任何项目的关键部分都是需求管理。如果您不确定将要交付什么，您如何知道何时到达？
2016年3月20日
当团队从需求转移到执行项目中的任务时，范围和需求必须使用四个关键步骤来跟踪。
2016年1月23日
一个项目从一个想法开始，但我们如何知道它是否可能或合理？进行可行性研究将告诉我们这个想法是否可行。
你如何确定一个项目是否可行？作为项目经理，您可以在项目开始之前进行可行性评估。
2013年4月13日
我们如何回应说自己无所不知的客户？客户说“这是我的问题，这是解决方案，现在管理这个项目？”
2010年12月4日
本文探讨了业务分析师的多方面角色，并描述了从事这一职业所需的职责和技能。
2010年9月11日
无数研究表明，需求收集是软件开发生命周期中最重要的一步。
2010年9月3日
确保需求文档准确、完整并得到关键利益相关者的充分支持至关重要。考虑一下这些建议…
2009年3月8日
了解如何确保项目满足用户的需求，以及如何平衡内部业务需求和用户需求。
未记录
收集和管理需求是项目管理中的重要挑战。在整个项目生命周期的任何时候，由于需求不足，项目成功或失败。狗万体育新闻
本文讨论了可行性研究的基本组成部分，从项目范围到最终审查。
根据IAG咨询公司的一份报告，一家需求实践不佳的公司只是要求超出预算的成本和经常性的失败。
需求收集是任何项目的重要组成部分，也是一项关键的项目管理技能。阅读成功收集需求的十条规则。狗万体育新闻
任何项目的关键要素都是理解客户的需求。这就是统一建模语言（UML）可以提供帮助的地方。
良好的用户需求会带来更好的估计、更好的客户满意度、更低的成本和更短的持续时间。
在您采用的任何流程或您管理的任何项目中遵循这些步骤，您会发现它确实会提高您成功的机会。
项目经理对使用用例管理需求的看法，以及采用统一建模语言在减少未来意外事件和返工方面的好处。
