前进行可行性评估。

你对一个麻疯的海盗怎么办?

我们如何回应顾客,他们说他们知道一切?顾客说'这是我的问题,这是解决方案,现在管理这个项目吗?

商业分析师的作用

本文介绍了业务分析师的多方面作用,并对踏上此类职业所需的职责和技能造成了描述。

要求匆匆......项目埋葬

无数研究表明,需求收集是软件开发生命周期中的单一最重要的一步。

轻松促进要求验证会议!

确保要求文件准确,按关键利益相关者完全支持,完全支持批评性。考虑这些建议......

什么是用户要求捕获?

了解如何确保您的项目满足您的用户需求,并使用用户要求均衡内部业务需求。

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降低需求过程中的项目风险

收集和管理要求是项目管理中的重要挑战。狗万体育新闻由于整个项目生命周期的任何时间,项目成功或由于需求而取得成功或失败。

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良好可行性研究的要素

本文讨论了可行性研究的基本组成部分,从项目范围到最终审查。

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项目需求成功的需求:重要的考虑

根据IAG咨询的报告,一家要求差的要求实践的公司正常要求过度预算成本和定期失败。

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需求收集101.

需求聚集是任何项目的重要组成部分和重点项目管理技能。狗万体育新闻阅读成功需求收集的十条规则。

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统一建模语言(UML)

任何项目的一个关键要素是理解客户要求。这是统一建模语言(UML)可以提供帮助的地方。

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收获良好用户要求的好处

良好的用户需求导致更好的估计,提高客户满意度,降低成本和更短的持续时间。

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狗万体育新闻项目管理:帮助你采用流程的技巧

在您采用的任何进程中遵循以下步骤,或您管理的任何项目,您应该发现它真的会提高您的成功机会。

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用例图:PM的视图

项目经理关于管理需求的要求以及采用统一建模语言的好处,减少未来的惊喜和返工。

下一步是什么?

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