类别

需求管理

任何项目的关键部分都是需求管理。如果您不确定将要交付什么,您如何知道何时到达?

通过4个关键步骤从需求到执行

当团队从需求转移到执行项目中的任务时,范围和需求必须使用四个关键步骤来跟踪。

进行可行性研究:如何做出明智的决策

一个项目从一个想法开始,但我们如何知道它是否可能或合理?进行可行性研究将告诉我们这个想法是否可行。

但这可行吗?-如何自信地评估项目的可行性

你如何确定一个项目是否可行?作为项目经理,您可以在项目开始之前进行可行性评估。

你怎么对付一个坏血病海盗?

我们如何回应说自己无所不知的客户?客户说“这是我的问题,这是解决方案,现在管理这个项目?”

业务分析师的角色

本文探讨了业务分析师的多方面角色,并描述了从事这一职业所需的职责和技能。

要求…项目被掩埋

无数研究表明,需求收集是软件开发生命周期中最重要的一步。

轻松促成需求验证会议!

确保需求文档准确、完整并得到关键利益相关者的充分支持至关重要。考虑一下这些建议…

什么是用户需求捕获?

了解如何确保项目满足用户的需求,以及如何平衡内部业务需求和用户需求。

未记录

减少需求过程中的项目风险

收集和管理需求是项目管理中的重要挑战。在整个项目生命周期的任何时候,由于需求不足,项目成功或失败。狗万体育新闻

未记录

良好可行性研究的要素

本文讨论了可行性研究的基本组成部分,从项目范围到最终审查。

未记录

项目需求成功的需求:重要的考虑

根据IAG咨询公司的一份报告,一家需求实践不佳的公司只是要求超出预算的成本和经常性的失败。

未记录

需求收集101

需求收集是任何项目的重要组成部分,也是一项关键的项目管理技能。阅读成功收集需求的十条规则。狗万体育新闻

未记录

统一建模语言(UML)

任何项目的关键要素都是理解客户的需求。这就是统一建模语言(UML)可以提供帮助的地方。

未记录

从良好的用户需求中获益

良好的用户需求会带来更好的估计、更好的客户满意度、更低的成本和更短的持续时间。

未记录

狗万体育新闻项目管理:帮助你采用流程的技巧

在您采用的任何流程或您管理的任何项目中遵循这些步骤,您会发现它确实会提高您成功的机会。

未记录

用例图:PM的视图

项目经理对使用用例管理需求的看法,以及采用统一建模语言在减少未来意外事件和返工方面的好处。

下一步是什么?

更多文章